某互聯(lián)網(wǎng)公司管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)章制度.doc

《某互聯(lián)網(wǎng)公司管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)章制度.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、XXXX創(chuàng)想信息技術(shù)人力資源管理制度（初稿）二0一五年二月目錄第三部分人力資源管理制度3第一章人力資源規(guī)劃管理制度3第二章員工聘用制度7第三章培訓(xùn)制度11第四章績(jī)效考核制度15第五章薪酬福利制度19第六章勞動(dòng)合同管理制度25第七章考勤管理制度27第八章員工請(qǐng)（休）假管理制度29第九章部崗位調(diào)整制度33第十章人事檔案管理制度36第十一章離職管理制度38第十二章實(shí)習(xí)生管理制度42第十三章公司各職級(jí)人員學(xué)歷管理45第十四章附則45第一章人力資源規(guī)劃管理制度為規(guī)公司的人力資源規(guī)劃管理工作，根據(jù)發(fā)展需要，有效進(jìn)行人

2、力資源預(yù)測(cè)和控制，并在此基礎(chǔ)上制定組織架構(gòu)、崗位編制、人員配置、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展等方面的人力資源全局性計(jì)劃，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、概述本制度對(duì)XXXX創(chuàng)想信息技術(shù)（以下簡(jiǎn)稱公司）的人力資源規(guī)劃的原則、管理職能、規(guī)劃容和工作流程進(jìn)行了規(guī)定。二、原則（一）動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司、外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（二）適應(yīng)原則：充分考慮公司、外部環(huán)境因素及變化趨勢(shì)，并同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，并確保二者相互協(xié)調(diào)。（三）保障原則：有效保證公司人力資源的提供及公司和員工的共同發(fā)展。（四

3、）系統(tǒng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)反映人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。三、管理職能（一）行政辦公會(huì)行政辦公會(huì)是人力資源規(guī)劃的決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：1、對(duì)人力資源規(guī)劃草案提出修訂建議。2、審批公司人力資源規(guī)劃方案。3、審議人力資源規(guī)劃調(diào)整提案。（二）行政中心行政中心是公司人力資源規(guī)劃的制定和歸口管理部門，行政中心根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定公司人力資源規(guī)劃，主要職責(zé)包括：1、負(fù)責(zé)制訂、修改公司人力資源規(guī)劃制度。2、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集確認(rèn)工作。3、組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃方

4、案。3、擬訂人力資源規(guī)劃調(diào)整提案。（三）各中心各中心是人力資源規(guī)劃的配合部門，負(fù)責(zé)本中心的人力資源規(guī)劃工作，主要職責(zé)包括：1、對(duì)本中心現(xiàn)有人力資源狀況及規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，確定戰(zhàn)略規(guī)劃期各階段的人力資源需求。四、人力資源規(guī)劃的容（一）公司總體規(guī)劃：人力資源總體目標(biāo)和配套的政策。（二）公司規(guī)劃期人力資源狀況分析（職務(wù)、部門、類型、分布狀況）；（三）公司規(guī)劃期人力資源需求分析（人員的補(bǔ)充、晉升、輪崗）；（四）公司、外部人力資源供給分析；（五）規(guī)劃期，各階段公司人力資源配置方案（配置部人才、吸引

5、外部人才）；（六）公司人力資源開(kāi)發(fā)方案（員工培養(yǎng)、員工培訓(xùn)等；）（七）公司人力資源管理方案（薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系及爭(zhēng)議等）；五、人力資源規(guī)劃的流程公司戰(zhàn)略目標(biāo)及重大戰(zhàn)略舉措確定后，開(kāi)始制定公司人力資源規(guī)劃。（一）人力資源規(guī)劃環(huán)境分析1、行政中心收集各中心提供的員工信息，如年齡、學(xué)歷、職稱、工齡等，提煉出與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，整理編報(bào)并組織部討論。2、行政中心編制人員需求調(diào)查表，發(fā)至各中心。3、各中心根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及本中心發(fā)展目標(biāo)，填寫人員需求調(diào)查表。（二）人力資源需求預(yù)測(cè)行政中心根據(jù)

6、公司各中心提供的人力資源的需求情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、公司年度計(jì)劃、各中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，選擇符合公司實(shí)際的預(yù)測(cè)方法，對(duì)公司整體人力資源的需求情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)與分析。（三）人力資源供給預(yù)測(cè)行政中心根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)規(guī)劃期的人力資源供給狀況。1、部人員擁有量預(yù)測(cè)：根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃期的人員擁有量。2、外部供給量預(yù)測(cè)：在規(guī)劃期可以從企業(yè)外部獲得的各類人員數(shù)量。（四）人力資源供需平衡決策行政中心對(duì)各中心的人力資源需求及供給狀況進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告。（五）人力資源方案討論與制定行政中心根據(jù)以

7、上各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，召集各中心對(duì)報(bào)告進(jìn)行討論，確定人力資源規(guī)劃的具體容。（六）編制人力資源規(guī)劃書(shū)并組織實(shí)施1、行政中心編制完畢人力資源規(guī)劃，報(bào)經(jīng)公司各中心負(fù)責(zé)人審議評(píng)定，交由公司總經(jīng)理審核通過(guò)后，報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、行政中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施《公司年度人力資源規(guī)劃書(shū)》，確保全體員工知曉人力資源規(guī)劃的容，以保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。3、《公司年度人力資源規(guī)劃書(shū)》應(yīng)作為重要文檔進(jìn)行存檔。六、人力資源規(guī)劃調(diào)整（一）當(dāng)公司戰(zhàn)略調(diào)整后，人力資源規(guī)劃應(yīng)做適時(shí)調(diào)整。（二）行政中心根據(jù)戰(zhàn)略要求，制定人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充方案

8、或者重新制定人力資源規(guī)劃（步驟同上）。第二章員工聘用制度為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要，保證聘用工作的規(guī)化、程序化、科學(xué)化，特制定本制度。一、招聘（一）招聘原則：德才兼?zhèn)?、公平?jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。（二）招聘程序：1、公司各中心需招聘員工，應(yīng)按照公司人力資源規(guī)劃、崗位描述、定崗定編要求向行政中心提出招聘人員申請(qǐng)，填寫《用人需求申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一），注明需要招聘人員的原因、招聘的職位、人數(shù)、崗位職責(zé)及任職資格。2、行政中心根據(jù)各中心人員