某集團(tuán)公司管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)章制度

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1、人力資源管理制度1-32目錄1．人力資源管理制度………………………………………………………………………1-12．員工日常人事考核管理制度…………………………………………………………1-113．員工勞動紀(jì)律管理制度…………………………………………………………………1-154．電子考勤管理制度…………………………………………………………………1-185．員工休假管理制度………………………………………………………………………1-206．員工培訓(xùn)管理制度…………………………………………………………………

2、1-257．員工證件管理及補(bǔ)貼實施辦法（試行）…………………………………………………1-301-32人力資源管理制度第一章總則第一條　根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為規(guī)范和強(qiáng)化員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、發(fā)展等工作，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)實際情況，特制訂本制度。第二條適用范圍：全體在職員工。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條歸口管理部門：人力資源部主要負(fù)責(zé)：人力資源管理規(guī)劃、人員招聘配置、績效考核方案與實施、薪酬福利方案與實施、培訓(xùn)、員工關(guān)系管

3、理、政策解讀與實施等系列人力資源管理工作，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃配合員工和部門做好員工職業(yè)生涯策劃并逐步推進(jìn)實施。管理原則：1、最大限度地調(diào)動內(nèi)外資源，通過招聘引進(jìn)、合理調(diào)配來滿足企業(yè)對人員的需求；2、結(jié)合公司發(fā)展與員工需求向員工提供或搭建能力發(fā)揮平臺并進(jìn)行有效激勵，使員工潛能得到最大限度的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。第四條日常管理部門：各用工部門主要負(fù)責(zé)：對本部門員工的日常管理，合理安排員工工作，引導(dǎo)新進(jìn)員工快速熟悉情況，創(chuàng)造并維持部門士氣，使員工能積極、主動、創(chuàng)造性的開展工作，順利完成

4、本部門工作任務(wù)。管理原則：培訓(xùn)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、引進(jìn)、培養(yǎng)、穩(wěn)定、合理任用本部門員工，通過有效管理和合理考核，激發(fā)員工士氣、開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊高效地完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。第三章職責(zé)分工第五條人力資源部主要工作職責(zé)（一）根據(jù)國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的具有連貫性的人力資源管理方針、制度及相關(guān)配套的管理辦法。（二）根據(jù)國家、地方頒布實施的人力資源方面的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行解讀、傳達(dá)并實施。（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源規(guī)劃方案，包括對人力資源現(xiàn)狀分析

5、、未來人員供需預(yù)測預(yù)測與平衡，中長期人員目標(biāo)、計劃目標(biāo)用工成本、相關(guān)配套方案措施等，報批后予以實施。（四）建立健全完善員工招聘、任用、崗位職務(wù)確定、推薦選拔等系列管理規(guī)范、職務(wù)說明書、崗位職責(zé)、職業(yè)生涯規(guī)劃以及人才儲備數(shù)據(jù)庫。（五）負(fù)責(zé)員工的招聘引進(jìn)、配置、培訓(xùn)、調(diào)整調(diào)動等日常人事管理工作。（六）代表公司與員工進(jìn)行勞動合同、聘用協(xié)議的簽訂、續(xù)訂、變更、終止（解除）勞動用工關(guān)系等工作。（七）負(fù)責(zé)配合各用工單位做好員工的平時日常考核、半年考核、年度考核和測評等系列考核管理工作，并結(jié)合考核情況推薦、選

6、拔、任用、管理各級干部、管理人員和工人。1-32（八）負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，與財務(wù)、審計等部門共同擬定員工薪酬體系、福利待遇、績效考核、成本分析等方案并及時進(jìn)行反饋，為公司在員工培訓(xùn)、晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展等決策時提供政策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。（九）負(fù)責(zé)配合各用工部門組織和實施員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能和管理能力等方面的繼續(xù)培訓(xùn)計劃、提升培訓(xùn)計劃等，檢查、考核、評估培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況并予以改進(jìn)。（十）負(fù)責(zé)國家社會保險各險種的審核、辦理以及執(zhí)行情況檢查。（十一）配合相關(guān)部門對涉及違規(guī)違紀(jì)的員工進(jìn)行調(diào)查并提出處理

7、建議。（十二）負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理，負(fù)責(zé)勞動保護(hù)和勞動爭議事件的協(xié)調(diào)、調(diào)查、處理。（十三）根據(jù)公司現(xiàn)行的管理方式，營造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的工作氛圍和企業(yè)文化，引導(dǎo)鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，不斷更新思想觀念，提高企業(yè)的核心競爭力和員工綜合素質(zhì)整體競爭優(yōu)勢和競爭力。第六條各用工部門的人事管理職責(zé)（一）明白清楚人力資源管理是企業(yè)全體管理者的共同職責(zé)，知道明白本公司本部門人力資源管理工作的好壞與自己本部門任務(wù)完成的直接關(guān)系。（二）各公司各部門負(fù)責(zé)人均為本公司本部門人力資源管理工作的責(zé)任人。（三）建立和諧的

8、工作關(guān)系，引導(dǎo)本部門新進(jìn)員工熟悉環(huán)境和工作崗位、工作程序。根據(jù)本部門員工實際情況進(jìn)行合理分工，通過溝通、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、磨合、調(diào)整等打造具有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。（四）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和溝通協(xié)調(diào)，對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等進(jìn)行公平公正考核和評價，并通過獎懲、升降、任用等系列激勵機(jī)制，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性、滿意度和自豪感。（五）通過對員工多項培訓(xùn)、提供相關(guān)的工作條件和支持，鼓勵員工自主創(chuàng)新、積極向上，開發(fā)出員工的技能和潛能，指導(dǎo)幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)生涯