公司做績(jī)效考核的工作方案.doc

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1、公司做績(jī)效考核的工作方案第一：工作目標(biāo)一、制定總體目標(biāo)　　即：確立系列考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職員工工作及個(gè)人能力進(jìn)行綜合考核，并建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，從而使人盡其責(zé)、人盡其力、人適其崗，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。二、目標(biāo)分解　1、設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核制度，激發(fā)職員工的工作積極性和主動(dòng)性?！?、對(duì)職員工的工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為培訓(xùn)提供依據(jù)?！?、對(duì)職員工的考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，為職位晉升提供參考依據(jù)。第二：工作事項(xiàng)描述1、確定考核目標(biāo)及要求2、制定考核標(biāo)準(zhǔn)3、收集、整理考核依據(jù)4、參照考核要素，進(jìn)行綜合考核5、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)

2、與分析6、與員工溝通、面談7、匯報(bào)績(jī)效考核結(jié)果第三：工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行即：關(guān)健績(jī)效考核法、平衡記分卡、目標(biāo)績(jī)效考核法的三個(gè)常用方法。一、目標(biāo)績(jī)效考核（MBO）法（一）、目標(biāo)管理內(nèi)容：1、目標(biāo)特性；2、目標(biāo)難度和可接受性；3、反饋；4、目標(biāo)可能與刺激有聯(lián)系。（二）、目標(biāo)管理的程序，以目標(biāo)進(jìn)行管理和考核的過(guò)程是：1、在最高層設(shè)置目標(biāo)；2、明確組織的作用；3、下級(jí)人員目標(biāo)的設(shè)置；4、擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過(guò)程。（三）、如何制定目標(biāo)，在制定目標(biāo)時(shí)：1、目標(biāo)要清楚、明確；2、目標(biāo)要可評(píng)估；3、目標(biāo)要有相容性；4、目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性；

3、5、目標(biāo)要有優(yōu)先順序。（四）、目標(biāo)的檢測(cè)：1、每項(xiàng)目標(biāo)需要使職員工在能力范圍內(nèi)更努力；2、每項(xiàng)目標(biāo)的制定，一定是特定的、而不是籠統(tǒng)的；3、每項(xiàng)目標(biāo)必須要用量化的指標(biāo)來(lái)評(píng)定；4、所有的目標(biāo)應(yīng)是能達(dá)到的；5、每項(xiàng)目標(biāo)必須與其直接上級(jí)的目標(biāo)相結(jié)合；6、每項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定好，除了要能量化評(píng)估外，還要在限定的時(shí)間內(nèi)完成。（五）、實(shí)施MBO法的三個(gè)步驟：1、尋找目標(biāo)；2、明確目標(biāo)的要求；3、檢查目標(biāo)是否完成。其步驟1、員工與主管一起建立一個(gè)員工目標(biāo)表；步驟2、一旦確定某頂目標(biāo)將被用于績(jī)效考核，就必須明確如何用該目標(biāo)來(lái)衡量業(yè)績(jī)。步驟

4、3、在給定時(shí)間結(jié)束時(shí)，將員工業(yè)績(jī)與目標(biāo)相比教，從而評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求、評(píng)價(jià)組織戰(zhàn)略是否成功，或提出下一階段的目標(biāo)。（六）、明確目標(biāo)的要求：步驟1、讓員工參與目標(biāo)的制定；步驟2、明確目標(biāo)的層次和屬性；步驟3、檢查目標(biāo)是否可以考核。（七）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中應(yīng)注意的問(wèn)題：1、讓員工進(jìn)行自我控制；2、管理者應(yīng)放的權(quán)力；3、目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性；4、各目標(biāo)之間應(yīng)注意協(xié)調(diào)。（八）、檢查目標(biāo)的完成情況。二、編制員工績(jī)效考核管理工作模板：（一）、制定員工績(jī)效考核管理制度模板；（二）、制定員工考勤管理制度模板；（三）、制定員工休假管理制

5、度模板；（四）、制定員工獎(jiǎng)懲管理制度模板；（五）、制定員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度模板；三、編制員工績(jī)效考核常用工具表單：（一）、員工出勤考核總表；（二）、加班申請(qǐng)表；（三）、加班統(tǒng)計(jì)表；（四）、特別休假、請(qǐng)假單；（五）、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表；（六）、獎(jiǎng)懲呈報(bào)表；（七）、違紀(jì)過(guò)失單；（八）、員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表；（九）、責(zé)任過(guò)失單；（十）、提案建議表；（十一）、提案實(shí)施成果報(bào)告表；（十二）、提案改良成果報(bào)告表；四、制定員工績(jī)效工作流程：（一）、制定月度績(jī)效考核工作流程；（二）、制定績(jī)效管理工作流程；五、制定各崗位績(jī)效考核工作的考核明細(xì)。