自己做的績(jī)效考核方案.doc

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1、控股經(jīng)｛200｝號(hào)關(guān)于下發(fā)霍煤集團(tuán)控股公司200年度職工績(jī)效考核管理辦法的通知機(jī)關(guān)各部室、直屬單位：　　現(xiàn)將《霍煤集團(tuán)控股公司200年度職工縛效考核管理辦法》下發(fā)給你們，望各部門、各單位將文件精神傳達(dá)給全體職工，切實(shí)做好200年度職工考核工作。　　附件：1、述職報(bào)告和工作總結(jié)的要求　　　　　2、中層及環(huán)節(jié)崗位人員季度考核打分表　　　　　3、環(huán)節(jié)以下崗位人員季度考核打分表　　　　　　　　　　　　　　　　　二OO年月日霍煤集團(tuán)控股公司200年度職工績(jī)效考核管理辦法(試行)績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提升職工的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

2、效益的重要手段。為全面加強(qiáng)和規(guī)范考核工作，特制定本辦法。一、考核的原則（一）堅(jiān)持客觀、公正、實(shí)事求是的原則；（二）堅(jiān)持以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合定性與定量結(jié)合的原則；（三）堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一方案、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則；（四）堅(jiān)持區(qū)分不同級(jí)別考核重點(diǎn)和要求的原則。二、考核目的（一）為晉、升調(diào)配崗位提供依據(jù)（二）為確定獎(jiǎng)金的額度提供依據(jù)（三）為員工潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育需求提供依據(jù)（四）通過考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬待遇的關(guān)系并獲得努力向上工作的動(dòng)力三、考核的范圍本辦法適用于控股公司各部室及各直屬單位所有在崗人員。

3、四、考核時(shí)間（一）考核周期：公司定期考核分為月度考核（該考核不對(duì)中層人員進(jìn)行）、季度考核、年度考核。（二）考核時(shí)間安排：1、月度考核安排在下月13號(hào)－15號(hào)進(jìn)行并完成，各直屬單位的車間工作人員的月度考核在下個(gè)月上旬完成。2、季度考核在下季度的第一個(gè)月進(jìn)行并完成。3、年度考核統(tǒng)一安排在下一年度的一月份完成?！　∥濉⒖己说捻?xiàng)目和體系（一）績(jī)效考核的內(nèi)容：綜合評(píng)價(jià)員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，突出工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度的權(quán)重。（二）工作業(yè)績(jī)考核的側(cè)重點(diǎn)：中層崗位人員考核工作計(jì)劃的制定與完成情況、崗位職責(zé)的履行情況、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)的完成情況以及其與上下級(jí)以及其他部門

4、溝通協(xié)調(diào)情況。環(huán)節(jié)及一般崗位人員考核崗位職員的履行情況，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的完成情況以及在日常工作中創(chuàng)新情況。（三）考核評(píng)價(jià)體系：1、在月度和季度考核中，中層崗位人員由公司高管進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、環(huán)節(jié)崗位人員由部門經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、一般管理崗位及工人崗位人員由其直接主管和部門經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2、在年度考核中，中層崗位由高管和其下屬共同對(duì)其進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)；環(huán)節(jié)崗位人員由部門經(jīng)理及其下屬進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)；一般管理人員及工人崗位由其上級(jí)和與其同部門的同級(jí)人員共同進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)。　　六、考核方法　（一）月度考核　1、考核者以考勤表、工作日記及其對(duì)被考核者掌握的綜合情況為依據(jù)，對(duì)被考核者綜

5、合分析評(píng)價(jià)。2、考核者與被考核者要對(duì)考核結(jié)果作好留存工作，以備季度和年度考核之用。（二）1、季度考核以月度考核為基礎(chǔ)，對(duì)職工整個(gè)工作季度的履職情況進(jìn)行考核。2、季度考核過程中：采取定量指標(biāo)打分表的形式進(jìn)行考核打分，同時(shí)參考月度考核的結(jié)果。中層崗位人員要對(duì)本季度工作情況進(jìn)行工作報(bào)告，季度考核者據(jù)對(duì)被考核者掌握的情況及工作日記和考勤情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并在相應(yīng)的考核打分表中予以打分體現(xiàn)；環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)以下崗位人員，考核者通過對(duì)其掌握的綜合情況及月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并在相應(yīng)的考核打分表中予以體現(xiàn)。3、考核過程中，被考核者要對(duì)每月工作中存在的問題的提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，下一季度考

6、核時(shí)要將該問題的改進(jìn)情況作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容進(jìn)行考核。（三）年度考核　1、年度考核以季度考核為基礎(chǔ)并加以相應(yīng)的理論或技能考試（各層級(jí)理論考試側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同），是對(duì)職工整個(gè)工作年度履職情況的全面性考核，是整個(gè)考核體系中的重點(diǎn)和關(guān)鍵。2、在考核過程中中層及環(huán)節(jié)崗位人員需要提交述職報(bào)告，一般管理人員需要提交工作總結(jié)。述職報(bào)告和工作總結(jié)按統(tǒng)一的要求進(jìn)行撰寫，內(nèi)容要表達(dá)清楚、全面、實(shí)事求是，文字通俗簡(jiǎn)潔。被核者對(duì)能夠量化的績(jī)效指標(biāo)盡量用量化的語(yǔ)言進(jìn)行描述。3、年度考核過程中，年度考核者根據(jù)被考核者的季度考核結(jié)果、掌握的被考核者的綜合情況、被考核者的理論考試成績(jī)及被考核者的述

7、職報(bào)告或工作總結(jié)，對(duì)其考核打分表進(jìn)行打分。4、記分原則：中層及環(huán)節(jié)干部考核評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分＊50%＋下級(jí)評(píng)分＊10%＋述職報(bào)告＊20%＋理論考試成績(jī)＊20%　　　環(huán)節(jié)以下考核評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分＊50%＋本部門同級(jí)評(píng)分＊10%＋工作總結(jié)＊10%＋理論考試成績(jī)＊30%七、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：“A”優(yōu)秀　90分（含）－100分；“B”稱職　75分（含）－90分；“C”基本稱職　60分（含）－75分；“D”不稱職60分以下。（月度考核一次不稱職的本月所在的季度考核不允許評(píng)優(yōu)、兩次不稱職的本月所在的季度考核為不稱職；季度考核有二次不稱職的本年度