寶龍地產(chǎn)公司組織管理手冊.doc

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1、內(nèi)部文件注意保密寶龍地產(chǎn)公司組織管理手冊定稿時間：2009年12月提交方：賽普咨詢提交人：目錄第一部分手冊說明5一、手冊的基本內(nèi)容5二、手冊的發(fā)布5三、手冊的調(diào)整和修訂5四、其他5第二部分寶龍地產(chǎn)組織設(shè)計基本原則6第三部分寶龍地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)6第四部分寶龍地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界8第五部分董事會層面各委員會職責(zé)111.審計委員會112.薪酬委員會133.提名委員會14第六部分決策委員會及副總裁/執(zhí)行董事層職責(zé)151.決策委員會152.副總裁/執(zhí)行董事層16第七部分各中心/部門/商業(yè)和地產(chǎn)公司通用職責(zé)17第八部分公司各中心及部門職責(zé)181.【投資發(fā)展中

2、心】182.【投資發(fā)展中心】拓展部193.【投資發(fā)展中心】市場部204.【技術(shù)研發(fā)中心】215.【技術(shù)研發(fā)中心】管理部226.【技術(shù)研發(fā)中心】建筑部237.【技術(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部248.【技術(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部259.【建設(shè)開發(fā)中心】2610.【建設(shè)開發(fā)中心】管理部2711.【建設(shè)開發(fā)中心】工程部2812.【建設(shè)開發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部2913.【建設(shè)開發(fā)中心】裝飾環(huán)境部3014.【成本控制中心】3115.【成本控制中心】綜合部3316.【成本控制中心】造價部3417.【成本控制中心】招標(biāo)部3518.【成本控制中心】采購部3619.【營銷管理中心】3720.【營

3、銷管理中心】銷售部3821.【營銷管理中心】策劃部3922.【招商中心】4023.【招商中心】招商一部4124.【招商中心】招商二部4225.【招商中心】招商三部4326.【商業(yè)管理中心】4427.【商業(yè)管理中心】行政人事部4528.【商業(yè)管理中心】財務(wù)部4629.【商業(yè)管理中心】物管部4730.【商業(yè)管理中心】營運部4831.【商業(yè)管理中心】企劃部4932.【財務(wù)管理中心】5033.【財務(wù)管理中心】財務(wù)部5134.【財務(wù)管理中心】資金部5235.【財務(wù)管理中心】稅務(wù)部5336.【資本管理中心】5437.【資本管理中心】投資者關(guān)系部5538.【資本管理

4、中心】投資合作部5639.【人力資源管理中心】招聘部5740.【人力資源管理中心】人事部5841.【人力資源管理中心】培訓(xùn)部5942.【總裁辦】企管部6043.【總裁辦】信管部6144.【總裁辦】行政部6245.【總裁辦】法務(wù)部6346.【總裁辦】品牌部64第九部分地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)651.【地產(chǎn)公司】辦公室662.【地產(chǎn)公司】工程部673.【地產(chǎn)公司】成本部684.【地產(chǎn)公司】財務(wù)部685.【地產(chǎn)公司】營銷部696.【地產(chǎn)公司】招標(biāo)小組69第十部分商業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)701.【商業(yè)公司】行政人事部722.【商業(yè)公司】財務(wù)部733.【商業(yè)公司】物

5、管部744.【商業(yè)公司】營運部755.【商業(yè)公司】企劃部77第一部分手冊說明一、手冊的基本內(nèi)容本【手冊】是寶龍地產(chǎn)公司組織管理的基本文件，用以說明組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)等內(nèi)容，該手冊共包括十部分。二、手冊的發(fā)布本【手冊】經(jīng)寶龍地產(chǎn)公司執(zhí)行總裁審批后發(fā)布實施。三、手冊的調(diào)整和修訂公司總裁辦應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對本【手冊】的適用性、有效性做出評價，并根據(jù)評價結(jié)果適時提出調(diào)整修訂方案。組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)確定后，在一定時期內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定。本【手冊】的發(fā)布和更新由公司總裁辦負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸公司總裁辦。四、其他本手冊中，職責(zé)描述使用如

6、下術(shù)語，其定義明確為：負(fù)責(zé)：屬于本部門（指“各中心、部門、商業(yè)公司或地產(chǎn)公司”，下同）應(yīng)負(fù)責(zé)任的工作，同時需要其他各部門配合；組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并承擔(dān)責(zé)任。特別說明：本【手冊】僅對各部門的“負(fù)責(zé)”或“組織”類工作進(jìn)行了界定。實際工作中，其他部門的參與或配合類工作也是必不可少的，關(guān)于此“參與”或“配合”類工作，在后續(xù)的【流程文件】中會有詳細(xì)描述。第二部分寶龍地產(chǎn)組織設(shè)計基本原則此次組織設(shè)計的目標(biāo)是建立穩(wěn)健和高效的組織體系，以期達(dá)成最優(yōu)的組織管理績效。此次組織設(shè)計遵循了以下四個基本原則，即：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、三段分工負(fù)

7、責(zé)原則、簡單高效原則、客戶導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則組織設(shè)計的基本出發(fā)點是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。此次組織設(shè)計，是根據(jù)寶龍地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)自身特點所形成的?；窘M織框架設(shè)計將能適應(yīng)公司未來3-5年的發(fā)展。三段分工負(fù)責(zé)原則此次組織設(shè)計，充分考慮寶龍地產(chǎn)公司目前組織結(jié)構(gòu)中的“三段分工負(fù)責(zé)”的，對分公司、項目部賦予了比較完備的工作職責(zé)，同時也將在后續(xù)的授權(quán)、績效體系設(shè)計中，進(jìn)一步考慮此原則要求，以做到責(zé)權(quán)利對等。簡單高效原則組織設(shè)計時，充分考慮業(yè)務(wù)流程的簡單、高效和順暢。組織架構(gòu)是部門職能的集合，在進(jìn)行部門設(shè)置與職能分配時應(yīng)優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順

8、暢與合理。這一基本原則在項目決策、項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、施工管理、營銷管理、營運管理等各流程中充