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1、精益簡介Lean精益生產(chǎn)的歷史背景時代背景日本市場需求:汽車市場需求小,但車種類型廣泛日本的組織文化:高度有組織的勞動力及嚴格限制解聘政府保護:日本政府明令禁止外國投資汽車工業(yè)1950年戰(zhàn)后的日本1950年的豐田汽車豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)SHIIKIROTOYODA豐田佐吉(1926-豐田自動織布廠工廠)-現(xiàn)地現(xiàn)物,自働化(Autonomation)豐田喜一郎(1930-豐田汽車)-即時生產(chǎn)(JIT)豐田英二(1950)ToyotaProductionSystem:BeyondLarge-ScaleProduction,1988父親遺囑：“我做織布機，你做汽車，你要和我一樣，通過發(fā)明創(chuàng)造
2、為國效力?！?949年，日本戰(zhàn)后的勞動生產(chǎn)率是美國的九分之一，大野耐一指出：并不是美國人付了日本人10倍的體力，一定是日本人在生產(chǎn)中存在著嚴重的浪費和不合理。TaiichiOhno大野耐一ShigeoShingo新鄉(xiāng)重夫“Onethingyoucan’trecycleiswastedtime.”您無法回收的一件東西就是被浪費的時間TaiichiOhno大野耐一豐田生產(chǎn)方式的起源1982年，通用公司人均生產(chǎn)6輛汽車，人均利潤1千4百美元，而豐田公司人均生產(chǎn)55輛汽車，人均利潤1.4萬美元。1984年，通用公司為了學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，與豐田公司合資興建NUMMI公司。豐田生產(chǎn)方式的興起國
3、際汽車業(yè)研究計劃-IMVP（InternaltionalMotorVehiclesProgramme）地點：麻省理工學(xué)院,時間：1985-1990,花費：500萬美金領(lǐng)導(dǎo)者：詹姆斯.P.沃麥克，丹尼爾.T.瓊斯丹尼爾.路斯在如下汽車工業(yè)領(lǐng)域進行的全球“標桿研究”:產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)鏈管理制造運營Manufacturingoperations客戶關(guān)系結(jié)論:日本制造廠商在每一方面大大領(lǐng)先。豐田生產(chǎn)方式的研究精益生產(chǎn)vs.規(guī)模生產(chǎn)GM(GeneralMotors)Framingham裝配廠與ToyotaTakaoka裝配廠比較,1986GMToyota每一輛車的組裝時間40.7Hrs18.0H
4、rs每一輛車平均組裝空間8.1平方呎4.8平方呎平均庫存時間2weeks2hours每百臺汽車的組裝缺陷13045197819961943-19781992從TPS到Lean縮短周期通過消除浪費什么是浪費?任何沒有增值的事情--任何占用時間,但不能為顧客創(chuàng)造價值者什么是精益改善?精益生產(chǎn)–策略精益生產(chǎn):是基于只要有生產(chǎn)的地方就有浪費的前提下的一套系統(tǒng)的管理方法精益生產(chǎn)的目標:從以下幾個方面著手全面消除浪費明確定義浪費(Muda)確認浪費源頭計劃消除浪費建立永久控制方法,預(yù)防浪費再次發(fā)生Muda(浪費)一切都是為了消除浪費!讓我們一起來尋找身邊的浪費，打一場消除浪費的持久戰(zhàn)！浪費的類
5、型InventoryDefectsOverproductionMotionWaitingProcessingTransportation缺陷過量生產(chǎn)動作運輸?shù)却龓齑孢^度加工明確定義浪費有形可算之成本檢驗報廢重工退貨維修訂單流失交期延誤品牌形象受損行政資源庫存成本增加組織改造反應(yīng)時間過長頻繁的設(shè)計變更無形難估之成本更多的教育訓(xùn)練低落的士氣看得見的質(zhì)量成本只是冰山之一角明確定義浪費線平衡圖（Linebalance）八大浪費（DOTWIMP+）物理流圖(SpaghettiDiagrams)工序價值分析（VA/NVA)價值流圖(VSM)精益分析工具精益改善精益改善工具錯誤防范PokaYok
6、e快速改變QuickChangeover現(xiàn)地現(xiàn)物GenchiGenbutsu(標準操作)看板Kanban現(xiàn)場組織(5S)建立流動實施拉動盡善盡美確定價值1識別價值流23541.站在客戶立場思考價值2.識別從訂單到交付過程一切有價值的活動3.產(chǎn)品、服務(wù)和信息通過流程從一端到另一端讓價值流動起來5.持續(xù)改進，不斷追求盡善盡美4.按照客戶需求的節(jié)奏拉動流程運轉(zhuǎn)消除浪費·降低成本·改進質(zhì)量·縮短生產(chǎn)周期·滿足客戶需求精益5大原則長期理念(Philosophy)須以長期理念為基礎(chǔ)即便犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜杜絕浪費的流程(Process)流程導(dǎo)向企業(yè)藉由員工(People)與事業(yè)伙伴(Pa
7、rtner)的發(fā)展為組織創(chuàng)造價值企業(yè)建造的是人員不是產(chǎn)品持續(xù)學(xué)習(xí)解決根本問題(Problem)-學(xué)習(xí)的重心在于辨識問題的根源并預(yù)防再發(fā)總結(jié):精益哲學(xué)-5P六西格瑪歷史1952,Indiana,USA1973,Bachelor,BallStateUniv.1981,Master,BallStateUniv.1984,Doctor,ArizonaStateUniv.1994,Co-Founder,SixSigmaAcademy2003,SixSigmaManagement
