華誼兄弟戰(zhàn)略管理課件.ppt

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1、華誼兄弟戰(zhàn)略管理華誼兄弟公司簡(jiǎn)介華誼兄弟傳媒集團(tuán)是是中國大陸一家知名綜合性娛樂集團(tuán)，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立，開始時(shí)是由投資馮小剛、姜文的電影而進(jìn)入電影行業(yè)，尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后全面投入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運(yùn)營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，并且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團(tuán)。公司簡(jiǎn)介華誼兄弟旗下的公司華誼兄弟影業(yè)投資有限公司華誼兄弟電視節(jié)目事業(yè)有限公司華誼兄弟音樂有限公司華誼兄弟時(shí)代文化經(jīng)紀(jì)有限公司華誼兄弟時(shí)尚文化傳媒有限公司華誼兄弟廣告有限公司華誼兄弟國際發(fā)行有限公司等戰(zhàn)略管理過程識(shí)

2、別組織當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略外部環(huán)境的分析（機(jī)遇OR威脅）組織內(nèi)部分析（優(yōu)勢(shì)OR劣勢(shì)）制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果華誼兄弟當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略企業(yè)使命----階段性企業(yè)目標(biāo)----中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團(tuán)資本戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略（事業(yè)部+工作室）項(xiàng)目戰(zhàn)略價(jià)值鏈戰(zhàn)略價(jià)值鏈：互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程。外部環(huán)境分析（機(jī)遇）國家政策的支持：國家近年來對(duì)文化產(chǎn)業(yè)高度重視，并將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提升至國家戰(zhàn)略的高度，由此將為影視娛樂行業(yè)提供相配套的稅收減免、產(chǎn)業(yè)扶持的政策。國民消費(fèi)力增強(qiáng)，消費(fèi)習(xí)慣逐步形成；隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，居民的收入水平不斷增加，

3、其購買力和消費(fèi)力也越來越強(qiáng)，并且隨著物質(zhì)需求的不斷豐富，人們開始追求更高層次的精神消費(fèi)，而影視娛樂行業(yè)正好迎合了這樣一種消費(fèi)趨勢(shì)。文娛市場(chǎng)需求巨大，增長速度快；文化產(chǎn)業(yè)作為新興服務(wù)業(yè)，蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑥奈膴适袌?chǎng)高速的增長率來看，其處于產(chǎn)業(yè)的成長階段，還有很大的市場(chǎng)需求沒有被滿足。外部環(huán)境分析（威脅）國際經(jīng)濟(jì)放緩，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加??；隨著08年國際金融危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵，以及歐洲債務(wù)危機(jī)的愈演愈烈，國際經(jīng)濟(jì)近年來一直處于低迷的狀態(tài)，這使得文化產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的西方發(fā)達(dá)國家急于出口文化產(chǎn)品，而作為新興經(jīng)濟(jì)體的中國（擁有巨大的市場(chǎng)）無疑成為了他們的救命稻草，而西方國家尤其是美國的

4、影視娛樂產(chǎn)品的出口會(huì)極大程度地沖擊國內(nèi)的市場(chǎng)格局。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩；由于投資的資金鏈出現(xiàn)問題，而出口又受到國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，以及內(nèi)需不振直接導(dǎo)致了高速增長的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯下滑的趨勢(shì)，這將直接影響到消費(fèi)者的購買力。政策的風(fēng)險(xiǎn)；目前國家對(duì)電影、電視劇行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)管政策，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策將來的進(jìn)一步放寬，公司目前在廣播電影電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位將面臨新的挑戰(zhàn)，甚至整個(gè)行業(yè)都會(huì)受到外資企業(yè)及進(jìn)口電影、電視劇的強(qiáng)力沖擊。盜版的風(fēng)險(xiǎn)；國內(nèi)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度一直不夠，而影視產(chǎn)品在現(xiàn)有技術(shù)條件下是非常容易復(fù)制和傳播的，這使得盜版廠商能夠輕易地獲取市場(chǎng)的利潤。組織內(nèi)部分

5、析（優(yōu)勢(shì)）運(yùn)作模式;三大板塊聯(lián)動(dòng)---藝人經(jīng)紀(jì)+電影+電視?。娪?、電視劇投資、制作、發(fā)行和放映。）：新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的互動(dòng)（新業(yè)務(wù)：手機(jī)游戲、電影院、影視產(chǎn)業(yè)基地、主題公園等）人力資源：公司擁有簽約導(dǎo)演馮小剛、張紀(jì)中，電影發(fā)行、電視劇制片人、經(jīng)紀(jì)人、娛樂營銷、簽約藝人等核心人員，都是具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力和影響力的業(yè)內(nèi)人。財(cái)務(wù)能力：在沒上市前，通過讓IT公司及明星入股、銀行貸款、私募基金等方法融得大部分資金。自上市后，資金融資渠道更廣。品牌優(yōu)勢(shì)：華誼兄弟電影業(yè)務(wù)排名第二，電視劇業(yè)務(wù)在民營廠商中排名第二，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)排名第一，在國內(nèi)同行中處于領(lǐng)先地位，具有強(qiáng)大的品牌知名度。組織內(nèi)

6、部分析（劣勢(shì)）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：融資渠道，資金回籠的限制。銷售渠道有限：自建院線少人才管理的風(fēng)險(xiǎn)：人才流失，人才的依賴。新技術(shù)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)：依賴國外技術(shù)，技術(shù)水平有限。SWOT分析成長戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化和業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略。改進(jìn)過去以“電影，電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)”為主體的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展模式，豐富并努力構(gòu)建“內(nèi)容+渠道+衍生”的綜合性娛樂媒體集團(tuán)的全新形象和綜合實(shí)力，5-10年內(nèi)最終實(shí)現(xiàn)成為“中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團(tuán)”的總體發(fā)展目標(biāo)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行管理(BCG矩陣)明星AB問號(hào)CD現(xiàn)金牛G瘦狗EF高低市場(chǎng)份額高低預(yù)期的增長率華誼兄弟業(yè)務(wù)項(xiàng)目：A電影及衍生B電視劇及衍生C電影院D品牌

7、授權(quán)及業(yè)務(wù)E音樂F游戲G藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)五力分析模型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）未來5-10年，具體的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取途徑：通過更多文化創(chuàng)新來豐富影視作品內(nèi)容，以滿足不同消費(fèi)者的需求，每年生產(chǎn)電影不少于10部，電視劇不少于500集。華誼兄弟可以利用導(dǎo)演和明星的號(hào)召力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開競(jìng)爭(zhēng)差距，每年新簽約明星導(dǎo)演數(shù)量達(dá)到同行領(lǐng)先，到2015年達(dá)到150人規(guī)模。利用產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置針對(duì)提升消費(fèi)滿意度和體驗(yàn)度的各項(xiàng)服務(wù)，用影片吸引人，用服務(wù)留住人，在2015年市場(chǎng)占有率位于行業(yè)前三；華誼具有的品牌優(yōu)勢(shì)和成熟的運(yùn)營模式有助