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1、團隊精神－成功道路的基石一個老人的臨終遺言一個老人在臨終前讓依偎在他身邊的三個兒子找來一些結(jié)實的木棒，他將分別一個木棒交到每個兒子的手上并讓他們用力掰斷，每個兒子都很輕易的撇斷了。然后他將每三個木棒捆在一起，將三捆木棒分別交給了兒子……老人的愿望是什么？引言團結(jié)是無數(shù)人的期望團隊精神正文團隊精神什么是團隊精神為什么需要團隊精神如何煉就團隊精神怎樣警惕團隊陷阱1432正文框架內(nèi)容1團隊與群體的區(qū)別問題：A、一群人在一起就是一個團隊了嗎？B、公司的團隊在那里？團隊以任務(wù)為導(dǎo)向群體不存在協(xié)同作用團隊是有機的整體（明確的分工、共同的愿望）群體的價值是1+1＞2正文框架
2、內(nèi)容1團隊精神與集體主義的區(qū)別案例：是誰締造了世界首席CEO？25歲的杰克?韋爾奇在通用電器的一家研究院里面工作，年薪是10500美元，年底還增加了1000美元，后來他發(fā)現(xiàn)他的同事和他拿的錢竟然都是一樣的，便萌生去意。他的上司在幾次業(yè)務(wù)會議上認(rèn)識這個常常語出驚人的小伙子，用了晚飯4個小時挽留，夜里一點多種又在告訴公路的電話亭投幣打電話挽留睡夢中的韋爾奇，結(jié)果……結(jié)論：集體主義過多的趨同，而團隊注重人的個性正文框架內(nèi)容1團隊精神的基礎(chǔ)－發(fā)揮自我基本成分－經(jīng)過選拔組合的成員職責(zé)分工－每個人干著不同的事成員對待－每個人個性充分發(fā)揮－－－“運動團隊”結(jié)論：團隊精神的基
3、礎(chǔ)就是尊重個人的興趣和愛好，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。正文框架內(nèi)容1團隊精神的核心－－協(xié)同合作案例：爬山的故事甲隊在爬山之前互相叮囑要齊心協(xié)力，排除困難；乙隊卻默默的盤算著。結(jié)果甲隊輸給了乙隊，原因在于乙隊的精心組合：小個子隊員在前；女士和強壯的隊員在中間；有獨立攀巖能力的斷后。團隊與群體的區(qū)別結(jié)論：取長補短，注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。正文框架內(nèi)容1總結(jié)－－團隊精神的定義定義：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流；避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺的認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任和
4、愿意為此共同的奉獻。結(jié)論：團隊精神的最終目標(biāo)是凝聚力。正文框架內(nèi)容1團隊精神什么是團隊精神為什么需要團隊精神如何煉就團隊精神怎樣警惕團隊陷阱1234正文框架內(nèi)容2工作的需要工作的復(fù)雜度、難度工作的協(xié)同度聯(lián)系：從前的銷售和今天的銷售的區(qū)別正文框架內(nèi)容2競爭的需要競爭力量的懸殊帶來的聯(lián)合案例：一把二胡與一把小提琴？正文框架內(nèi)容2情感的需要高速的生活讓情感發(fā)展成為缺口聯(lián)系：眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。為的就是“樂在其中”。正文框架內(nèi)容2如何理解團隊精神什么是團隊精神為什么
5、需要團隊精神如何煉就團隊精神怎樣警惕團隊陷阱1234正文框架內(nèi)容3如何煉就團隊精神自身－如何調(diào)整自己同事－如何對待同事領(lǐng)導(dǎo)－如何面對領(lǐng)導(dǎo)第一層次第二層次第三層次正文框架內(nèi)容3如何煉就團隊精神自身－如何調(diào)整自己同事－如何對待同事領(lǐng)導(dǎo)－如何面對領(lǐng)導(dǎo)第一層次第二層次第三層次正文框架內(nèi)容3如何調(diào)整自己融入團隊是一切的開始故事的討論：如果您是一個公司的總經(jīng)理要招聘一個總裁秘書，這個時候林黛玉和薛寶釵共同申請這個職位，請問您選擇哪一位呢？正文框架內(nèi)容3如何調(diào)整自己建設(shè)團隊是一切的關(guān)鍵以團隊目標(biāo)為自己的目標(biāo)例：踏實的做好團隊分內(nèi)工作關(guān)心團隊里每項工作進展以團隊的利益為最好利
6、益?zhèn)€人績效2個人績效1個人績效3正文框架內(nèi)容3如何調(diào)整自己領(lǐng)導(dǎo)團隊是積極的目標(biāo)組織策劃能力溝通協(xié)調(diào)能力靈活應(yīng)變能力溝通表達能力思考問題、解決問題、處理問題正文框架內(nèi)容3如何煉就團隊精神自身－如何調(diào)整自己同事－如何對待同事領(lǐng)導(dǎo)－如何面對領(lǐng)導(dǎo)第一層次第二層次第三層次正文框架內(nèi)容3如何對待同事謙虛是相處的通道謙受益、滿招損驕傲只會造成無端的競爭，善聽忠告的人卻有智慧－－所羅門我什么都可以自己扛，問別人多丟面子正文框架內(nèi)容3如何對待同事關(guān)注別人的優(yōu)點是相處的陽光案例：王先生的煩惱王先生最近準(zhǔn)備離職，原因很簡單，他實在不明白自己身邊的人為何都是那樣討厭，他忍不住就來找我
7、抱怨了：張三：一天到晚就死讀書，他寫的方案根本沒有實用性李四：一天到晚就知道說別人缺點，一點情面都不留。王五：除了知道升值，他幾乎什么都不知道趙六：光那張鞋靶子臉就夠我看的我怎么在這樣的環(huán)境張三：喜愛鉆研；李四：坦誠實在；王五：上進心強；趙六：心地善良。地球可以換個轉(zhuǎn)向，只要你換一個參照系正文框架內(nèi)容3如何對待同事競爭不是一把無情的劍競爭是一種良性的激勵競爭的焦點是自身實力競爭決不是打擊和報復(fù)討論：劉先生和柳小姐競爭市場部經(jīng)理，柳小姐虛報了很多自己的客戶，劉先生知道了應(yīng)該怎么做？正文框架內(nèi)容3團隊精神自身－如何調(diào)整自己同事－如何對待同事領(lǐng)導(dǎo)－如何面對領(lǐng)導(dǎo)第一層
8、次第二層次第三層次正文框架內(nèi)容3如何面
