高效生產(chǎn)管理實踐汪老師課件.ppt

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1、汪老師高效生產(chǎn)管理實踐S:安全與服務安全永遠是第一的安全的產(chǎn)品與貼心的服務Q:品質最高的可能品質生產(chǎn)能滿足顧客需要的產(chǎn)品C:成本最低單位成本滿足顧客需要的最低可能成本D:交期總是恰及時交貨排程總是顧客需要時Ｐ:產(chǎn)品銷售顧客愿意付出的價格生產(chǎn)力＝產(chǎn)出量／投入量或生產(chǎn)力＝產(chǎn)出金額／投入金額生產(chǎn)管理的職責以最經(jīng)濟的安排進行生產(chǎn)～最低成本在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)～準時交貨制造出合格質量的產(chǎn)品～質量保證在指定的地點完成交貨～有效運送原料加工維修附加價值搬運檢驗搬運成品搬運銷售資源商品轉換與數(shù)據(jù)并不斷地進行優(yōu)化生產(chǎn)最首要的工作

2、：是建立可控制的標準化過程1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源頭管制：裝配線、作業(yè)標準5.INFORMATION管制：信息＼可見性管制例：指導表、REPORT、CONTROLCHART管制：基礎教育、指定培訓、獎懲3.MACHINE管制：狀態(tài)工作簡化的結果積極性管理生產(chǎn)有效地人員原料改善材料之種類用量及供應縮短工時提高效率輕松愉快工作簡化的目標工作簡化的對象工作簡化機器盡量有效使用每一機器能力1-量的擴大活動-1提高設備的效率化活動;提升單位時間的產(chǎn)量-2提高人的效率活動;提高每人照顧的機臺數(shù)與

3、省力化-3提高管理效率的活動;如何防止斷料與物流損失降到最低2-質的提升活動-1提高品質活動;如何減少不良與人工整修以及防止質量不穩(wěn)定問題-2推行無人化活動;追求無人運轉的條件進而達到無人化目標JIT生產(chǎn)體系TPM全面預防保養(yǎng)體系標準化體系平穩(wěn)化生產(chǎn)看板管理體系QCC與提案改善制度均衡化體系自働化就是永不使不良品從前制程往后制程流動自働化體系中心衛(wèi)星工廠體系PART-2生產(chǎn)效率的提升清潔清掃整頓整理美身要與不要的東西分開，工作現(xiàn)場不要放置不需要的東西工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩????要找空間，辦法是

4、整理就是使用紅色的掛牌將不要的物品標示出來物品名稱保管部門購入日期用途狀態(tài)口良品口不良品口呆滯品類別口原材料口半成品口成品口設備口備品備件整理說明：整理簽章整頓是需要的東西擺放在任何人立即可以取出拿到要安全·有效率又能兼顧質量的利用空間，就要好好地整頓掃除不必要的東西整理放置的場所規(guī)定放置的場所物件的本身也要標示放置場所記入指示圖、書類中為了維持必須做的檢查、復元標示出放置的場所將工作場所保持沒有垃圾，沒有臟東西，沒有污穢物要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃用掃帚清理區(qū)劃線的整備在極細微處更要深入清掃改善防止

5、垃圾和污物發(fā)生的來源