高效生產(chǎn)管理實(shí)踐-汪老師課件.ppt

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1、汪老師高效生產(chǎn)管理實(shí)踐S:安全與服務(wù)安全永遠(yuǎn)是第一的安全的產(chǎn)品與貼心的服務(wù)Q:品質(zhì)最高的可能品質(zhì)生產(chǎn)能滿足顧客需要的產(chǎn)品C:成本最低單位成本滿足顧客需要的最低可能成本D:交期總是恰及時(shí)交貨排程總是顧客需要時(shí)Ｐ:產(chǎn)品銷售顧客愿意付出的價(jià)格生產(chǎn)力＝產(chǎn)出量／投入量或生產(chǎn)力＝產(chǎn)出金額／投入金額生產(chǎn)管理的職責(zé)以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn)～最低成本在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)～準(zhǔn)時(shí)交貨制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品～質(zhì)量保證在指定的地點(diǎn)完成交貨～有效運(yùn)送原料加工維修附加價(jià)值搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷售資源商品轉(zhuǎn)換與數(shù)據(jù)并不斷地進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)最首要的工作：是建立可控制的標(biāo)準(zhǔn)化過程1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：

2、源頭管制：裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.INFORMATION管制：信息＼可見性管制例：指導(dǎo)表、REPORT、CONTROLCHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲3.MACHINE管制：狀態(tài)工作簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快工作簡(jiǎn)化的目標(biāo)工作簡(jiǎn)化的對(duì)象工作簡(jiǎn)化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力1-量的擴(kuò)大活動(dòng)-1提高設(shè)備的效率化活動(dòng);提升單位時(shí)間的產(chǎn)量-2提高人的效率活動(dòng);提高每人照顧的機(jī)臺(tái)數(shù)與省力化-3提高管理效率的活動(dòng);如何防止斷料與物流損失降到最低2-質(zhì)的提升活動(dòng)-1提高品質(zhì)活動(dòng);如何減少不良與人工整修以及防止質(zhì)量不穩(wěn)定問題-2推行無人化活動(dòng)

3、;追求無人運(yùn)轉(zhuǎn)的條件進(jìn)而達(dá)到無人化目標(biāo)JIT生產(chǎn)體系TPM全面預(yù)防保養(yǎng)體系標(biāo)準(zhǔn)化體系平穩(wěn)化生產(chǎn)看板管理體系QCC與提案改善制度均衡化體系自働化就是永不使不良品從前制程往后制程流動(dòng)自働化體系中心衛(wèi)星工廠體系PART-2生產(chǎn)效率的提升清潔清掃整頓整理美身要與不要的東西分開，工作現(xiàn)場(chǎng)不要放置不需要的東西工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩????要找空間，辦法是整理就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示出來物品名稱保管部門購入日期用途狀態(tài)口良品口不良品口呆滯品類別口原材料口半成品口成品口設(shè)備口備品備件整理說明：整理簽章整頓是需要的東西擺放在任何人立即可以取出拿到要安全·有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空

4、間，就要好好地整頓掃除不必要的東西整理放置的場(chǎng)所規(guī)定放置的場(chǎng)所物件的本身也要標(biāo)示放置場(chǎng)所記入指示圖、書類中為了維持必須做的檢查、復(fù)元標(biāo)示出放置的場(chǎng)所將工作場(chǎng)所保持沒有垃圾，沒有臟東西，沒有污穢物要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃用掃帚清理區(qū)劃線的整備在極細(xì)微處更要深入清掃改善防止垃圾和污物發(fā)生的來源