創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)課件.ppt

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1、第2章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)2．1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念2．2創(chuàng)意的形成2．3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源2．4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)1引導(dǎo)案例：沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)？中田修曾在美國駐日軍隊(duì)里當(dāng)過仆役，還做過黑市小販、印刷公司職員，換了十幾次工作，不是被辭退，就是工作不順心的人。他經(jīng)常失業(yè)，流浪街頭，找不到歸屬，已經(jīng)有過3次自殺的經(jīng)歷。28歲那年生意虧損，他流落在東京街上，萬念俱灰，第四次想到自殺。就在這時(shí)，他無意間瞥見街邊掛著的一塊“桑澤設(shè)計(jì)研究所”的招牌，突發(fā)靈感：為什么不創(chuàng)辦一家廣告設(shè)計(jì)公司，這應(yīng)該是值得一搏的機(jī)會(huì)。中田修在印刷公司工作時(shí)，接觸過設(shè)計(jì)人員，對(duì)他們精彩的設(shè)計(jì)作品和優(yōu)厚的報(bào)酬留下深刻印象。他

2、下決心做個(gè)設(shè)計(jì)師，并且創(chuàng)辦一家屬于自己的公司。他依靠自學(xué)，反復(fù)研究各種設(shè)計(jì)作品，堅(jiān)持了半年，終于掌握了設(shè)計(jì)的工藝流程以及相關(guān)技術(shù)。1959年4月，中田修在大阪成立“東京設(shè)計(jì)所”。起名“東京”，是為了紀(jì)念東京那家給予了自己靈感的設(shè)計(jì)所。他率先進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)研究，憑借為大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，獲得巨大成功。他發(fā)現(xiàn)人們?cè)谏蠋鶗r(shí)常常百無聊賴，便在手紙上印卡通漫畫，從而使這種手紙成為暢銷產(chǎn)品。2他發(fā)現(xiàn)人們?cè)谏蠋鶗r(shí)常常百無聊賴，便在手紙上印卡通漫畫，從而使這種手紙成為暢銷產(chǎn)品。他看到汽車在露天停放，日曬雨淋，便利用從嬰兒車得到的啟示，發(fā)明了帳篷式防雨棚，裝上四只輪子，可以移動(dòng)，

3、投放市場后大受歡迎。他在購買快餐的時(shí)候，看到店里擁擠不堪，便發(fā)明了流動(dòng)快餐車，隨時(shí)隨地供應(yīng)快餐，既減少店面投資，又方便了上班族。中田修頭腦中的每一個(gè)細(xì)胞都處于最靈敏的狀態(tài)，隨時(shí)隨地在捕捉生活中的創(chuàng)意。這樣一來，東京設(shè)計(jì)所名氣大振。中田修的設(shè)計(jì)為他賺來了巨大的財(cái)富，59歲時(shí)，他已經(jīng)擁有了100億日元資產(chǎn)。他最喜歡講的一句話是：“有錢誰都會(huì)創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵是沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)?！笨偸怯腥嗽诒г谷鄙贆C(jī)會(huì)，其實(shí)不然，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在我們的周圍充滿著機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)可以說俯拾皆是，一些機(jī)會(huì)消失了，另一些機(jī)會(huì)又會(huì)產(chǎn)生，但無數(shù)的人卻錯(cuò)過了。仔細(xì)想來，這些錯(cuò)過機(jī)會(huì)的人，實(shí)際上缺少的不是

4、機(jī)會(huì)，而是一雙能夠捕捉機(jī)會(huì)的眼睛。只有那些能夠抓住機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，才能創(chuàng)業(yè)成功。32．1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念與分類2．1．1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是能夠通過一種創(chuàng)造性的資源融合契合市場需求來實(shí)現(xiàn)附加值的恰當(dāng)時(shí)機(jī)，是對(duì)未成型事業(yè)通過一段時(shí)間演變?yōu)槌尚褪聵I(yè)的現(xiàn)象描述。2．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征（1）真實(shí)的市場需求。（2）能夠收回投資。（3）具有競爭力。（4）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（5）有效的資源和技能。42．1．2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型1．阿迪奇維利分類法2．目的——手段關(guān)系分類法（1）識(shí)別型機(jī)會(huì)（2）發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)（3）創(chuàng)造型機(jī)會(huì)夢(mèng)想Ⅰ尚待解決的問題Ⅱ技術(shù)轉(zhuǎn)移Ⅲ業(yè)務(wù)形成Ⅳ未確定已

5、確定創(chuàng)造的價(jià)值未確定已確定探索到的價(jià)值圖2—1阿迪奇維利的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)矩陣52．2創(chuàng)意的形成2．2．1創(chuàng)意的形成過程1．準(zhǔn)備2．孵化3．洞察4．評(píng)價(jià)5．闡述準(zhǔn)備孵化闡述評(píng)價(jià)洞察靈感設(shè)想的商業(yè)創(chuàng)意問題解決圖2—2產(chǎn)生創(chuàng)造性創(chuàng)意的五個(gè)階段62．2．2創(chuàng)意形成的方法1．頭腦風(fēng)暴法2．焦點(diǎn)小組3．調(diào)查法4．問題庫分析法5．圖書館和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法72.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源2.3.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源1．出乎意料的事件或結(jié)果2．不一致性3．流程需要4．行業(yè)市場結(jié)構(gòu)的變化5．社會(huì)人口的變化6．觀念和認(rèn)識(shí)的變化7．創(chuàng)新知識(shí)82．3．2不同行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1．行業(yè)的知識(shí)因素2．行業(yè)的需求因素3

6、．行業(yè)生命周期4．行業(yè)結(jié)構(gòu)92．3．3創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)特征圖2—3中的曲線是一條典型的產(chǎn)品或行業(yè)市場生命周期曲線。在產(chǎn)品或行業(yè)的發(fā)展初期，曲線的坡度比較平緩，市場規(guī)模比較小，商機(jī)出現(xiàn)的概率不大，機(jī)會(huì)窗口尚未打開。隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品或行業(yè)被越來越多的消費(fèi)者所認(rèn)可，市場會(huì)高速增長，市場機(jī)會(huì)也隨之越來越多和非常明顯，就如同為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)打開了一扇窗戶。但是，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，市場開始成熟，成長的空間開始變得越來越小，機(jī)會(huì)窗口就會(huì)關(guān)閉。因此，整個(gè)機(jī)會(huì)窗口的發(fā)展過程實(shí)際上也是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的生命周期。時(shí)間市場規(guī)模機(jī)會(huì)窗口圖2—3機(jī)會(huì)窗口2．4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)102．4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)

7、別與評(píng)價(jià)2．4．1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過程尋找可能的創(chuàng)意遭遇可能的機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別個(gè)性識(shí)別進(jìn)一步調(diào)查決定是否投資1.機(jī)會(huì)搜尋2.機(jī)會(huì)識(shí)別3.機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)圖2—4機(jī)會(huì)識(shí)別三階段模型112．影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素（1）先前經(jīng)驗(yàn)（2）認(rèn)知因素（3）社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（4）創(chuàng)造性122．4．2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)原則（1）市場定位（2）市場結(jié)構(gòu)（3）市場規(guī)模（4）市場滲透力（5）市場占有率（6）產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)132．市場效益評(píng)估準(zhǔn)則（1）合理的稅后凈利（2）達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間（3）投資回報(bào)率（4）資本需求（5）毛利率（6）策略性價(jià)值（7）資本市場活力（8）退出

8、機(jī)制與策略