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《中國白酒渠道操作模式與經(jīng)銷商戰(zhàn)略選擇(衡水版本)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、遠(yuǎn)景(中國)營銷咨詢有限公司2010年05月30日王傳才老師核心課程之一中國白酒渠道操作模式與經(jīng)銷商戰(zhàn)略選擇王傳才--歷練遠(yuǎn)景(中國)營銷管理咨詢有限公司副總經(jīng)理/首席知識(shí)官先后歷練于:國際4A廣告公司策劃經(jīng)理(日本旭通/廣旭廣告)本土著名4A廣告公司品牌經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)(藍(lán)色火焰)知名家電企業(yè)市場(chǎng)部總監(jiān)(新基德電器(深圳)有限公司)著名徽派營銷咨詢公司品牌經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),研發(fā)中心經(jīng)理等(金鵑國際廣告)本土著名營銷管理咨詢公司高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目總監(jiān)(聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢)著名快速消費(fèi)品企業(yè)(云南云牛乳業(yè))高級(jí)營銷顧問、營銷總監(jiān)區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌(陜西太白酒業(yè)
2、)首席營銷顧問/華北區(qū)經(jīng)理為國內(nèi)少數(shù)跨越廣告與營銷,國際與國內(nèi),智業(yè)與實(shí)業(yè),基層與高層資深管理咨詢專家,對(duì)戰(zhàn)略、營銷、品牌、廣告以及管理等有全面深入的實(shí)踐與研究。王傳才--著述著述:《新產(chǎn)品戰(zhàn)略性營銷與管理》(2003年)《盤中盤系統(tǒng)營銷思維》(2004年)《簡(jiǎn)單營銷》(2005年)《壁壘營銷二十二種方法》(2006年)《結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略/結(jié)構(gòu)化品牌/結(jié)構(gòu)化營銷/結(jié)構(gòu)化管理》(2007—2008年)《快速消費(fèi)品的隱形冠軍戰(zhàn)略》(2009年)《中國白酒:品牌戰(zhàn)略下的商業(yè)模式選擇》(2010年)王傳才--客戶深度服務(wù)酒水客戶主要有:山東紅太陽酒業(yè)(201
3、0.4月----)安徽口子酒業(yè)(09年5月---09年12月)陜西太白酒業(yè)(06年07月---09年04月)河北味道府酒業(yè)(05年度)河南金星啤酒集團(tuán)藍(lán)馬啤酒(2004.8—2005.12)湖北武漢天龍黃鶴樓酒業(yè)(2003.8—2004.2)安徽龍津啤酒(2002.12—2003.12)廣州云峰酒業(yè)(2000.6—2001.6)此外,其他行業(yè)客戶主要有:湖北武漢絲寶/蕪湖邦妮洗滌/合肥芳草日化/云牛乳業(yè)(紅河)/安徽滁州卷煙廠/河南鄭州卷煙總廠/廣東萬和企業(yè)/河南新飛電器/深圳創(chuàng)維健康電視/廣東科龍空調(diào)/合肥美菱冰箱/浙江方太廚具/安徽奇瑞汽車
4、/中國南方航空/中國網(wǎng)通等。王傳才--課程核心課程:《中國白酒渠道操作模式與經(jīng)銷商戰(zhàn)略選擇》《中國白酒品牌戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇》《中國白酒消費(fèi)形態(tài)與市場(chǎng)動(dòng)銷》《中國白酒終端形態(tài)與市場(chǎng)戰(zhàn)略性開發(fā)》《中國白酒新產(chǎn)品戰(zhàn)略性營銷與管理》《結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略/結(jié)構(gòu)化品牌/結(jié)構(gòu)化營銷/結(jié)構(gòu)化管理》《簡(jiǎn)單營銷》《中國白酒壁壘營銷二十二種方法》欲了解更多請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)上搜索“王傳才”Google王傳才baidu 王傳才課程提綱渠道的戰(zhàn)略思維與管理思維中國白酒渠道模式1:深度分銷暨經(jīng)銷商策略選擇中國白酒渠道模式2:深度協(xié)銷暨經(jīng)銷商策略選擇中國白酒渠道模式3:盤中盤暨經(jīng)銷商策略選擇
5、中國白酒渠道模式4:直分銷暨經(jīng)銷商策略選擇中國白酒渠道模式:復(fù)合模式戰(zhàn)略選擇深度營銷概念詮釋。渠道的戰(zhàn)略思維與管理思維全球所有的快速消費(fèi)品企業(yè)都在研究渠道,成功的快速消費(fèi)品企業(yè)對(duì)于渠道戰(zhàn)略更加關(guān)注,如全球最大的日用消費(fèi)品企業(yè)-----寶潔(中國),其精心研究的深度分銷體系,成為很多快速消費(fèi)品企業(yè)效仿的典范;全球最大的軟飲料企業(yè)可口可樂,其推出的深度協(xié)銷被認(rèn)為是跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)成功之作;著名食品跨國公司,頂新國際(康師傅)推出的營業(yè)所制渠道模型(洋河藍(lán)色經(jīng)典所推行的1+1模式就是脫胎于此模式),開創(chuàng)了復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下渠道操作新模式;而中國本土最
6、大的快速消費(fèi)品企業(yè)-----娃哈哈集團(tuán)一直奉行的連銷體模式,更是成為宗慶厚與法國達(dá)能進(jìn)行談判的重要籌碼。可以看到,對(duì)于一個(gè)快速消費(fèi)品企業(yè)來說,獨(dú)特的,獨(dú)創(chuàng)的渠道模式深刻地影響了企業(yè)成長與企業(yè)盈利模式!渠道的戰(zhàn)略思維與管理思維快速消費(fèi)品的渠道研究有兩個(gè)基本維度:其一是戰(zhàn)略角度,其二是管理角度。渠道戰(zhàn)略-----主要是一種渠道模式選擇。根據(jù)資源的匹配,選擇適合企業(yè)需要的渠道模式。渠道模式無所謂高明與淺薄,關(guān)鍵是合適,與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略資源相匹配。很超前的渠道模式,如果企業(yè)自身資源根本就不匹配,可能這種模式就是陷阱。一種看上去很簡(jiǎn)單的渠道模式
7、,但一旦與企業(yè)戰(zhàn)略和資源匹配,也可能獲得很好的效應(yīng),這就是渠道戰(zhàn)略選擇。渠道管理------微觀的渠道管理系統(tǒng)建立。當(dāng)我們選擇了一種符合自己企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的渠道模式,就必須圍繞這種渠道模式建立一整套管理文件,以使得渠道能夠高效率地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)!渠道管理文件包括銷售公司內(nèi)部管理文件,經(jīng)銷商規(guī)范化管理文件以及市場(chǎng)管理文件,相應(yīng)的規(guī)定市場(chǎng)要素合同文本等。本次課件:主要與大家探討渠道戰(zhàn)略選擇,以及幾種比較普遍渠道操作模式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源要求,以拋磚引玉,為接下來探索適合衡水老白干特點(diǎn)的渠道模式奠定基礎(chǔ)。渠道的戰(zhàn)略思維與管理思維從戰(zhàn)略角度看,渠道究竟意
8、味著什么?行業(yè)類專家莫衷一是。我認(rèn)為,渠道首先意味著一種市場(chǎng)利益分配。所以,作為經(jīng)銷商,更加應(yīng)該關(guān)心企業(yè)的渠道模式變革,因?yàn)槠髽I(yè)渠道模式深刻地影響著經(jīng)