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《房地產(chǎn)行業(yè)crm解決方案的設(shè)計思路及實施分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、房地產(chǎn)行業(yè)CRM解決方案的設(shè)計思路及實施分析本文緣起3行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻3基本問題4一份調(diào)查5基本前提6利益6誠信7遠(yuǎn)見7可行7基本思想8可跟蹤，可統(tǒng)計，可分析，可考核8具有前瞻及預(yù)見能力9能夠解決實施困境9具有多渠道支持，體現(xiàn)完整管理思想10實施步驟分解10數(shù)據(jù)元素分析10管理咨詢/分析12基本需求分析13實施風(fēng)險評估/可行性分析16技術(shù)可行性分析16技術(shù)方案及實施17市場/銷售/客戶服務(wù)管理培訓(xùn)17使用操作培訓(xùn)17試運行/磨合期17投入運行/反饋/改造18總結(jié)18本文緣起行業(yè)現(xiàn)狀及前瞻這些年北京房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出一些特點第一：房地產(chǎn)廣告鋪天蓋地，對一些北京收入排前幾名紙媒介而言
2、，房地產(chǎn)廣告已經(jīng)占據(jù)了半邊天的角色。第二：房地產(chǎn)市場包裝手段翻新，概念名詞和幾年前的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)一樣層出不窮。宣傳點不再局限于價格，地段等傳統(tǒng)指標(biāo)，綠化，舒適度，戶型，運動主題，會所，周邊環(huán)境（特別是重點中小學(xué)校和高校）等都成為宣傳的指標(biāo)。第三：房地產(chǎn)糾紛與日俱增，不但諸如萬科（萬科新新），華潤置地（華清嘉園，鳳凰城）這些大房地產(chǎn)商也不能幸免，甚至被認(rèn)為運營最穩(wěn)健的國營單位，如北京城市開發(fā)建設(shè)集團（望京新城）也陷入糾紛旋渦。業(yè)主糾紛從貼宣傳單，到鬧展會，到訴訟，到開發(fā)商門口靜坐示威，以至于升級到了集體停付貸款的地步（鳳凰城上百業(yè)主），相關(guān)開發(fā)商信譽慘不忍睹。第四：物業(yè)打人事件多次出現(xiàn)，物業(yè)
3、糾紛沖突升級第五：集體簽約成為時尚，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)結(jié)交業(yè)主，共同進(jìn)行集體簽約的事情越來越頻繁，某律師的204條補充協(xié)議廣為流轉(zhuǎn)。第六：政府，銀行等機構(gòu)為促進(jìn)房地產(chǎn)市場先后出臺多項措施，貸款降息，國有土地公開拍賣，北京的各大銀行開始降低對外地人的貸款門檻，降低契稅等。第七：房地產(chǎn)企業(yè)紛紛通過收購，合并等方式尋求上市，上市公司也紛紛通過類似方法進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域。股市越來越成為房地產(chǎn)企業(yè)的一條融資渠道。第八：仲裁和法院越來越成為解決糾紛的途徑，盡管目前有利于業(yè)主的判決不多，但是利用法律保護自己的行為越來越得到提倡。第九：外地開發(fā)商紛紛進(jìn)京，消費者選擇空間越來越多，北京房地產(chǎn)競爭逐漸加劇，市場逐漸
4、從賣方向買方過渡。第十：房地產(chǎn)企業(yè)越來越重視網(wǎng)絡(luò)渠道，比較典型的可以看遠(yuǎn)洋天地，錦繡大地兩個項目的網(wǎng)站規(guī)劃。以及有關(guān)專業(yè)及非專業(yè)網(wǎng)站上的房地產(chǎn)廣告。同時集體簽約通常通過網(wǎng)絡(luò)來組織，也使得房地產(chǎn)企業(yè)不得不密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)消息和動態(tài)。因五環(huán)，六環(huán)，輕軌，地鐵等公用交通設(shè)施的大力發(fā)展，城市綠化帶，運動主題公園的大量興建，北京房地產(chǎn)行業(yè)至少在2008年以前，不會出現(xiàn)大規(guī)模的衰退，但是相關(guān)政策法規(guī)，概念及宣傳材料將會逐漸趨向務(wù)實，夸大其辭的行為會收到控制，過高的不合理房價會受到一定的抑制。一些有利于消費者的判決將會生效，并對違規(guī)的開發(fā)商形成震懾。開發(fā)商將因競爭的加劇而逐漸重視與客戶的關(guān)系，客
5、戶關(guān)系管理平臺的搭建會逐漸成為開發(fā)商競爭所倚重的一種手段。這也是本文的根本原因?；締栴}第一：概念的層出不窮，名詞的不斷翻新，實際上代表了一種消費者的心理訴求的不斷變化，房地產(chǎn)行業(yè)的消費觀念已經(jīng)開始體現(xiàn)出個性化特征，不同消費者的購買決策因素差異很大，不再局限于是價格，地段這些傳統(tǒng)指標(biāo)，這也就給市場，銷售工作帶來的新的要求，如何準(zhǔn)確把握消費者心理訴求，從而體現(xiàn)出個性化的市場/銷售手段，成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)需要解決的新問題，榮豐2008非常男女，solo精舍是在這一方面運作成功的佼佼者。第二：房產(chǎn)糾紛問題，主要原因以下一些。a)銷售環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，現(xiàn)有銷售分成制度（特別是通過代理公司進(jìn)行銷售的
6、項目），導(dǎo)致銷售人員為個人利益而作出夸大，不負(fù)責(zé)任的承諾，或者因個人業(yè)務(wù)素質(zhì)原因作出的一些承諾不能兌現(xiàn)。而開發(fā)商卻無法了解和跟蹤這些承諾，最后導(dǎo)致業(yè)主的極大不滿，從而造成交房糾紛。b)市政改造迫使開發(fā)商變更設(shè)計，或者開發(fā)商為市政及政府機關(guān)的一些行政問題背黑鍋，但是因為開發(fā)商沒有重視與業(yè)主的溝通和解釋，造成業(yè)主認(rèn)定開發(fā)商欺騙。c)開發(fā)商所選定的市場推廣伙伴（或公司內(nèi)部市場職能部門）為謀取眼前的銷售利益而在市場包裝過程中進(jìn)行了誤導(dǎo)性包裝，而開發(fā)商為了謀求同樣的利益默許了這種做法，從而在最后交房造成糾紛。d)開發(fā)商為追求利益最大化，采用偷天換日的手法變更承諾內(nèi)容，這種手法遲早將會因訴訟而受到
7、法律制裁。e)開發(fā)商，銷售，業(yè)主對同一概念理解歧義，造成糾紛，這也是沒有能夠完全溝通造成的。房產(chǎn)糾紛過多造成業(yè)主對開發(fā)商的不信任，這種不信任就是204條出臺的原因，也是集體簽約蔚然成風(fēng)的原因。不信任可以通過溝通，協(xié)商來解決，畢竟開發(fā)商與業(yè)主的基本利益是一致的。但是溝通渠道的匱乏，以及開發(fā)商有意無意的回避溝通，則只能使局面更加復(fù)雜和難以處理。集體簽約的出現(xiàn)使得消費者個體的力量得到了增強，提高了消費者在談判中的地位，這也使得開發(fā)商感到難堪，因此越是
