資源描述：
《儲備干部學(xué)習(xí)計劃.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、篇一：儲備干部培訓(xùn)計劃書(五年規(guī)劃)儲備干培訓(xùn)計劃書（五年規(guī)劃）一、背景企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。二、培訓(xùn)工作目標(biāo)將通過層級化、系統(tǒng)化、素質(zhì)化的培訓(xùn)，適應(yīng)公司上市和業(yè)
2、務(wù)創(chuàng)新需要，傳遞公司文化和企業(yè)價值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高經(jīng)營管理團隊成員整體管理素質(zhì)，促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展。強化規(guī)范運行培訓(xùn)流程，注重培訓(xùn)效果的檢驗，使所有培訓(xùn)對象培訓(xùn)率達到100%，培訓(xùn)效果達標(biāo)率達到90%，員工個人受訓(xùn)時間達8小時。三、培訓(xùn)工作原則實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)均衡化、嚴格流程制度化、突出評估目標(biāo)化原則。四、培訓(xùn)組織機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)成立專門的培訓(xùn)工作委員會。成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，由人力資源部負責(zé)培訓(xùn)工作的具體實施。主要職責(zé)：統(tǒng)籌管理、安排公司的培訓(xùn)工作。包括對按計劃實施的培訓(xùn)進行監(jiān)督管理，以及臨時性培訓(xùn)
3、項目的安排。四、挑選儲備干部的路徑及方法1、進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。全面征集了員工的培訓(xùn)需求，了解員工目前的工作現(xiàn)狀，對員工的培訓(xùn)需求進行分析。2、設(shè)置符合儲備干部條件的基本要求。①身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿?；②學(xué)習(xí)成績優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級以上學(xué)生干部優(yōu)先考慮；③熱愛本行業(yè)，愿意獻身于發(fā)展自己的事業(yè)；④有強烈的事業(yè)心，富有工作激情，認同企業(yè)的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念；⑤愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗，愿意并能夠承受較大工作壓力；⑥品行端正，有良好的自律性和團隊協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；3、對員工
4、的行為績效等工作等進行考核，可采用360度考核方法、關(guān)鍵事件法等進行考評。以此作為挑選儲備干部的依據(jù)之一。4、進行公開招聘，采取面試、筆試等多輪環(huán)節(jié)篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等?？筛鶕?jù)員工和企業(yè)的特點具體使用。5、考慮員工是否具有儲備干部的特殊品質(zhì)（1）在群體中要有影響力。在言語談吞過程、還是集體活動中要有他的獨道一面。（2）要有進取心。對于比他經(jīng)驗豐富的敢于請教，對于求知者能夠給予認真指教。對待學(xué)習(xí)要不恥不問，不可以應(yīng)付的心態(tài)不了了事，而最終卻一無所獲，不僅浪費了時間也耗費了精力去傾聽。（3）專業(yè)知識：不管是作為一個技術(shù)干部還是作為一個管
5、理干部都必須具備一定的專業(yè)知識，第一、公司的運轉(zhuǎn)流程，了解原料至成品產(chǎn)出的過程。第二、在生產(chǎn)過程中要逐步學(xué)會生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的重點，至于每個站別的操作過程，使得前后問題都能把關(guān)自如。第三、特別是在技術(shù)領(lǐng)域，只有懂得以后才可以真正解剖問題點的所在關(guān)鍵。（4）個人行為：為人處事方面是否能承上啟下，對上級領(lǐng)導(dǎo)所吩咐的事情是否能夠?qū)嵤┑轿?。不論是事大事小辦不到的事必須及時反饋。做事以積極的態(tài)度，從而影響別人的做事情緒。達到事半功倍的效果。五、關(guān)于培訓(xùn)的為期五年的整體規(guī)劃第一年低層儲備干部培訓(xùn)計劃為了能使人才梯隊建設(shè)人員（暫定義為儲備干部）快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及
6、溝通協(xié)作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分五個階段進行：第一階段培養(yǎng)策略（理論培訓(xùn)）：為期5天1、培訓(xùn)意義：讓儲備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運作流程，培養(yǎng)紀律意識，塑造積極心態(tài)和團隊精神；2、主要培訓(xùn)課程：企業(yè)文化、員工手冊、陽光心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等第二階段培養(yǎng)策略（基礎(chǔ)知識掌握）：為期2個月1、培訓(xùn)意義：為整個培養(yǎng)期打好堅實的基礎(chǔ)；2、培訓(xùn)方式：學(xué)習(xí)和掌握品牌知識，此環(huán)節(jié)每一品牌固定代培老師（具體老師待商榷），擬定基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)課程表，每完成一個進度，相應(yīng)的代培老師給予考核評價，并在《儲備干部跟進表》上
7、確認簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略（實戰(zhàn)演練）：為期5個月1、培訓(xùn)意義：讓儲備干部熟悉不同店面的銷售氛圍及團隊構(gòu)成，明確各品牌定位下，店面實際布局情況以及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理方式方法；更重要掌握實際銷售案例，學(xué)習(xí)銷售技巧和方法；2、培養(yǎng)方式：以走店為主，運用上一階段所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識，輔助銷售乃至達成銷售，培訓(xùn)部穿插銷售技巧培訓(xùn)課程；長春地區(qū)5個店面，每走完一個店面需要上交《**店工作總結(jié)》，并進行相應(yīng)闡述。第四階段培養(yǎng)策略：（換位思考）為期1個月1、培訓(xùn)意義：讓儲備干部了解相
