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《宅急送物流成本控制方案設(shè)計(jì)課件.ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、目錄BDACE宅急送企業(yè)簡(jiǎn)介宅急送物流成本控制現(xiàn)狀的診斷結(jié)論方案設(shè)計(jì)依據(jù)的物流成本理論宅急送物流成本控制方案設(shè)計(jì)宅急送企業(yè)簡(jiǎn)介宅急送公司是一家創(chuàng)立于1994年,總部在北京的民營(yíng)物流快遞公司。從創(chuàng)立之初的三輛車(chē)、七個(gè)人,發(fā)展至今已在全國(guó)擁有近500個(gè)分支機(jī)構(gòu)、8000多名員工,車(chē)輛1500多輛。企業(yè)總資產(chǎn)超過(guò)2億元,倉(cāng)儲(chǔ)面積10余萬(wàn)平米,年貨物周轉(zhuǎn)量超過(guò)2000萬(wàn)件。企業(yè)簡(jiǎn)介目前宅急送的主營(yíng)業(yè)務(wù)也從最初的國(guó)內(nèi)快遞快速發(fā)展為涵蓋了國(guó)內(nèi)快遞、綜合物流、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、國(guó)際快遞、物流金融衍生服務(wù)等業(yè)務(wù)的綜合型物流快遞企業(yè)。在國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)方面,宅急送通過(guò)北京、上海、廣州、成都、
2、武漢、沈陽(yáng)、西安七家全資子公司及200余家分公司、營(yíng)業(yè)廳和200多家合作公司組建了安全、完善、高效的“宅急送全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)”,業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城鎮(zhèn)地區(qū)。本方案設(shè)計(jì)主要以信息論、系統(tǒng)論和控制論作為方法論基礎(chǔ),分析與探討物流成本控制的原理、作用機(jī)制、信息反饋和系統(tǒng)結(jié)構(gòu),并以此來(lái)指導(dǎo)物流成本控制工作,提高控制效果。方案設(shè)計(jì)依據(jù)的物流成本理論宅急送目前業(yè)務(wù)主要分為4大部分:傳統(tǒng)項(xiàng)目、COD業(yè)務(wù)、平臺(tái)類(lèi)業(yè)務(wù)(分為COD和非COD)和零散業(yè)務(wù),2013年收入完成21億元,同比增長(zhǎng)10%,2013年單量完成1.1億票,同比增長(zhǎng)46%。宅急送物流成本控制現(xiàn)狀的診斷技術(shù)因素
3、管理因素空間因素時(shí)間因素影響因素宅急送物流成本控制現(xiàn)狀的診斷1對(duì)物流成本的構(gòu)成認(rèn)識(shí)不清目前我國(guó)企業(yè)觀(guān)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,沒(méi)有單獨(dú)的科目核算物流成本,一般物流成本的各個(gè)項(xiàng)目分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)賬戶(hù)中傳統(tǒng)物流成本計(jì)算法的弊端統(tǒng)成本計(jì)算普遍采取與產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)的分?jǐn)?致使許多物流活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用處于失控狀態(tài),造成了大量的浪費(fèi)和物流服務(wù)水平下降。宅急送物流成本控制現(xiàn)狀的診斷存在的問(wèn)題整合內(nèi)外部供鏈系統(tǒng)的成本管理與控制體系的構(gòu)建宅急送物流成本控制方案設(shè)計(jì)構(gòu)建準(zhǔn)確快速的信息系統(tǒng)宅急送物流成本控制方案設(shè)計(jì)階段一階段二階段三階段四1確認(rèn)作業(yè)增值性3標(biāo)桿瞄準(zhǔn)作業(yè)重構(gòu)2簡(jiǎn)歷績(jī)效評(píng)
4、估及持續(xù)改善系統(tǒng)4作業(yè)成本法先進(jìn)物流成本管理方法的運(yùn)用結(jié)語(yǔ)本設(shè)計(jì)的研究立足于宅急送公司,探討其在供應(yīng)鏈中的物流成本管理與控制狀況,以推動(dòng)基于整個(gè)供應(yīng)鏈物流成本效益最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn),其核心就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈(所有供應(yīng)鏈成員)的物流成本最優(yōu)進(jìn)行研究。本設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈物流作業(yè)成本進(jìn)行了核算、分析和優(yōu)化,按照成本管理的內(nèi)涵,還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、控制等;本設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈物流交易成本僅進(jìn)行了定性的分析和管理,對(duì)于其定量的核算和控制也有待于進(jìn)一步的研究?!啊盩HANKS謝謝聆聽(tīng)