物流成本分析說課材料.doc

《物流成本分析說課材料.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、物流成本分析精品文檔物流成本分析題庫項目一物流成本管理概述1、影響物流成本的基本因素有哪些？2、物流成本的構(gòu)成一般包括哪些方面？3、降低物流成本的途徑有哪些？4、物流成本的管理范圍是什么？5、我國物流成本管理主要存在哪些問題？項目二物流成本核算1、什么是物流成本核算？2、如何選取物流成本核算的對象？3、物流成本核算所包括的內(nèi)容有哪些？4、物流成本核算包括哪些步驟？5、假設(shè)某物流企業(yè)資料如下：⑴、該企業(yè)某月?lián)p益表的“管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用”基本資料表見表2—12。表2—12物流費用計算表序號項目管理、財務(wù)、營業(yè)等費用（元）

2、備注1車輛租賃費90000.00車輛租賃費100%進物流成本。車輛租賃費為公司運輸部門所發(fā)生的費用。本月運輸部門提供物流勞務(wù)3000噸/公里，其中：采購材料耗用1000噸/公里，產(chǎn)品銷售耗用2000噸/公里。2包裝材料費25,000.00包裝材料費100%進物流成本，為倉庫實施包裝作業(yè)所耗用。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔3工資津貼費590,000.00按各物流作業(yè)職工人數(shù)32人進行分配，其中：包裝作業(yè)人員6人，運輸作業(yè)人員10人，保管作業(yè)人員4人，裝卸作業(yè)人員8人，物流管理人員4人。4水電氣暖費12,000.0

3、0為物流作業(yè)管理所耗費用5保險費8,000.00按各物流作業(yè)設(shè)施的帳面價值分配，設(shè)備帳面總價值為3,650,000.00元，其中：包裝設(shè)備價值為500,000.00元，運輸設(shè)備價值為1,800,000.00元，保管設(shè)備價值為1,000,000.00元，裝卸設(shè)備價值為200,000.00元，物流設(shè)備價值為150,000.00元。6修繕維護費18,000.00分配辦法同保險費7折舊費36,000.00分配辦法同保險費8稅金24,000.00分配辦法同保險費9辦公費20,000.00為物流作業(yè)管理費發(fā)生。10低值易耗品22,000.

4、00根據(jù)領(lǐng)料單記錄，包裝作業(yè)耗用3,000.00元，保管作業(yè)耗用4,000.00元其余為管理部門耗用。11資金占用費19,000.00為公司存貨資金所占用的利息。12通信費10,000.00通信費、CP軟件租賃費等費用由物流和銷售共同負擔。13CP軟件租賃費17,000.0014物流成本合計900,000.00⑵、本月公司支付的委托物流費為100,000.00元，其中：購買材料的市內(nèi)運輸費40,000.00元，倉儲保管費60,000.00元。⑶、本月外企業(yè)支付物流費為50,000.00元，本月發(fā)生購進對其它企業(yè)支付的物流費（運

5、費）為30,000.00元，本月發(fā)生銷售對其它企業(yè)支付的物流費（運費）為20,000.00元⑷、物流部門比率分別按人數(shù)平均、臺數(shù)平均、面積平均、時間平均等計算出來，算出物流部門的費用。相關(guān)資料如下：全公司人數(shù)115人，流部門人數(shù)32人，全公司面積5000平方米，物流部門設(shè)施面積2600平方米。銷售總額6,000,000.00元。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔公司供應(yīng)和銷售共同費用的分配比為1：1.5。表中計算基準的計算公式：人數(shù)比率=物流部門人數(shù)÷全公司人數(shù)，面積比率=物流部門設(shè)施面積÷全公司面積，物流費用比率=

6、1～8項物流費÷1～8項管理、財務(wù)、營業(yè)費用。計算要求：⑴、分配各項目資料，編制本月物流成本應(yīng)承擔的費用總額，同時分配各子項目的相關(guān)資料。⑵、假設(shè)上述公司物流功能包括包裝、運輸、保管、裝卸、信息流通和物業(yè)管理六個方面，則根據(jù)上述分析計算資料分別編制包裝費、運輸費、保管、裝卸費、信息流通費和物業(yè)管理費成本計算表。⑶、根據(jù)各物流功能成本計算表，匯總編制整個公司的物流成本計算表。⑷、根據(jù)匯總整個公司物流成本計算表，編制按物流功能、支付形態(tài)分類計算物流成本表。根據(jù)匯總整個公司物流成本計算表，求出按物流范圍、功能分類的物流成本表。項目三

7、物流成本預測與決策1.什么是物流成本預測？它在物流成本管理中所起的作用有哪些？2.物流成本的預測最常用的方法有哪幾種？這些方法的適用條件。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔3.什么是目標成本？什么是機會成本，他們在成本決策中起到哪些參考作用？4.物流成本成本決策的主要有哪幾種分析法？舉例說明各種方法的適用條件。.某商場擬定在第一季度作衣服日進貨計劃，每套進貨成本為80元，銷售價格為每套150元，即當天能賣出去每套可獲利70元，如果當天賣不出去，每剩余一套就要承擔進貨得資金資金占用費、房租水電費。衣服保管費、儲藏費，人

8、員工資等各種費用30元，現(xiàn)在市場的需求量無法估計，但是該商場前2005-2007年的同期歷史資料齊全，歷史資料見下表（3-10），利用期望值的決策法分析，每天計劃進貨多少套衣服才能使利潤最佳？表3-102005-2007年資料表日銷售量（套）完成日銷售量天數(shù)（天）606070