工程高質(zhì)量計劃清單、目標(biāo)和高質(zhì)量保證要求措施.doc

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1、華宇·廣場項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施建設(shè)單位：華瑞房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計單位：基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計事務(wù)所監(jiān)理單位：建設(shè)工程監(jiān)理公司施工單位：華姿建筑工程編制人：審核人：審批人：第一章編制依據(jù)1.1公司項目管理手冊-HZJZ/QA-2011（根據(jù)ISO9001:2008、GB/T50430—2007編制）1.2建設(shè)工程施工合同。1.3華宇廣場工程施工組織設(shè)計。1.4施工圖及其它設(shè)計文件。1.5相關(guān)的法律、法規(guī)等。第二章質(zhì)量目標(biāo)2.1、確保主體工程能評定為合格等級。2.2、觀感質(zhì)量的評定得分率85%以上2.3、質(zhì)量保證資料齊全2.4、主體分部工程2.4.1分部工程全部合格

2、。2.4.2確保合格的分項工程如下:模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第三章質(zhì)量策劃3.1確立質(zhì)量目標(biāo)分解認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格工程評定標(biāo)準(zhǔn)。對目標(biāo)進行層層分解，并落實到人。堅持目標(biāo)管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。3.2建立健全質(zhì)量保證體系3.2.1.在目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制。3.2.2.強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.2.3.進場材料、半成品和加工均執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。3.2.4.在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，實行

3、質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。3.3建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。3.4施工過程策劃3.4.1、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精品”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的商品。3.4.2、明確質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。3.4.3、根據(jù)施工方案及技術(shù)交底的

4、要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，在工程項目的工作中堅決貫徹執(zhí)行。3.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查及審批等制度。3.4.5、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；通過科技示工程申報、評選工作的開展，促進整體質(zhì)量水平的提升。3.4.6、嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。3.4.7、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步。第四章質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的項目管理模式，以《項目管理手冊

5、》為標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)分包、項目部各專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。4.1質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。4.1

6、.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表監(jiān)理公司建筑公司項目總：曾垂鐵項目經(jīng)理：李建軍技術(shù)負(fù)責(zé)：曾立羅明利柴云強簡成林呂朝霞何奉李廷印石曉健涂磊曾佑峰李偉羅剛趙生倫蔡剛楊昊資料組施工班組施工班組施工班組4.1.2明確質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。4.1.3建筑公司管

7、理職責(zé)：建筑公司質(zhì)量管理部按照企業(yè)管理手冊和項目管理手冊對項目實施控制。4.1.4項目總職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。4.1.5項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，

8、應(yīng)把抓工程