車間班組長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)教案資料.doc

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1、車間班組長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)精品文檔生產(chǎn)部:生產(chǎn)車間班長崗位績效考核指標(biāo)量表被考核人職位生產(chǎn)車間班長部門生產(chǎn)部考核人職位部門序號KPI考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值權(quán)重(分值)數(shù)據(jù)來源自評得分考核分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)前準(zhǔn)備按日生產(chǎn)計(jì)劃做好派工任務(wù);5%每天按時(shí)召開班前會,講明生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量狀況;3%督促員工安全生產(chǎn),文明生產(chǎn);2%2生產(chǎn)控制督促現(xiàn)場質(zhì)保做好首末檢、巡檢工作,末件隨模入庫,未及時(shí)每次扣1分;5%要求員工做好自檢工作及班檢工作,未及時(shí)每次扣1分;5%檢查、指導(dǎo)員工按工藝要求操作生產(chǎn);5%按派工單要求完成班產(chǎn)量,并保證所有記錄一致性;每次扣1

2、分5%督導(dǎo)班組各工種的工作協(xié)調(diào)性、保證生產(chǎn)順暢;3%做好返工返修工作,力求三天內(nèi)完成,未及時(shí)每次扣1分;5%杜絕批量性質(zhì)量事故損失大于1000元以上,出現(xiàn)一次扣3分;8%嚴(yán)防漏序、開裂、變形零件流出生產(chǎn)車間,發(fā)現(xiàn)一個扣2分;8%3現(xiàn)場5S車間場地保持情況,機(jī)床/模具整潔;每次扣1分5%產(chǎn)品料箱、工位器具有序擺放;3%現(xiàn)場文件有效整潔,員工記錄及時(shí)填寫正確,未及時(shí)每次扣1分;5%產(chǎn)品標(biāo)識齊全,字跡端正,填寫完整,狀況明確;每次扣1分;3%員工穿戴整齊,操作防護(hù)規(guī)范,未按規(guī)定每次扣1分;3%工裝設(shè)備維修單、模具借(還)單按規(guī)定執(zhí)行,未

3、及時(shí)每次扣1分;5%4安全管理堅(jiān)持安全生產(chǎn),不發(fā)生操作不當(dāng)?shù)墓鹿?;小?000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完8%嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,不發(fā)生人為工裝、設(shè)備損壞事故,大于1000元以上發(fā)生一次扣3分;8%收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔5領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作;6%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除

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