采購(gòu)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表演示教學(xué).doc

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1、采購(gòu)主管績(jī)效考核指標(biāo)量表精品文檔采購(gòu)部主管績(jī)效考核指標(biāo)量表考核期間：2015年月被考核人采購(gòu)主管姓名職位采購(gòu)經(jīng)理部門(mén)采購(gòu)部考核人總監(jiān)姓名職位總監(jiān)部門(mén)采購(gòu)部業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)實(shí)際結(jié)果得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1采購(gòu)計(jì)劃完成30%要求10月采購(gòu)20樣附件，10樣主件按時(shí)完成30分；少一樣扣5分，扣完為止2采購(gòu)成本控制20%考核期內(nèi)采購(gòu)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)沒(méi)超過(guò)預(yù)算得20分；超過(guò)預(yù)算5%以內(nèi)得10分；超過(guò)預(yù)算5%以上0分3采購(gòu)部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)超過(guò)預(yù)算5%得5分；超過(guò)預(yù)算10%得0分；沒(méi)有超過(guò)得

2、10分4采購(gòu)及時(shí)率20%要求10月30號(hào)之前采購(gòu)貨品全部到位按時(shí)完成20分；超過(guò)一天扣5分，扣完為止5采購(gòu)質(zhì)量合格率20%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%采購(gòu)物質(zhì)100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)60%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則3級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)20分2級(jí)40分3級(jí)60分2商業(yè)保密40%1、工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息2、不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技

3、術(shù)及戰(zhàn)略3、影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)20分2級(jí)30分3級(jí)40分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日備注:收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔1、你們只要把相關(guān)數(shù)據(jù)改為你們的即可。2、想要什么指標(biāo)就設(shè)定什么指標(biāo)收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除