項目決策與實施階段策劃的工作內(nèi)容區(qū)分.doc

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1、項目決策階段策劃的工作內(nèi)容項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案（內(nèi)容沒有統(tǒng)一規(guī)定，應視項目的特點而定）。主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。⑴項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境（能源、基礎設施等）等環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、建設政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設環(huán)境（能源、基礎設施等）、建筑環(huán)境（民用建

2、筑的風格和主色調(diào)等）等⑴項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析⑵項目定義和項目目標論證①確定項目建設的目的、宗旨和指導思想。②項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義。③項目總投資規(guī)劃和論證。④建設周期規(guī)劃和論證。①投資目標的分解和論證。②編制項目投資總體規(guī)劃。③進度目標的分解和論證。④編制項目建設總進度規(guī)劃。⑤項目功能分解。⑥建筑面積分配。⑦確定項目質(zhì)量目標。⑵項目目標的分析和再論證⑶組織策劃①決策期的組織結(jié)構(gòu)。②決策期任務分工。③決策期管理職能分工。④決策期工作流程。⑤實施期組織總體方案。⑥項目編碼體系分析。①業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)。

3、②任務分工和管理職能分工。③項目管理工作流程。④建立編碼體系。⑶項目實施的組織策劃⑷管理策劃①項目實施期管理總體方案。②生產(chǎn)運營期設施管理總體方案。③生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。①項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。②項目風險管理與工程保險方案。⑷項目實施的管理策劃⑸合同策劃①決策期的合同結(jié)構(gòu)。②決策期的合同內(nèi)容和文本。③實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。①方案設計競賽的組織。②項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案。③合同文本。⑸項目實施的合同策劃⑹經(jīng)濟策劃①項目建設成本分析。②項目效益分析。③融資方案。④編制資金需求量計劃。①

4、資金需求量計劃。②融資方案的深化分析。⑹項目實施的經(jīng)濟策劃⑺技術(shù)策劃①技術(shù)方案分析和論證。②關鍵技術(shù)分析和論證。③技術(shù)標準、規(guī)范的應用和制定。①技術(shù)方案的深化分析和論證。②關鍵技術(shù)的深化分析和論證。③技術(shù)標準和規(guī)范的應用和制定等。⑺項目實施的技術(shù)策劃⑻項目實施的風險策劃等