資源描述：
《框架結(jié)構(gòu)辦公樓工期保證措施.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、成都XXXXXX保安用房及武警用房和110變電站遷建輔助綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：四川XXXX工程有限公司編制：審核：日期：二0一零年四月十二日目錄一、施工組織設(shè)計(jì)1綜合說(shuō)明1第一節(jié)編制說(shuō)明以及編制依據(jù)1第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制原則3第三節(jié)工程概況4第一章施工組織機(jī)構(gòu)8第一節(jié)組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)8第二節(jié)奮斗目標(biāo)及機(jī)構(gòu)組成10一、質(zhì)量目標(biāo)10二、工期目標(biāo)10三、安全目標(biāo)：10四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：10五、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)11六、項(xiàng)目施工管理人員職責(zé)11七、公共安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組12八、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施12第三節(jié)機(jī)構(gòu)管理重點(diǎn)12第二
2、章施工工期及進(jìn)度計(jì)劃14第一節(jié)總工期14第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃14第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置18第四章施工方案和技術(shù)措施24第一節(jié)測(cè)量放線30第二節(jié)土石方工程30第三節(jié)獨(dú)立柱基礎(chǔ)施工33第四節(jié)主體工程施工35第五章安裝施工方案66一、管道施工技術(shù)措施66（二）、管道的配管72（三）、室內(nèi)管道的敷設(shè)72（四）、埋地管的敷設(shè)74（五）、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收75二、電氣施工技術(shù)措施76（一）、電氣安裝工藝流程76（二）、電氣配管76（三）、電纜敷設(shè)77（四）、防雷接地77（五）、導(dǎo)線接頭要求78（六）、管線敷設(shè)要求79（七）、配電箱安裝79（八）、燈具安裝80（九）、其他要求8
3、0第六章防水工程施工方案83◆屋面施工83◆衛(wèi)生間防水施工87第七章保溫工程施工90第八章裝飾施工方案102&8.1施工總體指導(dǎo)思想102&8.2裝飾工程標(biāo)高、高程控制104&8.3抹灰工程105&8.4樓地面工程107&8.5乳膠漆工程112&8.6門(mén)窗工程112&8.7內(nèi)墻磚工程112&8.8吊頂工程施工121&8.9外墻面磚124&8.10油漆工程126第九章腳手架技術(shù)措施128（一）腳手架的材料要求128（二）荷載130（三）腳手架的構(gòu)造要求：132第十章質(zhì)量控制措施134第一節(jié)基礎(chǔ)控制措施134第二節(jié)裝飾質(zhì)量控制措施144第三節(jié)重要部位的技術(shù)措
4、施146第四節(jié)質(zhì)量保證措施147第十一章勞動(dòng)力安排計(jì)劃157第十二章施工機(jī)械的配備158第十三章工期保證措施160第十四章安全文明、環(huán)保施工措施168第一節(jié)安全施工措施168第二節(jié)安裝工程安全施工的措施177第三節(jié)文明、環(huán)保施工措施179第四節(jié)安全防護(hù)圖185第十五章雨季、夏季、冬季和夜間施工187一、雨季施工措施187二、夏季施工189三、冬期施工措施189第十六章：與相關(guān)部門(mén)配合協(xié)調(diào)措施190工期保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，同時(shí)也是對(duì)我公司的壯大及社會(huì)信譽(yù)是無(wú)聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我
5、們將從以下幾方面保證：一、從管理組織措施上予以保證1、2、根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專(zhuān)職工長(zhǎng)，建立專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書(shū)，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過(guò)程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排
6、，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。4、5、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6、建立健全、強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂(yōu)，安心地進(jìn)行工程施工。7、二、從施工計(jì)劃安排上予以保證1、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。2、采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一
7、級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或總包工程為對(duì)象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃——項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)（班、組）作業(yè)任務(wù)為對(duì)象，編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。3、項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，應(yīng)按照PDCA循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，其控制方法可采用主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制的方法。計(jì)劃階段的控制，采用主動(dòng)控制的方法，做好事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案
8、、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能優(yōu)化。實(shí)施階段的控制，必須事先將各類(lèi)計(jì)劃進(jìn)一步
