直線職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn).doc

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1、一、概念：直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。二、優(yōu)缺點(diǎn)：1、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。2、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：1）各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高。2）若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。3）職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。4）可能增加管理費(fèi)用。備注：直線職能制仍被我國絕大多數(shù)企業(yè)采用。直線職能制優(yōu)缺點(diǎn)　　優(yōu)點(diǎn)：（1）把直線制組

2、織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用；（2）分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率較高；（3）組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。　　缺點(diǎn)：（1）部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策；（2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大；（3）難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才；（4）系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應(yīng)。直線型組織結(jié)

3、構(gòu)是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層直線型組織結(jié)構(gòu)開始向下“流動”（傳遞、分解），經(jīng)過若干個管理層次達(dá)到組織最低層。其特點(diǎn)是：(1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權(quán)。(2)組織中的每一個人只對他的直接上級負(fù)責(zé)或報告工作。(3)主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對的職權(quán)或完全職權(quán)。即，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。