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《沃爾瑪超市“農(nóng)超對接”模式分析與啟示.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、沃爾瑪超市“農(nóng)超對接”模式分析與啟示作者:康君 朱軍偉來源:《物流科技》2013年第11期????????摘要:通過對沃爾瑪超市的“農(nóng)超對接”模式進行具體研究,分析其在實施過程中的優(yōu)越性,啟示我們在“農(nóng)超對接”發(fā)展過程要注意選擇和培育好實施主體,對農(nóng)業(yè)合作社進行全方位支持,完善物流配送體系,更好地促進農(nóng)民、超市和消費者的三方效益共贏。????????關(guān)鍵詞:農(nóng)超對接模式;優(yōu)越性;啟示????????中圖分類號:F304.3文獻標識碼:A????????Abstract:Byresearchingonth
2、emodelofconnectingofagricultureandsupermarketsofWAL-MARTandanalysingitssuperioritiesintheimplementationprocess,ittellsusthatweshouldpayattentiontochooseandcultivatethegoodimplementingbody,provideoverallsupportfortheagriculturalcooperative,improvethelogis
3、ticsdistributionsystem,soastobetterpromotefarmers,supermarketsandconsumerstripartitewin-winbenefit.????????Keywords:themodelofconnectingofagricultureandsupermarkets;superiority;inspiration????????沃爾瑪自2007年嘗試開展“農(nóng)超對接”項目,旨在通過幫助農(nóng)民進行專業(yè)化、規(guī)?;纳a(chǎn),提高產(chǎn)品的市場適應力,根據(jù)市場
4、需求引導生產(chǎn),一方面為農(nóng)民增加收入,另一方面也為中國消費者帶來更加新鮮、安全、可口的農(nóng)產(chǎn)品。2008年12月,沃爾瑪與其他九家大型連鎖超市一起被商務部和農(nóng)業(yè)部評定為國家首批“農(nóng)超對接”試點企業(yè)。截至2011年6月,沃爾瑪已在全國19個省市建立了67個“農(nóng)超對接”基地,總面積超過80萬畝,到2011年底,帶動農(nóng)民超過100萬。????????1沃爾瑪超市“農(nóng)超對接”具體模式分析????????目前沃爾瑪“農(nóng)超對接”存在兩種模式:一種是“沃爾瑪超市+合作社/農(nóng)民”農(nóng)超對接基地模式,另一種是“沃爾瑪+農(nóng)產(chǎn)品專
5、業(yè)運營方+合作社/農(nóng)民”農(nóng)超對接基地模式。在這兩種對接模式中,沃爾瑪負責提供廣闊的銷售平臺和持續(xù)穩(wěn)定的訂單,一方面保證了農(nóng)戶生產(chǎn)出的產(chǎn)品有處可銷,另一方面又可利用市場反饋的信息調(diào)節(jié)生產(chǎn)。除此之外,沃爾瑪還負責提供專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品種植技術(shù)或資金,以及先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和知識,使農(nóng)業(yè)合作社越來越規(guī)范化。????????1.1“沃爾瑪超市+合作社/農(nóng)民”農(nóng)超對接基地模式????????在這種模式中沃爾瑪超市采用的前向一體化對接方式,各地區(qū)的沃爾瑪超市根據(jù)消費者需求向總部下訂單,由總部為各地超市統(tǒng)一訂貨。與沃爾瑪超
6、市進行對接的往往不是農(nóng)戶而是由農(nóng)戶組成的農(nóng)業(yè)合作社。沃爾瑪超市在提供訂單的同時還會提供技術(shù)支持和專業(yè)化的指導,幫助農(nóng)戶進行生產(chǎn),提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。除此之外,沃爾瑪還自配先進的物流配送體系,將農(nóng)產(chǎn)品運送到各地。這種對接方式實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費者的最短路徑,也保證了信息流通的最短路徑,使得信息的傳遞簡單快捷,可雙向流通;另一方面,保證產(chǎn)品新鮮度的同時,也消減了農(nóng)產(chǎn)品流通過程中層層扣利的機會。但是這種對接也對超市的物流配送體系提出了挑戰(zhàn),沃爾瑪作為享譽全球的大型連鎖超市在配送體系中已有一定基礎(chǔ),這也是沃爾
7、瑪超市能夠成為首批“農(nóng)超對接”試點企業(yè)的原因所在。????????1.2“沃爾瑪+農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)運營方+合作社/農(nóng)民”農(nóng)超對接基地模式????????在這種模式中沃爾瑪通過農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)運營商尋找合適的對接基地,通過網(wǎng)絡實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品對接。這種對接模式不需要太多的人員溝通銜接,農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)運營商可為超市和農(nóng)業(yè)合作社提供對接平臺,在這個平臺上沃爾瑪可以選擇適合自己的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,通過自己的配送中心將產(chǎn)品送到各地超市。????????2沃爾瑪超市“農(nóng)超對接”模式的優(yōu)越性????????2.1多維度的對接????
8、????在“農(nóng)超對接”的發(fā)展初期,單一的對接模式局限了對接的規(guī)模,沃爾瑪很明智的選擇了多維度的對接方式,找到規(guī)模比較大、成熟度比較高的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社進行直接對接,或是建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地進行對接。????????2.2全方位的支持????????為了支持“農(nóng)超對接”的發(fā)展,沃爾瑪超市為農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地提供了全方位的支持。第一,將先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理知識植入農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,規(guī)范農(nóng)民的生產(chǎn),提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,一方面增加農(nóng)民的收