管理人員績(jī)效考核管理辦法.pdf

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1、----------------------------管理人員績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍本辦法適用于公司各中心、司屬各職能部門、分廠中層以下（含）管理管理人員（包括公司各中心、司屬各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、主任、副主任、生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理、經(jīng)理助理、主任助理、主管、科長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、專員）。各分（子）公司可參照公司考核

2、辦法制定各單位內(nèi)部管理人員考核辦法并自行組織實(shí)施（各分（子）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行考核）。公司副總經(jīng)理以上（含）高層管理者按照公司現(xiàn)行管理辦法考核。第三條考核目的為進(jìn)一步建立和完善公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)各級(jí)管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)各級(jí)管理人員與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本辦法。第四條考核原則管理人員考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)精選資料----------------------------果（業(yè)

3、績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。公司管人員績(jī)效考核工作遵循以下原則：（1）以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向；（2）定性考核與定量考核相結(jié)合；（3）公開(kāi)、公正；（4）多角度考核。第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）薪酬分配；（2）職務(wù)升降；（3）崗位調(diào)動(dòng)；（4）員工培訓(xùn)。第二章考核組織管理第六條總裁辦職責(zé)總裁辦是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的管理人員考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（1）考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批；（2）最終處理各級(jí)管理人員的考核申

4、訴；（3）最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；（4）參加階段績(jī)效考核會(huì)，對(duì)本階段的公司管理人員績(jī)效進(jìn)行分析，提出建議和意見(jiàn)。第七條企業(yè)管理部及其職責(zé)精選資料----------------------------企業(yè)管理部是中層管理人員考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，代表總裁辦承擔(dān)以下職責(zé)：（1）參與編制公司管理人員績(jī)效考核制度；（2）對(duì)管理人員考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；（3）匯總經(jīng)總裁辦審批后的年度和月度計(jì)劃，作為各部門年度及月度考核的基礎(chǔ)；（4）組織實(shí)施考核，收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個(gè)考核

5、主體；（5）收集各部門的《月度績(jī)效考核表》，統(tǒng)計(jì)匯總各個(gè)部門的評(píng)分結(jié)果；（6）對(duì)部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（7）通報(bào)部門月度、年度考核工作情況；（8）協(xié)調(diào)、處理部門考核申訴的具體工作；（9）將部門考核相關(guān)結(jié)果通報(bào)各相關(guān)部門和人力資源薪酬管理崗位。第八條公司人力資源部及其職責(zé)人力資源部是公司管理人員考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：（1）修訂管理人員考核管理制度；（2）對(duì)各項(xiàng)管理人員考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；（3）在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理；（4）對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，規(guī)范考

6、核過(guò)程；（5）組織各考核主體對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，收集各部門中層以下人員的《月度績(jī)效考核表》，匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；（6）組織處理考核異議；精選資料----------------------------（7）建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。第九條各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（2）負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；（3）負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（4）負(fù)責(zé)幫助本部門管理人員制定年度、月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；（5）負(fù)

7、責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；（6）負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、提交與績(jī)效考核有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第十條回避制度1．企業(yè)管理部應(yīng)當(dāng)回避本部門的部門考核結(jié)果和處理意見(jiàn)，其考核結(jié)果和處理建議由總裁負(fù)責(zé)完成，直接交給人力資源部薪酬管理。2．人力資源部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)回避本人的考核結(jié)果和處理意見(jiàn)，其考核結(jié)果和處理建議由總裁負(fù)責(zé)完成，直接交給人力資源部薪酬管理。3．企業(yè)管理部、人力資源部其他人員應(yīng)當(dāng)回避本人的考核結(jié)果和處理意見(jiàn)，其考核結(jié)果和處理建議由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，直接交給人力資源部薪酬管理。4．

8、各部門副經(jīng)理對(duì)直接下級(jí)的考核結(jié)果直接交給經(jīng)理，由經(jīng)理匯總本部門全體人員的考核結(jié)果，直接交給人力資源部薪酬管理。第十一條考核周期各級(jí)管理管理人員考核以月度考核和半年度考核相結(jié)合。精選資料----------------------------第十二條考核維度1．考核維度是指對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。2．每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。