綜合管理部主任月度績效考核表.pdf

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1、----------------------------綜合管理部主任月度績效考核表員工姓名：部門：綜合管理部崗位：主任直接上司：經(jīng)理總分：100分得分：序號考核項(xiàng)目扣分細(xì)則一、工作紀(jì)律違反一次兩次或以上1按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退；—0.2□—0.5□2上班前換好工作服，佩戴胸卡并保持儀容整潔；—0.2□—0.5□4工作時(shí)間站好自己崗，值好班，不得擅離崗位、閑逛、做私人事情；—0.2□—0.5□5工作質(zhì)量好，積極主動，服務(wù)態(tài)度熱情；—0.2□—0.5□6工作場所干凈，物品整齊有序，不得散慢、粗心大意；—0.2□—0.5□7愛護(hù)公物、工具和設(shè)備等，不得隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等

2、；—0.2□—0.5□8按時(shí)參加物業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；—0.2□—0.5□9無違反其它公司相關(guān)規(guī)定?！?.2□—0.5□扣分小計(jì)：二、考核細(xì)則完成標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則扣分一）、管理能1在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)綜合管理部管理工作，團(tuán)結(jié)1.不按指定日期完成該項(xiàng)力（40分）帶領(lǐng)本部職工愛崗、敬業(yè)，完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指工作（扣1分）標(biāo)和工作目標(biāo)。2.完成工作不符合質(zhì)量要2負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理、勞動人事、績效考評等方求（扣1分）本職工作：面規(guī)章制度的草擬，并在通過后組織貫徹執(zhí)行。對單位日常3組織本部門員工做好文秘工作，對各種文件、函、3、不定期召開會議（扣1分）工作、后勤、電做好收發(fā)、傳遞、借閱、

3、存檔、保管及保密工作。行政的有效4按規(guī)定使用和管理公司印章；保管好公司執(zhí)照，按4、違反單位規(guī)定(扣1分)管理。期審驗(yàn)，按公司意圖辦理證照的其它手續(xù)。5、不及時(shí)做會議記錄上報(bào)5做好各種會議的安排、組織和記錄；對公司安排的存檔（扣1分）有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)。6負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作，處理好與兄弟6、對不合格事項(xiàng)不反映，單位的關(guān)系，做好賓客和上級機(jī)關(guān)檢查人員的接待工作。不登記、不跟進(jìn)、不分析（扣8組織本部門員工做好公司安全、衛(wèi)生、辦公環(huán)境秩1分）序管理、生活福利及物資管理等工作。7、對轄下工作不形成資料9負(fù)責(zé)辦理本公司人員內(nèi)外調(diào)動、退休、辭退、除名、（扣1分）離職等手續(xù)

4、，向上級部門提出用人計(jì)劃。8、資料不全、不正確（扣10負(fù)責(zé)績效工資審核和臨時(shí)工工資的匯總審核。1分）精選資料----------------------------二）工作實(shí)績1、每月不定期抽檢本部門各崗位員工的工作情況。1、不按要求進(jìn)行抽檢（扣(25分)1分）2．每月不定期組織地對各部門進(jìn)行績效檢查。日常工作、監(jiān)2、不及時(shí)填寫記錄表（扣3每月25號提交下月工作計(jì)劃，提出下月的工作目標(biāo)督相關(guān)部門1分）工作質(zhì)量，并3、監(jiān)管不力（扣1-3分）根據(jù)具體情況提出合理4、能處理不處理（扣3分）化建議三）黨群、工1、負(fù)責(zé)全公司計(jì)劃生育工作，辦理職工獨(dú)生子女婚嫁金1、不組織（扣1分）會、計(jì)劃生育

5、保險(xiǎn)和獎勵費(fèi)。為育齡職工辦理生育指標(biāo)，管理和發(fā)2、未按時(shí)完成(扣1分)等（15分）放避孕藥具，填報(bào)計(jì)劃生育季報(bào)表等工作。按上級要求，2、積極組織參加集團(tuán)、興業(yè)公司的各項(xiàng)文體活動。并結(jié)合公司3、結(jié)合公司實(shí)際，展開勞動競賽實(shí)際開展四）協(xié)調(diào)內(nèi)部1、協(xié)調(diào)處理本公司各部門的工作關(guān)系不及時(shí)配合相關(guān)部門（扣2分）各部門工作2、協(xié)調(diào)處理好與兄弟單位的關(guān)系；關(guān)系。（15分）完成上級交辦的其他任務(wù)（10分）無故推委扣5分；敷衍了事扣1-5分得分小計(jì)（得分小計(jì)=100-扣分小計(jì)）：扣分小計(jì)：序號考核項(xiàng)目評分細(xì)則得分三附加附加項(xiàng)（20分）1、獎懲受到公司及上級機(jī)關(guān)的表揚(yáng)和獎罰2、附加分小計(jì)（附加分小計(jì)=得

6、分）：備注：精選資料----------------------------綜合管理員月度績效考核表員工姓名：部門：綜合管理部崗位：綜合管理員直接上司：主任總分：100分得分：序號考核項(xiàng)目扣分細(xì)則一、工作紀(jì)律違反一次兩次或以上1按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退；—0.2□—0.5□2上班前換好工作服，佩戴胸卡并保持儀容整潔；—0.2□—0.5□4工作時(shí)間站好自己崗，值好班，不得擅離崗位、閑逛、做私人事情；—0.2□—0.5□5工作質(zhì)量好，積極主動，服務(wù)態(tài)度熱情；—0.2□—0.5□6工作場所干凈，物品整齊有序，不得散慢、粗心大意；—0.2□—0.5□7愛護(hù)公物、工具和設(shè)備等，不得隨地

7、吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；—0.2□—0.5□8按時(shí)參加物業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；—0.2□—0.5□9無違反其它公司相關(guān)規(guī)定。—0.2□—0.5□扣分小計(jì)：二、考核細(xì)則完成標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則扣分一）、管理能1．負(fù)責(zé)收集整理國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)。1.不按指定日期完成該項(xiàng)工作（扣1分）力（40分）2．做好宣傳報(bào)道工作。3．負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、保管、借閱各種文件，負(fù)責(zé)本2.完成工作不符合質(zhì)量要求（扣1分）部門電腦、復(fù)印機(jī)等管理。本職工作：4．負(fù)責(zé)接待住戶的來訪及電話詢問，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)