員工月度績效考核表.pdf

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1、員工月度績效考核表考評周期:年月至年月姓名職務(wù)隸屬部門評估人個人（空間不足可附頁）簽名：月度工作總結(jié)（月度工作目標(biāo)及完成情況）第一部分目標(biāo)績效考核（權(quán)重70%）考核指標(biāo)目標(biāo)月度績效評估項目名稱分值目標(biāo)目標(biāo)/結(jié)果評價分?jǐn)?shù)合計分?jǐn)?shù)評語評估說明：第二部分：能力/態(tài)度績效考核（權(quán)重30%）項目分值評價著眼點分?jǐn)?shù)評語定義：利用自身知識和技能，有效開展工作；20知1極：缺乏崗位工作必須的工作知識和技能，影響工作目標(biāo)的達成；（1級識2級：具備崗位工作最基本的知識和技能，工作效率不高；為4分，和3級：具備崗位工作所需的知識和技能，能在規(guī)定時間內(nèi)完成本職每增

2、1技工作；級加4能4級：知識、技能豐富，能優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作；分）5級：知識、技能、經(jīng)驗豐富，不僅能高效完成本職工作，還經(jīng)常....性地對同事予以工作指導(dǎo)或?qū)⒅R技能傳授給他人；定義：交流溝通，與人合作。溝201級：缺乏溝通方式，不善交流，難于表達自己的思想、方法；通（1級2級：交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；協(xié)為4分，3級：溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；調(diào)每增14級：善于溝通，力求合作，能有效協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系；能級加45級：很強的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要工作方力分）式、方法。定義：

3、具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。20工1級：工作不圖進取，經(jīng)常消極怠工；（1級作2級：能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成工作；為4分，積3級：能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展開工作；每增1極4級：以熱情和努力投入自己的工作，經(jīng)常性地高效完成本職工作；級加4性5級：持續(xù)的工作積極、努力，工作效率極高，并以此帶動其他人分）的工作。定義：對工作認真、負責(zé)，尋求有效的方法達成工作目標(biāo)。201級：沒有責(zé)任意識，出現(xiàn)問題，漠不關(guān)心。工（1級2級：有基本責(zé)任意識，但出現(xiàn)責(zé)任問題時，尋求理由開脫；作為4分，3級：服從于本職工作的完成，并承擔(dān)與本職工作相關(guān)的責(zé)任；

4、責(zé)每增14級：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任，積極開展工作，對工作中出現(xiàn)的問題敢于主任級加4動承擔(dān)責(zé)任；感分）5級：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，并主動尋求解決方案，推動工作績效的改進。定義：理解和遵守各項規(guī)章制度，包括對領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。1級：不遵守規(guī)章制度，經(jīng)常性地有遲到、早退及其他違紀(jì)現(xiàn)象，20工且不思誨改；（1級作2級：漠視規(guī)章、制度的約束，對領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向，但為4分，紀(jì)無明顯違紀(jì)；每增1律3級：忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；級加4性4級；積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章制度；分）5級：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規(guī)章制度，并在遵章

5、守紀(jì)方面為他人做出表率。目標(biāo)績效分?jǐn)?shù)能力、態(tài)度績效分?jǐn)?shù)個人月度綜合考績（70%）（30%）對應(yīng)等級ABCD綜考核人簽名：合評語績效考核面談記錄....工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向我已就上月度考核情況與被考核者進行了溝通，知悉該員工的工作改進諸項，并會定期監(jiān)考核者意見控，給予指導(dǎo)。簽名：日期:我已清楚我部門給予我的績效評分，我的主管已與我進行了考核溝通，并給了我相關(guān)項提被考核者意見升的具體輔導(dǎo)。簽名：

6、日期：領(lǐng)導(dǎo)審核意見簽名：日期：....