安全管理工具課件.pptx

《安全管理工具課件.pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、制度系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)屬地管理直線責(zé)任理念績效系統(tǒng)有感領(lǐng)導(dǎo)*資料來源：1有感領(lǐng)導(dǎo)的作用體系運行的核心行為影響員工安全意識形成文化的關(guān)鍵直接影響安全績效理念的行動支撐領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)作用1安全第一責(zé)任人是第一個把安全做好的人。員工的安全意識易受領(lǐng)導(dǎo)潛移默化的影響3有感領(lǐng)導(dǎo)也是生產(chǎn)力，是效益。重視與重實程度越高，安全投入越少，或產(chǎn)出比越高2領(lǐng)導(dǎo)對安全的認知能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力應(yīng)高于其他員工，重視之下更容易得到解決有感領(lǐng)導(dǎo)的意義宣貫安全理念遵守安全規(guī)章制度審核工作方案或計劃培訓(xùn)參與審核講授安全課參加安全活動審核員工守紀(jì)情況進行安全經(jīng)驗分享組織或參加風(fēng)險識別組織或參加安全檢查實施方式任

2、務(wù)與職責(zé)子任務(wù)2子任務(wù)1子任務(wù)1-1子任務(wù)1-2子任務(wù)1-1子任務(wù)1-2子任務(wù)1-1-1子任務(wù)1-1-2子任務(wù)1-2-1子任務(wù)1-2-2子任務(wù)1-1-1子任務(wù)1-1-2子任務(wù)1-2-1子任務(wù)1-2-2直線管理圖示一級二級三級四級5直線責(zé)任的作用和意義整體績效由崗位效能組成和保證同級崗位職責(zé)和任務(wù)界限更清晰可實現(xiàn)職責(zé)和任務(wù)精細準(zhǔn)確分配提升領(lǐng)導(dǎo)力和落實執(zhí)行力的途徑落實目標(biāo)指標(biāo)的一種最有效方法作用和意義直線管理遵循的是管理學(xué)上的“金字塔原理”，是一種非常好的工作方法。落實直線責(zé)任的步驟3、將本單位的目標(biāo)指標(biāo)、任務(wù)職責(zé)按崗位職責(zé)層層分解；4、直線上級定期或經(jīng)常性對下級完成情況

3、進行督促和審核；2、明確各管理層級的職責(zé)和權(quán)限；5、針對發(fā)現(xiàn)的管理缺陷進行糾正整改。1、梳理本單位的直線關(guān)系（組織機構(gòu)圖）；任務(wù)一級崗位1二級崗位1二級崗位2三級崗位1三級崗位2三級崗位3三級崗位4四級崗位1四級崗位2…總?cè)蝿?wù)***子任務(wù)1***子任務(wù)1-1******子任務(wù)1-1-1***子任務(wù)1-1-2***子任務(wù)1-2******子任務(wù)1-2-1***子任務(wù)1-2-2***子任務(wù)2***…按崗位直線分解按任務(wù)直線分解8屬地管理圖示有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理領(lǐng)導(dǎo)決策層部門管理層作業(yè)執(zhí)行層屬地管理的作用和意義1、管理要求在基層落地的載體，驗證管理成效的區(qū)域；2、風(fēng)險控

4、制的關(guān)鍵在屬地，屬地安則企業(yè)安；3、屬地職責(zé)是基層應(yīng)有的職責(zé)（不是因推進而增加的職責(zé)）；4、管理無死角首先體現(xiàn)在屬地全覆蓋，處處有人管是基礎(chǔ)；5、屬地管理是員工參與安全管理的一個平臺；6、實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的觀察口。直線管理與屬地管理類似于行政管理體制方面的“條塊管理”——專業(yè)部門履行好系統(tǒng)管理職責(zé)，基層單位管好本區(qū)域工作10區(qū)域一區(qū)域三區(qū)域二…屬地職責(zé)屬地管理的關(guān)鍵不在于區(qū)域有多大，而在于職責(zé)的履行國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范集團公司和上級管理制度及其他要求管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、指南安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作維護規(guī)程HSE管理手冊程序文件第一層：管理總要求

5、第二層：直線管理要求第三層：屬地管理要求遵從合規(guī)制度管理系統(tǒng)圖示形成系統(tǒng)建立制度風(fēng)險分析流程梳理1、流程的完整和系統(tǒng)性決定制度的完整和系統(tǒng)性；2、制度因風(fēng)險（不限于HSE）的存在而建立，制度是一種風(fēng)險控制措施；3、制度系統(tǒng)是越到基層越具體、越簡單明了；4、各層級的制度，會隨法律法規(guī)或風(fēng)險分析的變化而不斷更新。制度管理系統(tǒng)關(guān)鍵點績效管理系統(tǒng)圖示績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵點1、績效管理建立在直線管理的基礎(chǔ)上；2、所設(shè)定的目標(biāo)指標(biāo)一定要與崗位職責(zé)密切相關(guān)；3、目標(biāo)指標(biāo)以及制定的實施計劃要符合SMART原則（具體、可衡量、可操作、與崗位相關(guān)、有完成時限要求）；4、績效管理是過程管理而不

6、是結(jié)果管理，過程監(jiān)測非常重要；5、從考核標(biāo)準(zhǔn)確定、簽訂責(zé)任書到實施，直線上級要負責(zé)；6、精細的考核標(biāo)準(zhǔn)有利于公平公正，考核結(jié)果的運用重在改進。培訓(xùn)需求調(diào)查能力評估建立矩陣建立課件資源庫培訓(xùn)計劃與實施培訓(xùn)效果評估直線領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖示16領(lǐng)導(dǎo)層意識知識技能管理層意識知識技能基層員工意識知識技能培訓(xùn)需求矩陣圖示HSE素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)層管理層基層員工意識前瞻戰(zhàn)略信守理念有感領(lǐng)導(dǎo)主動履責(zé)風(fēng)險意識遵從合規(guī)遵章守紀(jì)珍愛生命主動參與知識管理提升風(fēng)險控制培訓(xùn)技巧管理技能風(fēng)險分析法律法規(guī)事故案例危害因素操作規(guī)程技能踐行有感自我提升民主決策管理技能風(fēng)險分析專業(yè)培訓(xùn)崗位操作

7、應(yīng)急逃生危險認知即使培訓(xùn)的是同一主題，當(dāng)受眾不同時培訓(xùn)方式也應(yīng)不同。培訓(xùn)管理系統(tǒng)關(guān)鍵點1、培訓(xùn)管理系統(tǒng)是流程化的系統(tǒng)管理，是企業(yè)發(fā)展所必需；2、可持續(xù)的培訓(xùn)管理一定是由企業(yè)的內(nèi)部需求動力所造就；3、最有效的培訓(xùn)管理一定是兼顧企業(yè)發(fā)展與員工需求；4、培訓(xùn)矩陣及由此建立的課件資源庫是項重要的基礎(chǔ)工作；5、培訓(xùn)師要對培訓(xùn)質(zhì)量負責(zé)，資源投入須有效益產(chǎn)出；6、最好的培訓(xùn)師一定來自于本企業(yè)內(nèi)部。發(fā)生的頻率現(xiàn)有的預(yù)防、控制措施X后果嚴(yán)重性風(fēng)險=可能性X嚴(yán)重性結(jié)果可能性人員傷害（P）財產(chǎn)損失（A）公司聲譽影響（R）ⅠⅡⅢⅣⅤ公司沒發(fā)生過，同行業(yè)中從未聽過公司沒發(fā)生過