安全示范班組活動方案.doc

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1、公司安全活動策劃方案——班組化示范班組創(chuàng)建實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)投身XX車間安全管理基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理水平，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)會員單位中開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的通知》中安協(xié)組聯(lián)〔20XX〕XX號文件要求，我XX車間將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動。具體活動方案如下：?一、指導(dǎo)思想?以全國推廣“XXX”五階段安全管控為契機(jī)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉持“員工生命安全與健康高于一切”和“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”等安全理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)

2、、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。?二、工作目標(biāo)?通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化模范班組）、“三個”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進(jìn)一步健全本車間班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)車間班組安全生產(chǎn)規(guī)范化

3、、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無隱患、無違章、無事故。完成安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建目標(biāo)，確保車間生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)安全、平穩(wěn)開展。三、組織領(lǐng)導(dǎo)?為更好地推動“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”?創(chuàng)建活動的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，制管車間將成立“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。?組?長：副組長：?成?員：?領(lǐng)導(dǎo)小組由安環(huán)部具體安排事項(xiàng)，負(fù)責(zé)活動的組織實(shí)施、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。

4、?四、工作職責(zé)?（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：?1、貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”創(chuàng)建活動要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)制管車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組各班組建設(shè)活動的組織、監(jiān)督、檢查和考評；?2、根據(jù)公司相關(guān)要求，制定制管車間“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”創(chuàng)建活動實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確?；顒映掷m(xù)有效地展開；?3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；?4、對各班組“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，及時

5、向安環(huán)部上報相關(guān)材料；?５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；?（二）班組職責(zé)：?1、貫徹落實(shí)車間關(guān)于““安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”創(chuàng)建活動要求，配合車間積極做好相關(guān)工作；?2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；?3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；?4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；?五、建設(shè)內(nèi)容?（一）班組安全基礎(chǔ)管理?1、崗位與職責(zé)?1）班組配置：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，目前班組設(shè)置為：制管班、后整理班、酸洗鈍化班、包裝班。每個班組按要求配備1名班組長

6、，1名班組兼職安全監(jiān)督員。?2）班組長、班組安全監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)?依據(jù)車間所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善班組長、班組安全監(jiān)督員選拔、管理、考核制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)車間及各上級部門指示的員工擔(dān)任組長、班組安全監(jiān)督員。?3）員工隊(duì)伍?建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。?2、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)?1）健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全管理辦法，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長負(fù)

7、責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。?2）完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機(jī)制，制訂考核評比細(xì)則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；?班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班前會管理辦法、交接班管理辦法、班組長跟班作業(yè)管理辦法、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理辦法、安全檢查管理辦法、安全責(zé)任確認(rèn)制實(shí)施辦法、安全教育培訓(xùn)管理辦法、事故報告、處理管理辦法、安全績效考核細(xì)則?3）制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程

8、、設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。利用安全活動，組織員工學(xué)習(xí)。?3、教育與培訓(xùn)?班組安全教育培訓(xùn)：包括“班組級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示和交底、班后小結(jié)等。班組根據(jù)編寫的《員工安全手冊》（內(nèi)容主要包括安全操作規(guī)程、技