工期保證要求措施地方法.doc

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1、1、施工總進度計劃開工日期:開工日期以開工報告為準(zhǔn)（施工總進度計劃表上的開工日期是投標(biāo)單位暫定的）。2、施工總進度計劃表3、保證措施（1）、勞動力的管理a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。b、保證進場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進場前必須進行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動公司部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場日

2、期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進度的需要。d、勞務(wù)班進入項目后，歸項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作圍容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按計劃的要求安排工作，。e、以本施工進度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進場。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應(yīng)及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關(guān)職能部門。f、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司部各分公司之間調(diào)動勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，以項目為主導(dǎo)。確保項目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項目應(yīng)根據(jù)

3、周轉(zhuǎn)進場總計劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進場計劃及時報分公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進場。b、項目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項目部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他項目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，經(jīng)項目為主導(dǎo),組成一個完整的材料供應(yīng)體系，項目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報分公司工程部和總公司材料供應(yīng)

4、部，做到事先計劃，計劃得落實。b、項目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理對材料的計劃申請進場和使用工作的管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗收工作。c、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項目自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由總公司材料供應(yīng)部配合項目在總公司圍進行調(diào)度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應(yīng)滿足施工進度要求。d、材料進場時應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進場日期應(yīng)比實際使用時間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測

5、報告合格后才能投入使用。（4）、確保機械正常運行的保障措施a、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應(yīng)對設(shè)備進行必須的保養(yǎng)和檢修。機械進場安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進行檢測和驗收。b、機械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機專人負(fù)責(zé)。c、人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。d、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設(shè)備的機械和電器進行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設(shè)備進行專題檢查。e、對小型設(shè)備，由公

6、司設(shè)備科配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊負(fù)責(zé)維修，及時排除故障。（5）、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（二）、確保工期的措施1、工期總體目標(biāo)本工期控制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期為4個月，我單位計劃在4個月完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。(1).進度控制管理體系項目經(jīng)理部設(shè)立計劃小組，主管工程進度，設(shè)專職進度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進度。工程開工前，計劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制工程項目實施總進度

7、控制計劃，報業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在編制計劃時，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素.1安全生產(chǎn)思想教育進行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。2.2安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安