工期保證方法措施.doc

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1、工期控制措施1、保證工期的組織措施32、保證工期的技術(shù)措施43、勞動(dòng)力和資金保障措施54、關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法65、形象進(jìn)度監(jiān)控法76、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法7工期控制措施1、保證工期的組織措施(1)建立工期保證管理體系加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的工期保證管理體系（詳見(jiàn)圖1），決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。(2)成立專(zhuān)家顧問(wèn)組，提供技術(shù)支持由集團(tuán)公司及各子公司技術(shù)專(zhuān)家組成專(zhuān)家顧問(wèn)組

2、?，F(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員加強(qiáng)與技術(shù)專(zhuān)家溝通，借鑒吸取技術(shù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)和建議，制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、合理的施工方案和方法，開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化施工方案，為加快施工進(jìn)度、保證工期提供技術(shù)保障。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，緊密工序銜接施工過(guò)程中及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線(xiàn)路，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，下道工序的準(zhǔn)備時(shí)間在上道工序完成，減少工序間準(zhǔn)備時(shí)間。充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(4)完善項(xiàng)目管理模式，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制實(shí)行全員內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)承包，將任務(wù)

3、層層落實(shí)，把工期效率和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。在施工全過(guò)程中，大力開(kāi)展征集有關(guān)施工組織、施工進(jìn)度合理化建議活動(dòng)，有利工作效率提高、進(jìn)度加快的建議一經(jīng)采用，進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。(5)開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽，掀起施工高潮施工中適時(shí)地開(kāi)展勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，加強(qiáng)思想教育,采取合理的獎(jiǎng)罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。2、保證工期的技術(shù)措施(1)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工以保證工程安全質(zhì)量及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性

4、，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。并在施工中逐級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化；施工實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理。對(duì)特殊及不良地段精心編制專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)專(zhuān)家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。(2)運(yùn)用成熟工藝，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)在橋梁、隧道施工中，認(rèn)真進(jìn)行工程地質(zhì)資料現(xiàn)場(chǎng)核查，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位修正設(shè)計(jì)參數(shù)。隧道開(kāi)挖支護(hù)采取鑿巖臺(tái)車(chē)、多功能作業(yè)臺(tái)架、載重汽車(chē)等配套設(shè)備開(kāi)挖，隧道襯砌采用我集團(tuán)自制模板臺(tái)車(chē)灌注；以上工藝均

5、為我集團(tuán)采用的成熟工藝，有利于實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)。(3)依靠科技進(jìn)步，提高施工效率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。主要工程采取機(jī)械化配套一條龍作業(yè)，提高工作效率，關(guān)鍵工序選用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。(4)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制?，F(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的有序可控。利用Project軟件或P3軟件

6、進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化。設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線(xiàn)路時(shí)差和資源，緊抓關(guān)鍵線(xiàn)路各道工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。3、勞動(dòng)力和資金保障措施(1)勞動(dòng)力保障措施投入本項(xiàng)目的勞動(dòng)力采用我集團(tuán)公司力量，統(tǒng)一調(diào)配，在專(zhuān)業(yè)工種和勞動(dòng)力數(shù)量等方面，確保滿(mǎn)足施工需要。按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作，必要時(shí)通過(guò)社會(huì)招聘補(bǔ)充個(gè)別技術(shù)工種力量。(2)材料供應(yīng)保障措施對(duì)工程所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，并做好材料的儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料及時(shí)到位、材料質(zhì)量滿(mǎn)足工程要求。

7、(3)機(jī)械設(shè)備保障措施優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行“三定制度”即定人、定機(jī)、定崗位，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。重要機(jī)械配備整機(jī)或部分總成配件備用，保證機(jī)械正常運(yùn)行。大型進(jìn)口設(shè)備和新購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)制造的設(shè)備，及早聯(lián)系并簽訂購(gòu)貨合同，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，不影響工期計(jì)劃。(4)資金保障措施全集團(tuán)內(nèi)加強(qiáng)資金調(diào)度，確保本項(xiàng)目工程的資金正常使用，保證本工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。4、關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法采用工程計(jì)劃管理軟件，根據(jù)實(shí)施性施

8、工組織設(shè)計(jì)編制工程總體時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定總計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，確定關(guān)鍵線(xiàn)路總時(shí)差，各工序自由時(shí)差，將其作為總工期和重要工序工期控制依據(jù)；并為關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工作業(yè)安排、資源供應(yīng)計(jì)劃提供依據(jù)。對(duì)各施工階段末和重要分部分項(xiàng)工程施工各階段作進(jìn)度偏差分析，在季度、月度末定期作進(jìn)度檢查，作進(jìn)度偏差分析。通過(guò)分析確定總工