論文：公司治理與企業(yè)發(fā)展.doc

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1、公司治理與企業(yè)發(fā)展公司治理(CorporateGovernance)是近年企業(yè)管理的熱門(mén)話題，大家談得不少，在研究和實(shí)質(zhì)內(nèi)容上也有一些改變。本期講堂我就談?wù)勱P(guān)于公司治理問(wèn)題。什么是公司治理？首先談什么是公司治理，治理和通常所說(shuō)的管理有何關(guān)系？又有哪些不同？“公司治理”這個(gè)企業(yè)管理用語(yǔ)由來(lái)已久，但許多人對(duì)其含義并不清楚。所謂公司治理，是指企業(yè)中投資者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。由于企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，并且投資結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜，單一或幾個(gè)投資者作為大股東的企業(yè)已不多見(jiàn)，多數(shù)企業(yè)擁有眾多小股東，每個(gè)股東的持股比例也不高，股東組成董事會(huì)，代表所有投資人行使對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管理者的監(jiān)督。這其中，投資者和經(jīng)營(yíng)

2、者會(huì)在利益、執(zhí)行等方面產(chǎn)生矛盾。在執(zhí)行方面，董事會(huì)代表所有投資人，即“資方”，是企業(yè)的真正老板。按理說(shuō)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)聽(tīng)命于董事會(huì)，可一般董事會(huì)中的董事不會(huì)花很多時(shí)間來(lái)料理公司。董事會(huì)一般三四個(gè)月開(kāi)一次會(huì)，有時(shí)甚至一年才開(kāi)一兩次會(huì)，董事們對(duì)公司內(nèi)部的管理通常不很了解?；谏鲜鲈颍驹谡医?jīng)營(yíng)者時(shí)，希望找能干的人，這些人知道該怎么做，不會(huì)事事都問(wèn)董事會(huì)，否則找來(lái)的人對(duì)公司沒(méi)什么用。站在投資者立場(chǎng)，一方面希望經(jīng)營(yíng)者非常能干;另一方面希望投資回報(bào)最大，不想給經(jīng)營(yíng)者過(guò)多的報(bào)酬。道理很簡(jiǎn)單，“羊毛出在羊身上”，錢(qián)出自股東和董事們，多給經(jīng)營(yíng)者，股東和董事們能分的就少了。“既要馬兒跑，又讓馬兒不吃

3、草”，投資者和經(jīng)營(yíng)者的矛盾自然產(chǎn)生。站在經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)，希望得到更大權(quán)限，更多利益；經(jīng)營(yíng)者花工夫在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，想把企業(yè)做得更好，賺更多利潤(rùn)，也更希望自己能多分點(diǎn)。如何讓投資者和經(jīng)營(yíng)者之間合理分配，是難解決的矛盾。這個(gè)矛盾處理得好，公司治理就較好；處理得不好，公司治理就會(huì)發(fā)生大問(wèn)題。關(guān)鍵是公司的投資者——董事會(huì)、股東和公司最高的經(jīng)營(yíng)者間一旦發(fā)生矛盾，會(huì)直接影響公司運(yùn)作。這是基本問(wèn)題，也是之所以說(shuō)公司治理是一個(gè)極其重要課題的原因。“公司治理”為什么會(huì)成為熱點(diǎn)？過(guò)去十年中，公司治理成了全球企業(yè)管理界最熱門(mén)的話題。一件事情突然變得重要，一定是“有問(wèn)題出現(xiàn)”甚至是有嚴(yán)重的問(wèn)題。下面以美國(guó)公司

4、作例子。在美國(guó)，公司治理近年為什么受到重視？主要是一些大企業(yè)發(fā)生了大問(wèn)題。所謂“大”，是說(shuō)其影響程度大、涉及的錢(qián)數(shù)多，動(dòng)輒幾十億、甚至上百億美金。問(wèn)題的出現(xiàn)，使公司受到巨大損失，甚至使公司就此不復(fù)存在，造成大量員工失業(yè)、投資者也蒙受巨額損失……世通公司當(dāng)初是美國(guó)第二大長(zhǎng)途通信公司，公司在上世紀(jì)90年代初業(yè)務(wù)非常好，有很多人投資，股票漲得也快，讓很多人賺了錢(qián)，包括公司的CEO埃伯斯。埃伯斯擁有公司很多股份，他是公司的董事長(zhǎng)兼CEO，有很大的權(quán)力，他把自己的薪酬定得非常高。但到了90年代末，通信市場(chǎng)的泡沫開(kāi)始破裂，其它公司的內(nèi)部治理做得好，遇到問(wèn)題能理性面對(duì)并解決問(wèn)題。而世通公司卻

5、不是，他們開(kāi)始做假賬，且假賬的數(shù)目越做越大，最后超過(guò)了百億美元。由于埃伯斯既是世通的董事長(zhǎng)，又是CEO，公司的治理就不容易客觀、透明；加之沒(méi)有好的監(jiān)督機(jī)制，問(wèn)題沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)，最后到了不可收拾的地步，公司只好宣布破產(chǎn)。由此，公司市值損失，投資人沒(méi)了回報(bào)，員工失業(yè)。另一個(gè)例子和世通不太一樣，但卻是在美國(guó)甚至世界上都產(chǎn)生轟動(dòng)的實(shí)例，這就是泰科國(guó)際公司（Tyco）的例子。泰科國(guó)際公司是從事高科技及與通信有關(guān)的大公司，公司的董事長(zhǎng)兼CEO科茲洛斯基雖然擁有的公司股份微乎其微，但他把企業(yè)的錢(qián)都當(dāng)成自己家的錢(qián)用，并過(guò)著奢侈的生活。據(jù)說(shuō)，給愛(ài)犬花幾千美金買(mǎi)衣服，女兒婚禮租用私人飛機(jī)等等，統(tǒng)統(tǒng)都

6、是公司出錢(qián)。挪用公款到了無(wú)以復(fù)加的程度。事情被揭露后，科茲洛斯基被公司開(kāi)除，面臨法律的制裁，并被公司要求歸還所有挪用的巨額公款。類(lèi)似的事情還不少，問(wèn)題不僅僅是挪用公款或是做了不法之事這些表象，而是這種事對(duì)企業(yè)、對(duì)投資人、對(duì)企業(yè)的員工造成了極大傷害，這方面的損失遠(yuǎn)比個(gè)人所挪用的錢(qián)數(shù)要大很多倍，同時(shí)對(duì)公司的名譽(yù)也造成了極大傷害。由于這些問(wèn)題發(fā)生得越來(lái)越多，牽涉的范圍越來(lái)越廣、數(shù)額也越來(lái)越大，因此公司治理問(wèn)題就變得越來(lái)越重要。一些政府從法律著手，重新研究、制定了新法律，很多企業(yè)也修改了公司規(guī)章，甚至干脆把董事長(zhǎng)和CEO區(qū)別開(kāi)來(lái)。公司治理的四個(gè)要素下面我來(lái)講講公司治理到底有哪些事情需要

7、特別注意。第一，以人為本，即做事一定要找對(duì)人。談到公司治理問(wèn)題，所涉及的是一個(gè)公司里最關(guān)鍵的要素——人:公司最高管理層與投資者、董事會(huì)的關(guān)系，能不能找對(duì)這些人是公司治理能否做好的關(guān)鍵。以前美國(guó)大部分企業(yè)，尤其是大企業(yè)，董事長(zhǎng)和CEO大都由一個(gè)人兼任，但現(xiàn)在的趨勢(shì)是兩個(gè)職位由不同的人分別擔(dān)任。當(dāng)初為什么CEO和董事長(zhǎng)常常由一個(gè)人兼任呢？其實(shí)有它的好處。站在企業(yè)的立場(chǎng)，能干且負(fù)責(zé)的最高領(lǐng)導(dǎo)，給他的權(quán)限越多越好；他能支配的資源越豐富，取得的成果就越大。當(dāng)初選擇董事長(zhǎng)和CEO由一個(gè)人擔(dān)任，就是希望他