公司治理與企業(yè)發(fā)展

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1、公司治理與企業(yè)發(fā)展在聽山大管理學院謝永珍教授的講座前，我沒冇在意過公司治理這個詞匯，也不知道公司治理的重要性。公司治理昨晚建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的核心，是經(jīng)濟全球化背景下的一大趨勢。良好的公司治理是改善經(jīng)營業(yè)績、提高投資冋報、走向國際化的一個重點。一個企業(yè)想要基業(yè)長青、有長久的發(fā)展，關鍵是文化、制度、管理和技術。其中的企業(yè)文化是公司的靈魂，首先是規(guī)范行為的作用，我們應該做到3個尊重：尊重自己，不茍所以冇品位；尊重別人，不霸道所以冇道徳；尊重自然，不掠奪所以有永續(xù)的生命。其次，良好的企業(yè)文化有凝聚作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的毎個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)口標的一個組成

2、部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屈。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，□覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的制度管理和技術的綜合應用，都離不開合理的公司治理。公司治理結構是一種據(jù)以對工商公司進行管理和控制的體系。主要冇契約說、監(jiān)督與激勵說和決策機制說三種。斯坦福大學的錢穎一教授在他的論文《屮國的公司治理結構改革和融資改革》中捉出，“公司治理結構是一套制度安排，用來支配若干在企業(yè)中有重大利害關系的團體，包括投資者、經(jīng)理、工人之間的關系，并從這種聰明屮實現(xiàn)各自的經(jīng)濟利益。公司

3、治理結構應包括：如何配置和行使控制權；如何監(jiān)督和評價董事會、經(jīng)理人員和職工；如何設計和實施激勵機制”早期的經(jīng)濟理論認為公司治理就是所冇者（主要是股東）對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制，即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權利與責任關系。其目標就是為了實現(xiàn)股東利益最大化,防止經(jīng)營者對所有者利益的背離;其主要特點就是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及公司高級人員所構成的公司治理結構的內部治理。國內學者吳敬璉教授認為，“所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織結構。在這種結構屮，上述三者Z間形成一定的制衡關系。通過這一結構，所有者將自

4、己的資產(chǎn)交由公司董事會托管；公司董事會是公司的決策機構，擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎懲和解雇權；高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領導下的執(zhí)行機構，在董事會的授權范圍內經(jīng)營企業(yè)。”現(xiàn)代意義上的公司治理則不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，而是涉及廣泛的利益相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司冇利益關系的集團。公司治理是通過一套包描正式或非正式的、內部的和外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利益相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益?，F(xiàn)代公司法人治理結構所要解決的問題包括兩個方面，一-是基于“所冇權與控制權”分離所形成的物質資木

5、所有者或股東對公司經(jīng)理的約束監(jiān)控問題;二是基于“公司利益相關者理論”而形成的“非股東的利害關系人”參與公司治理問題。公司治理涉及的當事人有：1、股東是最重要的利益相關者，公司治理中最重要的是確保股東利益的實現(xiàn)。2、經(jīng)營者處于直接對股東、董事會的第一層委托代理鏈上，他直接貫徹股東意圖控制公司的運營，這一層次上的公司治理主要是尋找讓運營者像股東一樣思考和行為的制度安排。3、債權人要承擔到期無法收回或者不能全部收冋成木的風險，因此債權人對公司擁有監(jiān)督權，并在特殊情況下?lián)碛锌刂茩?，如破產(chǎn)清算。4、資本雇傭勞動逐漸讓位于勞動雇傭資本的情況卜?，經(jīng)營者和關鍵崗位的雇員被納入重要的人力資木

6、范疇。公司治理安排要考慮經(jīng)營者和雇員的剩余索取權和控制權以及監(jiān)督權和管理權。公司治理對組織有著重要影響，主要有以下兒個方面：1、降低代理成木2、提高公司價值3、規(guī)避公司破產(chǎn)風險4、國家經(jīng)濟長期增長5、吸引長期穩(wěn)定的國際資本而規(guī)避公司危機，遏制管理層腐敗的關鍵是：1、合理的股權結構2、科學的決策機構3、完善的激勵約束機制4、規(guī)范完善的外部市場公司治理模式主要有：英美治理模式，德日治理模式，家族企業(yè)治理模式和內部人控制模式。公司治理的形式分為內部治理和外部治理。內部治理的治理結構包括股東大會、董事會和監(jiān)事會。英屮，NACD（全美董事聯(lián)合會咨詢委員會）將公司治理的目標定義如下：公司

7、治理要確保公司的長期戰(zhàn)略目標和計劃被確立，以及為實現(xiàn)這些口標而建立適當?shù)墓芾斫Y構（組織、系統(tǒng)、人員），同吋要確保這些管理結構冇效運作以保持公司的完整、聲譽，以及它的各個組成部分負責任。NACD的這個定義實際上是將公司的董事會看作治理結構的核心，針對不同類型的董事會功能而言的。NACD根據(jù)功能將董事會分成四種類型：（1）底限董事會：僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在。（2）形式董事會:僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機構。（3）監(jiān)督董事會：檢查計劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評價經(jīng)理人員