如何成為真正的ppt高手下

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1、如何成為真正的PPT高手2演示設(shè)計構(gòu)思基礎(chǔ)知識設(shè)計法則制作技能邏輯構(gòu)思數(shù)據(jù)圖表演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思金字塔原理我們習(xí)慣如何評價PPT的？精彩模板好看圖案炫目動畫漂亮母板我們常常在一個PPT中遇到麥肯錫IBMORACLE羅蘭貝格韓國模板……中的熟人我們的PPT最大問題在哪里？不是美感，不是動畫，而是邏輯！6哪些場合適合用PPT？7常見PPT的出爐過程又接到一個緊急的任務(wù)隨便找?guī)讉€最接近的模板復(fù)制WORD材料到每一頁調(diào)整自己都覺得看不過去的內(nèi)容提交老板爭取蒙混過關(guān)每天工作這么忙？哪有時間折騰PPT?8文檔變PowerPoin

2、t？1.理解3.制作2.想象高效PPT設(shè)計九步法手繪提綱設(shè)計標題插入材料圖表化選擇母版文字排版顏色美化裝飾圖案放映查錯結(jié)構(gòu)化思考，工作效率成倍提升！10邏輯性訓(xùn)練--金字塔原理11減少制作時間減少文字密度增強內(nèi)容條理中心論點分論點分論點分論點分論點金字塔原理子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論點（論據(jù)）子論

3、點（論據(jù)）12金字塔原理構(gòu)建實例葡萄、桔子、酸奶油土豆、蘋果、牛奶、雞蛋、胡蘿卜、黃油土豆胡蘿卜蔬菜蛋奶牛奶雞蛋黃油酸奶油水果葡萄桔子蘋果食品第一步：歸類分組第二步：分層第三步：邏輯順序13金字塔原理的要點—從結(jié)論說起14金字塔原理—要有中心思想15成為PPT高手概念篇來源用途常見弊端構(gòu)思篇業(yè)務(wù)類型圖形構(gòu)思制作篇排版心得圖表制作宣講篇播放技巧演示技巧資源篇牛人牛博資源共享金字塔原理—要有中心思想16聚焦客戶拓展市場：細分客戶提供專屬產(chǎn)品沒有中心思想的PPT17金字塔原理—邏輯推導(dǎo)嚴18金字塔原理—邏輯推導(dǎo)嚴19聚焦客戶拓展

4、市場：支撐產(chǎn)業(yè)鏈拓展與合作邏輯存在問題的PPT20練習(xí)一下：金字塔原理基礎(chǔ)知識設(shè)計法則制作技能邏輯構(gòu)思數(shù)據(jù)圖表演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思業(yè)務(wù)提綱常用的商業(yè)幻燈片場合23內(nèi)部場合工作匯報立項報告經(jīng)營分析內(nèi)部培訓(xùn)崗位競聘學(xué)習(xí)匯報外部場合公司介紹產(chǎn)品推介啟動大會驗收匯報同行對比月度工作匯報的常用結(jié)構(gòu)24上一階段工作完成情況工作閃光點和創(chuàng)新點存在的問題及對策下一階段工作目標及資源要求月度工作匯報樣板:KPI匯報25月度工作匯報樣板：工作閃光點26月度工作匯報樣板:問題分析27月度工作匯報樣板:下月目標28月度工作匯報樣板:工作落實崗

5、位競聘的常用結(jié)構(gòu)30自我介紹及工作回顧個人競聘優(yōu)勢對競聘崗位工作思路對競聘崗位工作目標個人表態(tài)立項報告的常用結(jié)構(gòu)（一）31立項背景為什么要做有什么價值如何去做實施計劃投入和產(chǎn)出分析風(fēng)險評估預(yù)算及費用計劃立項報告的常用結(jié)構(gòu)（二）32立項背景客戶需求分析市場產(chǎn)品分析行業(yè)趨勢分析競爭對手分析進入策略分析風(fēng)險評估預(yù)算及費用計劃經(jīng)營分析的常用結(jié)構(gòu)33第一部分經(jīng)營概況（同行，地域，客戶群，產(chǎn)品，部門）第二部分專題分析（根據(jù)實際需要分析）第三部分下階段工作建議（呼應(yīng)第一、第二部分）內(nèi)部培訓(xùn)的常用結(jié)構(gòu)34培訓(xùn)主題和培養(yǎng)目標講師介紹培訓(xùn)時間

6、和其它安排培訓(xùn)紀律及考核方法培訓(xùn)詳細內(nèi)容學(xué)習(xí)匯報的常用結(jié)構(gòu)35參加會議或活動總體情況介紹會議內(nèi)容及經(jīng)驗交流材料摘要結(jié)合部門實際情況談個人體會下一步工作中如何落實公司介紹的常用結(jié)構(gòu)36公司定位公司簡介發(fā)展歷程資質(zhì)證書主導(dǎo)產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)技術(shù)團隊表彰獲獎領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注社會美譽典型用戶辦公環(huán)境戰(zhàn)略方向啟動大會的常用結(jié)構(gòu)37工作依據(jù)工作目標項目的意義和價值項目團隊和職責(zé)下一步工作要求考核及獎懲辦法驗收匯報的常用結(jié)構(gòu)38項目完成情況綜述項目取得的成果項目完成情況分項說明項目團隊工作量統(tǒng)計驗收申請同行對比的常用結(jié)構(gòu)39提出你的對比指標體系同行對

7、比的典型案例40同行對比的典型案例41同行對比的典型案例42基礎(chǔ)知識設(shè)計法則制作技能邏輯構(gòu)思數(shù)據(jù)圖表演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思產(chǎn)品演示產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)44PREP結(jié)構(gòu)立場Position理由Reason實例Example立場Position產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)45過去現(xiàn)在將來由于延續(xù)性的發(fā)展過程導(dǎo)致的結(jié)果事件將受眾的視野展開來產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)46問題原因辦法可采用多種分析方法引導(dǎo)整理挖掘原因例如“魚骨圖”產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)47告訴人們你要說什么把它說出來告訴人們你說了什么“三重告訴”結(jié)構(gòu)產(chǎn)品推介演講結(jié)構(gòu)48AIDA結(jié)構(gòu)注意Atte

8、ntion興趣Interest欲望Desire行動Action產(chǎn)品推介常用結(jié)構(gòu)49賣點優(yōu)勢價值解決方案常用結(jié)構(gòu)50目標客戶存在問題解決思路物理架構(gòu)功能模塊技術(shù)優(yōu)勢實施方法練習(xí)一下：產(chǎn)品推介基礎(chǔ)知識設(shè)計法則制作技能邏輯構(gòu)思數(shù)據(jù)圖表演示宣講PPT的邏輯構(gòu)思化文為圖用圖表說話迅速傳達信息直接專注重點更突出事物