策劃專員績效考核表.pdf

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1、。策劃專員績效考核表績效考核日期年月日績效考核對象（姓名）績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標?？冃Э己隧椖恳詷I(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據績效考核月度年月績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結合考核法（滿分100）考核組織負責人總經理助理、綜合部、裁決小組考核項目占比項目細分自評上司評裁決小組平均分文案策劃按時完成率（百分數）×18月度策劃案平均分×30%Ⅰ、個人工作任務及效率月度自主學習工作總結評分×12%（60%）具有極豐

2、富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責（優(yōu)秀;10分）有相當的專業(yè)技能，足以應付本身工作（好;8-9分）工作技能專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙（良好：6-7分）(10%)技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）任勞任怨，竭盡所能完成任務（優(yōu)秀;10分）工作態(tài)度工作努力，主動，能較好完成分內工作（好;8-9分）與責任感有責任心，能自動自發(fā)（良好：6-7分）Ⅱ、綜合能力（10%）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）（30%）敷衍了事，無責任心，做事粗

3、心大意（極差：1-2分）與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛護團體，常協(xié)助別人（好;8-9分）協(xié)調性肯應他人要求幫助別人（良好：6-7分）（10%）僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督導（好：8-9分）Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）（10%）紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極

4、差：1-2分）評價得分Ⅰ平均得分=分Ⅱ出勤：遲到、早退次×2+曠工天×20+事假天×2+病假天×1=分獎懲加/減分Ⅲ處罰:口頭指導次×2+書面指導次×5+決定日次×10=分Ⅳ獎勵:Greatjob表揚次×5=分總計本月得分Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A□B□C□D注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是；本月考核70分以上者才有資格進入績效排名；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01；3、關于“工作任務”這個項目，必須另附上個

5、人月度工作情況報表。附表：策劃專員關鍵績效考核指標。1。序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源客服部按時完成的廣告項目數1廣告宣傳計劃按時完成率月廣告項目總數×100%綜合部客服部月度策劃方案總分2月度策劃案平均分月制作的廣告方案總數綜合部上級領導對員工學習總結進行打分客服部3月度自主學習工作總結評分月（滿分100分）綜合部。2。歡迎您的下載，資料僅供參考！致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習資料等等打造全網一站式需求。3