策劃專(zhuān)員績(jī)效考核表.doc

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1、.策劃專(zhuān)員績(jī)效考核表績(jī)效考核日期年月日績(jī)效考核對(duì)象（姓名）績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核月度年月績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿(mǎn)分100）考核組織負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理、綜合部、裁決小組考核項(xiàng)目占比項(xiàng)目細(xì)分自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分Ⅰ、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%）文案策劃按時(shí)完成率（百分?jǐn)?shù)）×18月度策劃案平均分×30%月度自主學(xué)習(xí)工作總結(jié)評(píng)分×12%Ⅱ、綜合能力（30%）工作技

2、能(10%)具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分）專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：4-5分）對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10%）

3、與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評(píng)價(jià)得分Ⅰ平均得分=分獎(jiǎng)懲加/減分Ⅱ出勤：遲到

4、、早退次×2+曠工天×20+事假天×2+病假天×1=分Ⅲ處罰:口頭指導(dǎo)次×2+書(shū)面指導(dǎo)次×5+決定日次×10=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì):Greatjob表?yè)P(yáng)次×5=分總計(jì)本月得分Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評(píng)價(jià)等級(jí)□A□B□C□D注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；本月考核70分以上者才有資格進(jìn)入績(jī)效排名；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。附表：策劃專(zhuān)員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)精選word范本！.序號(hào)KPI

5、指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率月×100%客服部綜合部2月度策劃案平均分月客服部綜合部3月度自主學(xué)習(xí)工作總結(jié)評(píng)分月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工學(xué)習(xí)總結(jié)進(jìn)行打分（滿(mǎn)分100分）客服部綜合部精選word范本！