資源描述：
《系統(tǒng)集成項目管理練習(xí)題復(fù)習(xí)資料.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、●226.在進(jìn)行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：A.權(quán)力B.合法的權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)D.影響●227.組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性?A.職權(quán)明確的渠道B.角色沖突爭斗C.信任D.認(rèn)識了解團隊●228.職能組織的主要的一個缺點是:A.對于項目員工,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會B.沒有單個人直接地對整個項目負(fù)責(zé)C.沒有建立好溝通渠道D.預(yù)算和成本控制的困難●229.經(jīng)理有項目團隊所需要的信息，但是隱瞞住該信息。這是一種:A.正面對抗B.信息過濾C.影響區(qū)域D.基本溝通力●230.為了使項目經(jīng)理完全而且
2、有效地回應(yīng)項目干系者的個人1/20擔(dān)憂或委屈，可能有必要:A.要求對問題的書面描述,并且經(jīng)過項目辦公室來遞交B.安排與項目利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)行討論C.與項目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人●231.在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其需要的源動力。A.自尊B(yǎng).歸屬C.自我實現(xiàn)D.安全●232.在組織圖中的虛點線意味著:A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B.當(dāng)圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義C.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系D.獨特的而且清楚地定義的關(guān)系
3、●233.作為一個項目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的:A.職位權(quán)B.領(lǐng)導(dǎo)力C.影響力D.專家權(quán)力2/20●234.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化,從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是:A.公司的文化B.項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度C.項目規(guī)模對于公司的重要性D.信息流●235.在
4、線性責(zé)任圖()中,不會考慮下列哪一類信息?A.誰負(fù)責(zé)項目的一般的和操作性的管理B.在每個活動上必須并且能咨詢誰C.專門化的責(zé)任被安排分配在哪里D.每個活動要什么時候完成●236.項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該：A.設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況C.嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動●237.當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色：3/20A.教練B.風(fēng)險經(jīng)
5、理C.整合者D.指導(dǎo)者●238.項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標(biāo),還要幫助團隊成員完全理解:A.不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示B.他們未來的提升只依賴于項目的成功C.技術(shù)知識對項目成功是必不可少的D.要進(jìn)行新項目對團隊成員不容易●239.在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于：A.變更控制委員會B.指導(dǎo)委員會C.定量風(fēng)險分析D.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程●240.在下列哪一組織結(jié)構(gòu)類型中,項目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職
6、工作?A.職能組織B.弱矩陣式組織C.項目化組織D。緊急事務(wù)式組織●241.當(dāng)一個項目進(jìn)入收尾的時候,項目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來潛在的工作任務(wù),而不是當(dāng)前的項目工作。員工是要滿足哪一需要?A.生理上的4/20B.歸屬C.安全D.自我實現(xiàn)●242.授權(quán)正式的或合法的許可是要:A.撥款B.分配C.授權(quán)D.委托●243．項目綜合是指：A．讓隊伍成員熟悉項目B．將項目的各個部分綜合為一個整體C．將項目各部分綜合為一個大型項目D．將所有隊伍成員凝聚為一個團隊●244．在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大?A．
7、職能型B．矩陣型C．項目型D．強矩陣型●245.許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效?A．矩陣型B．項目型C．職能型5/20D．任何組織●246.在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制A.強矩陣組織B.項目化組織C.項目協(xié)調(diào)組織D.弱矩陣組織●247.你已經(jīng)達(dá)到完全獨立的狀態(tài)，表達(dá)能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵的動因。以下哪項描述是真實的？A.這是期望理論的例子。B．你已經(jīng)達(dá)到了馬斯洛的自我實現(xiàn)的需求層次C．這是衛(wèi)生理論的例子。D．你達(dá)到了成就理論的最高層次?！?48
8、.在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。A.折中B.調(diào)和C.解決問題6/20D.強制●249.作為項目經(jīng)理，你認(rèn)識到項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信
