資源描述：
《股權(quán)進入退出機制.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、。股權(quán)激勵管理制度目錄第一章總則.............................................2第二章決策、管理與執(zhí)行機構(gòu).............................3第三章股權(quán)激勵的對象...................................4第四章股權(quán)激勵模式...................................5第九章在職分紅股（虛擬股份）.........................6第十章在職分紅股的動態(tài)及轉(zhuǎn)換機制.........
2、............8第五章注冊股........................................9第六章動態(tài)機制.....................................10第七章退出機制.....................................11第八章其他特別規(guī)定....................................13。1。第一章總則第一條為了進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵機制，增強公司激勵對象實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，
3、確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，重慶藍方妙有限公司（以下簡稱：藍方妙）依據(jù)《中華人民共和國公司法》以及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制定《藍方妙股權(quán)激勵制度》（以下簡稱為“股權(quán)激勵制度”、“管理制度”或“本制度”）。第二條本制度適用范圍為重慶藍方妙有限公司。第三條本制度由公司薪酬與考核委員會擬定，經(jīng)公司董事會審核，由股東會批準(zhǔn)實施。第四條制定本制度的目的：(1)倡導(dǎo)個體與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展；(2)通過實現(xiàn)股東、公司和個人利益的一致，維護股東權(quán)益，為股東帶來持續(xù)的回報；(3)幫助經(jīng)營管理層有效平衡短
4、期目標(biāo)與長期目標(biāo)；(4)吸引與保留優(yōu)秀管理人才、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干；(5)鼓勵并獎勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新和開拓進取行為，增強公司的競爭力。第五條制定本制度所遵循的基本原則：(1)共同目標(biāo)，“藍方妙”整體利益最大化；(2)公平、公正、公開；(3)激勵與約束相結(jié)合；(4)價值共創(chuàng)，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)；。2。(5)動態(tài)原則；(6)兼顧過去，面向未來和發(fā)展。第二章決策、管理與執(zhí)行機構(gòu)第六條決策機構(gòu)：公司股東會是公司股權(quán)激勵制度的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項：(1)批準(zhǔn)《股權(quán)激勵方案》、《股權(quán)激勵管理制度》；(2)變更、終止《股權(quán)激勵方案》、《
5、股權(quán)激勵管理制度》。第七條管理機構(gòu)：公司董事會負(fù)責(zé)公司股權(quán)激勵事項的決策和管理，具體包括以下事項：(1)審議《股權(quán)激勵方案》、《股權(quán)激勵管理制度》，并報股東會批準(zhǔn)；(2)批準(zhǔn)《股權(quán)激勵方案》或《股權(quán)激勵計劃》及其變更、終止；(3)任命和撤換薪酬與考核委員會委員。第八條執(zhí)行機構(gòu)：公司董事會下設(shè)專門的機構(gòu)—薪酬與考核委員會，負(fù)責(zé)具體包括以下事項：(1)根據(jù)《股權(quán)激勵管理制度》，擬訂、變更《股權(quán)激勵方案》或《股權(quán)激勵計劃》，并報董事會審核；(2)依據(jù)《股權(quán)激勵管理制度》、《股權(quán)激勵方案》或《股權(quán)激勵計劃》，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵的日
6、常管理工作；(3)負(fù)責(zé)對激勵對象額度分配提議、公司目標(biāo)制定及評價、個人目標(biāo)評價及排名；。3。(4)向公司董事會報告股權(quán)激勵實施的工作情況。第九條公司監(jiān)事負(fù)責(zé)對公司《股權(quán)激勵方案》或《股權(quán)激勵計劃》的實施進行監(jiān)督。第三章股權(quán)激勵的對象第十條本制度的股權(quán)激勵范圍：(1)公司級部門經(jīng)理以上關(guān)鍵崗位，其基本條件：入職半年以上，并通過試用期考核。(2)業(yè)務(wù)團隊：事業(yè)部總經(jīng)理及部門經(jīng)理注:所有激勵對象均由藍方妙薪酬與考核委員認(rèn)定，董事會批準(zhǔn)。第十一條有下列行為者不能成為本制度激勵對象或取消權(quán)益（此條作為否決條件）：(1)嚴(yán)重違反
7、公司價值觀和規(guī)章制度；(2)受賄、索賄，侵占、盜竊公司財務(wù)；(3)泄露公司經(jīng)營和技術(shù)機密；(4)違反競業(yè)禁止規(guī)定；(5)嚴(yán)重?fù)p害公司利益和聲譽的其它行為；(6)《中國人民共和國公司法》第147條規(guī)定的任一情形。第十二條激勵對象承諾：如在本制度實施過程中，激勵對象出現(xiàn)第十一條規(guī)定的情況之一，公司可立即取消其依據(jù)本制度規(guī)定的所有權(quán)利，并不獲得任何補償。。4。第四章股權(quán)激勵模式第十三條股權(quán)激勵人員采用在職分紅股（即虛擬股份），采用一三五方式,即一年授股，三年考評并分紅,鎖定兩年，五年轉(zhuǎn)為注冊股,在職分紅股受股方式為贈送。其
8、中，人員首次在職分紅股總比例為20%，具體比例由總經(jīng)理確定,各人員具體額度由薪酬與考核委員會提議，董事會決定。第十四條股權(quán)激勵對象的范圍及名單，須經(jīng)過董事會批準(zhǔn)，具體的注冊股執(zhí)行計劃,由董事會決定實施計劃。第十五條股份考核與鎖定(1)待注冊股按照各職位的《在職分紅考核表》的要求進行考核，考核周期為2012-2014年。第十六條2015-2016
