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《集團公司信息化建設規(guī)劃方案.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、精品文檔集團公司信息化建設規(guī)劃方案第11頁歡迎下載。共22頁精品文檔第22頁歡迎下載。共22頁精品文檔目錄一、集團信息化存在的問題....................................................4二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性..............................................4三、集團信息化建設規(guī)劃......................................................5（一）信息化指導原則...........................................
2、.........5（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)..............................................8（三）信息化建設總體目標和階段性實現(xiàn)目標與該預算.........................91、總體實現(xiàn)目標.....................................................92、階段性規(guī)劃......................................................10（1）第一階段規(guī)劃.............................................
3、.....10（2）第二階段規(guī)劃..................................................14（3）第三階段規(guī)劃..................................................16（4）第四階段規(guī)劃..................................................20四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié).........................................................21本給規(guī)劃的實施說明................................
4、.........................21第33頁歡迎下載。共22頁精品文檔一、集團信息化存在的問題近年來，XX集團以每年40％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團引進了信息化的管理，其中集團生產(chǎn)公司使用用友U8總賬報表，商貿(mào)公司使用用友Nc3.0總賬、報表；銷售業(yè)務使用維濤進銷存系統(tǒng)，物流倉儲使用實達倉庫管理軟件系統(tǒng)進行管理，同時培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。但是由于缺乏合理的集團信息化整體部署規(guī)劃，集團的信息化存在嚴重的“集團信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務發(fā)展與信息化管理不相適應，這一矛盾隨著集團業(yè)務規(guī)?；陌l(fā)展，越來越明顯的
5、凸現(xiàn)出來。目前各核算單位雖說都使用了財務軟件，但應用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務處理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務的關(guān)鍵節(jié)點進行有效的管理和控制；財務總帳、報表不能與進、銷、存業(yè)務系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務數(shù)據(jù)無法達到真實性、及時性、完整性的要求，銷售計劃與供應鏈計劃、生產(chǎn)計劃無法整體協(xié)同，現(xiàn)有的分銷物流系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供應商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應鏈計劃協(xié)同管理。此外XX集團的組織龐大，急需建立一套適應集團整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺，真正實現(xiàn)集團和下屬機構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。集團信息化的軟件應用現(xiàn)狀，造成了信息的分散、失真和嚴重滯后
6、，從集團全面管理的角度來看，集團信息化的發(fā)展落后于集團業(yè)務發(fā)展的步伐，已經(jīng)無法與集團業(yè)務的快速發(fā)展相匹配。二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性隨著集團業(yè)務的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團對內(nèi)部的精細化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合集團資源，提升集團的核心競爭力，重新構(gòu)建一套適應和促進集團發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。集團內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團加強第44頁歡迎下載。共22頁精品文檔對各分公司的關(guān)鍵業(yè)務控制力度以快速響應外部市場的變化，都需要借助最先進的技術(shù)和集團管理理念，對集團信息化建設未來5年進行整體的部署和規(guī)劃，來建設一個能夠及時、準確、全面地反映整個XX集團
7、的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應集團公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標，全面提升XX集團的核心競爭力，為打造"百年XX"奠定基礎。三、XX集團信息化建設規(guī)劃（一）信息化指導原則XX集團信息化建設的指導原則應確定為：“集團領(lǐng)導，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，互連共享”。本指導原則貫穿于集團信息
