員工進入薪點表.doc

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1、薪點制薪酬支付形式1．目的：為了吸引與保留人才，激發(fā)員工的工作熱情，協(xié)調(diào)組織目標與個人發(fā)展目標，最終達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。2．相關(guān)文件2．1XXX公司工資支付暫行規(guī)定（2003年版）2．2XXX公司績效管理制度（2003年版）2．3XXX公司職位評價方案3．薪點制薪酬分配的依據(jù)　　針對員工的價值評價內(nèi)容分為兩種，即個體所擔任的職位價值和個體所做的貢獻大小，依賴的價值評價工具分別是職位評價和績效考核。3．1職位評價　　公司職位評價采取薪點制的評價過程，即每個職位價值　以點值的形式予以評價和排序，這樣職位評價的結(jié)果參照市場薪酬調(diào)查結(jié)果最終確定員工的薪點薪酬。3．2

2、績效考核通過目標管理和過程管理手段，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，對各層各類員工的職位績效內(nèi)容進行設(shè)計，并對完成的質(zhì)和量進行評價的過程。4．薪點及薪等范圍分布4．1薪點范圍分布薪點制薪酬將公司的薪點范圍的最高值確定為2300點，最低值設(shè)定為300點。4．2薪等范圍分布　　結(jié)合薪點范圍以及公司職位等級分布情況，將薪點制薪酬的薪等分為六等。具體如下：薪點范圍薪等320—500一等520—700二等730—1000三等1030—1300四等1350—1700五等1750—2300六等5.級差序列　　薪點制薪酬的每個薪等又劃分為10至12個薪級，級差序列采用累進級差序列，越往上

3、差距越大。具體構(gòu)成如下：薪等級差一20二20三30四30五50六506.薪點等級　　公司薪酬表共分為6等62級，具體如下：等級薪點值跑道一13202340336043805400642074408460948010500二15202540356045805600662076408660968010700三173027603790482058506880791089409970101000四110302106031090411205115061180712108124091270101300五113402138031420414605150061540715808162

4、091660101700六1175021800318504190051950620007205082100921501022001122501223007.職位評價點數(shù)與薪點中值　　職位評價結(jié)果進入薪點序列表時，職位評價的分值為該職位通道的大致中值。　　職位評價的結(jié)果與薪點序列不是嚴格一一對應(yīng)的，主要是職位評價的體系誤差和薪點制本身運行的需要（薪點制中的分值是相對固定的，不可能出現(xiàn)一些特殊分值），此外，公司還要考慮對不同層類員工的激勵程度和現(xiàn)有人員的薪酬狀況等其它因素最終確定每一職位的薪點通道。由于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整需要而設(shè)立的新職位，經(jīng)考核薪酬委員會參照職位評價體系

5、評價后，上報經(jīng)理辦公會核準，進入薪點體系。8.薪點通道8．1職位通道計算公式考慮職位的績效變化范圍、現(xiàn)有員工的薪酬水平、可能出現(xiàn)的職業(yè)生涯通道長度等等要素，建立每一個職位的通道，長度的具體計算公式為：通道的終點＝職位薪點的中值╳（1+范圍系數(shù)）通道的起點＝職位薪點的中值╳（1－范圍系數(shù)）8．2通道范圍根據(jù)不同工作層次的工作特性，綜合考慮了職位的組織層級、績效變動范圍、市場薪酬、組織的導(dǎo)向行為等等要素，范圍系數(shù)確定為0.25。9．現(xiàn)有員工進入薪點表公司現(xiàn)有員工進入薪點等級表從對應(yīng)職位薪酬通道的起始點開始，同時，考慮以下因素進行升級，從而確定最終薪點。9．1本企業(yè)工齡本企

6、業(yè)工齡升級1－3年升1級4－8年升2級8－15年升4級15－25年升5級25年以上升6級9.2學歷或職稱學歷升級高中及以下或無職稱不升級大?；虺跫壜毞Q升1級本科或中級職稱升2級本科以上或高級職稱升3級員工同時具有學歷和職稱兩個特征的，取較高的因素來計量，比如本科學歷和初級職稱，取本科學歷升2級來計算。10.新員工進入薪點表新進員工進入薪點等級表從對應(yīng)職位薪酬通道的起始點開始，同時，考慮以下因素進行升級：學歷升級大專及以下不升級本科升1級碩士及以上升2級11.薪點制薪酬結(jié)構(gòu)　　薪點工資（PVS）：由基礎(chǔ)工資（BS）、個人季度績效工資（SPA）、公司年度績效工資（YPA）

7、三部分組成。計算公式：WST=BS±SPA±YPA?！　　　　　SPVS　　　SPA　　　　　YPA12.薪點價值根據(jù)公司的經(jīng)營效益與外部市場薪酬調(diào)研結(jié)果決定公司的薪酬預(yù)算，綜合計算公司下一年度的薪點價值：　　　　　　　總部（項目部）本年度薪酬預(yù)算薪點價值＝　　　　　　　　　　∑員工薪點數(shù)公司根據(jù)經(jīng)營狀況普升或者普降薪酬，則通過薪點價值增降調(diào)節(jié)。具體過程由考核薪酬委員會計算，上報經(jīng)理辦公會決策。13．單個員工的薪點薪酬　　員工的薪點薪酬＝薪點價值×該員工的薪點數(shù)14．薪點制薪酬結(jié)構(gòu)比例　　結(jié)合職位的層級，薪點制薪酬結(jié)構(gòu)進一步細分，具體如下：層級基本