為員工的薪愁而薪動(dòng).doc

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1、為員工的薪愁而薪動(dòng)為員工的薪愁而薪動(dòng)　　企業(yè)為員工加薪，不外乎有三種方式，一是績(jī)效加薪，二是加大績(jī)效工資，三是改變員工的福利。面對(duì)物價(jià)上漲，企業(yè)首先考慮的“薪”動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容，是與員工生活質(zhì)量息息相關(guān)的福利項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的設(shè)立在一定程度上緩解了物價(jià)上漲給員工帶來(lái)的生活壓力，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)心，可以起到穩(wěn)定員工心情，提高員工忠誠(chéng)度的效果?！　”娝苤?，2007年發(fā)生了太多事情影響我們身邊的每一個(gè)人，尤其是股市和物價(jià)。股市的變化讓專(zhuān)家霧里看花，以往的經(jīng)驗(yàn)和理論在中國(guó)股市得不到驗(yàn)證、全民炒股已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)物價(jià)的上漲也讓老百姓大跌眼鏡，尤其是2007年中國(guó)的房?jī)r(jià)讓大多數(shù)人望“房”興嘆。衣食住

2、行樣樣在漲，而企業(yè)員工的薪酬變化又是如何？　　面對(duì)物價(jià)飛漲，不少企業(yè)員工開(kāi)始抱怨自己的薪資增長(zhǎng)幅度趕不上物價(jià)上漲速度，而怎樣調(diào)整薪資已經(jīng)成為擺在企業(yè)人力資源管理部門(mén)面前的亟待解決的問(wèn)題。面對(duì)越來(lái)越高漲的員工加薪呼聲，企業(yè)在這一問(wèn)題上卻有不同的意見(jiàn)，因?yàn)閺墓窘嵌瓤磥?lái)，物價(jià)上漲不是加薪的主要理由，而企業(yè)的盈利狀況和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)才是他們要考慮的因素。那么，企業(yè)除了加薪，還能做什么呢？如果要加薪，又該如何加薪？當(dāng)然最好的結(jié)果就是使企業(yè)和員工達(dá)到“雙贏”的局面。為解決這一系列問(wèn)題，我們將從企業(yè)薪酬組成及各部分意義分析開(kāi)始，進(jìn)而為企業(yè)提供一個(gè)讓員工“薪”動(dòng)的計(jì)劃?！　∫话銇?lái)講，薪酬有三大部分組成：基

3、本薪酬、浮動(dòng)薪酬、間接薪酬?；拘匠暧址Q(chēng)保障薪酬，指組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身，或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。浮動(dòng)薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效掛鉤的部分，目的是在績(jī)效與薪酬之間建立起一種直接聯(lián)系，這種績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效，也可以是部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)績(jī)效。間接薪酬又稱(chēng)員工福利與服務(wù)，一般包括帶薪休假、員工個(gè)人及其家庭服務(wù)、醫(yī)療保險(xiǎn)等等。那么企業(yè)為員工加薪，不外乎有三種方式，一是績(jī)效加薪、二是加大績(jī)效工資、三是改變員工的福利。我們就可以從三個(gè)方案逐一分析，最終為企業(yè)找出一個(gè)可行的“薪”動(dòng)計(jì)劃?！　〉谝环N方案：　　企業(yè)采取績(jī)效加薪的“薪”動(dòng)計(jì)劃?？?jī)效加薪是根據(jù)員工過(guò)

4、去一年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)員工的基本工資那一部分進(jìn)行加薪調(diào)整。采取績(jī)效加薪方案可能會(huì)使企業(yè)面臨高昂的人工成本問(wèn)題，因?yàn)榭?jī)效加薪的最大特點(diǎn)就是薪資一經(jīng)加上，就不好再往下調(diào)。短期對(duì)企業(yè)可能不會(huì)造成嚴(yán)重的人工成本問(wèn)題，但隨著員工基本薪酬基數(shù)的增加，以后薪酬增幅會(huì)越來(lái)越大，結(jié)果會(huì)造成企業(yè)人工成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。因此這一方案對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講不太具有可行性。　　第二種方案：　　企業(yè)采取績(jī)效獎(jiǎng)金的“薪”動(dòng)計(jì)劃。增加員工獎(jiǎng)金的收入，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，不得不提高個(gè)人業(yè)績(jī)，這需要員工個(gè)人各方面能力的提高。但短期內(nèi)員工能力快速提高的可能性不大，進(jìn)而提高個(gè)人工作績(jī)效的可能性也不大。如果等到員工能力提高

5、到足以大幅度提高個(gè)人業(yè)績(jī)的時(shí)候，企業(yè)才考慮增加他們的獎(jiǎng)金收入，可能一些員工已經(jīng)采取其他方式去解決由于物價(jià)上漲而帶來(lái)的生活問(wèn)題，這很大程度包括員工跳槽。那么這一方案實(shí)施的可能性也不大?！　〉谌N方案：　　采取改變員工間接薪酬的“薪”動(dòng)計(jì)劃?！　∫簿褪钦f(shuō)增加員工的福利和服務(wù)。由于間接薪酬主要與員工的生活息息相關(guān)，可以直接提高員工的生活質(zhì)量，也就最能解決目前員工面臨的物價(jià)上漲問(wèn)題，提高員工的滿(mǎn)意度。因此這一“薪”動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該最具有可行性。但員工的福利和服務(wù)的變化也會(huì)影響到企業(yè)成本問(wèn)題，因此從企業(yè)角度考慮，必須使企業(yè)的支出有所回報(bào)，這樣的話(huà)才可以達(dá)到員工和企業(yè)“雙贏”的結(jié)果。　　面對(duì)物價(jià)上漲，企業(yè)首先

6、考慮的“薪”動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容是與員工生活質(zhì)量息息相關(guān)的福利項(xiàng)目，比如購(gòu)房補(bǔ)貼，住房信貸、交通補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼等等。這些項(xiàng)目設(shè)立在一定程度上緩解物價(jià)上漲給員工帶來(lái)的生活壓力，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)心，可以起到穩(wěn)定員工心情，提高員工忠誠(chéng)度的效果。當(dāng)然這些福利項(xiàng)目的享受并不是沒(méi)有條件的，從企業(yè)角度，必須考慮收益問(wèn)題，因此在這里我們提出一個(gè)“績(jī)效福利點(diǎn)數(shù)”（“績(jī)效福利點(diǎn)數(shù)”就好比貨幣單位，但是點(diǎn)數(shù)的大小與員工的績(jī)效成正比的）的概念。從字面我們可以發(fā)現(xiàn)該福利是與績(jī)效結(jié)合在一起的，但是它與績(jī)效獎(jiǎng)金的最大區(qū)別在于該績(jī)效可以是現(xiàn)在績(jī)效也可以是以后績(jī)效，也就是說(shuō)企業(yè)可以預(yù)借給員工的未來(lái)業(yè)績(jī)享受。俗話(huà)說(shuō)：有借有還，

7、再借不難?？?jī)效福利的提前享受償還不是用金錢(qián)可以?xún)斶€的，而必須用未來(lái)的工作業(yè)績(jī)來(lái)償還，這就在一定程度上給員工形成工作的壓力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作上的動(dòng)力。這也是該“薪‘動(dòng)計(jì)劃的主要思想。具體操作如下：第1頁(yè)第2頁(yè)