企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課程設(shè)置.doc

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1、以運(yùn)營(yíng)教練咨詢模式實(shí)操課程為例：微咨詢u針對(duì)客戶：ü需要為單點(diǎn)管理問(wèn)題提供解決思路的客戶，企業(yè)自身操作能力較強(qiáng)的并追求低成本服務(wù)的客戶。u提供價(jià)值：ü為企業(yè)提供面向?qū)崙?zhàn)的，定制化知識(shí)與技能培訓(xùn)+企業(yè)單點(diǎn)管理問(wèn)題的解決思路。u操作手段：ü企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+企業(yè)問(wèn)題沙龍研討+遠(yuǎn)程輔導(dǎo)。u常見(jiàn)課題：ü企業(yè)義診（免費(fèi)）、企業(yè)戰(zhàn)略研討、組織系統(tǒng)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)動(dòng)力機(jī)制優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)溝通難題處理等。駐場(chǎng)咨詢u針對(duì)客戶：ü需要管理體系系統(tǒng)優(yōu)化客戶。u提供價(jià)值：ü協(xié)助完成管理體系優(yōu)化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。u

2、操作手段：ü企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+企業(yè)問(wèn)題沙龍研討+戰(zhàn)略研究規(guī)劃+管理體系搭建+關(guān)鍵人員單獨(dú)輔導(dǎo)；ü通過(guò)邊咨詢、邊教練、邊實(shí)施、邊改進(jìn)的方式，將傳統(tǒng)咨詢中的咨詢公司只承擔(dān)編劇的角色進(jìn)化為承擔(dān)導(dǎo)演的角色，強(qiáng)化管理變革方案的執(zhí)行。u常見(jiàn)課題：ü企業(yè)體檢；ü頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化、組織系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)指揮系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)動(dòng)力機(jī)制優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)管家u針對(duì)客戶：ü已開(kāi)展管理體系系統(tǒng)優(yōu)化，但企業(yè)運(yùn)營(yíng)人才薄弱的客戶。u提供價(jià)值：ü參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)教練方式引導(dǎo)培養(yǎng)客戶端關(guān)鍵管理人員成功運(yùn)作更新管理體系的能力，促進(jìn)

3、企業(yè)管理長(zhǎng)期良性運(yùn)作。u操作手段：ü企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+企業(yè)問(wèn)題沙龍研討+企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)人力事務(wù)處理+關(guān)鍵管理人員單獨(dú)輔導(dǎo)。和君集團(tuán)創(chuàng)始于2000年春，總部在北京。集團(tuán)本部三大業(yè)務(wù)：咨詢、資本和商學(xué)。和君咨詢是亞洲本土大型規(guī)模的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一，集團(tuán)實(shí)繳注冊(cè)資本1億元，咨詢師隊(duì)伍達(dá)到1000多人。持續(xù)經(jīng)營(yíng)十幾年，累計(jì)服務(wù)數(shù)千家企業(yè)和政府客戶，包括央企和民企，跨國(guó)公司、500強(qiáng)和中小企業(yè)，遍布國(guó)內(nèi)和國(guó)外。目前，平均每個(gè)工作日簽約3單以上，全年執(zhí)行管理咨詢和投資銀行類項(xiàng)目超過(guò)500個(gè)，在數(shù)十個(gè)行業(yè)里積累有豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)。

4、和君資本是倡行賦能式投資的資本品牌，以股權(quán)投資的方式，為企業(yè)提供資金和賦能，為財(cái)富人士或機(jī)構(gòu)提供財(cái)富管理服務(wù)。和君商學(xué)高新技術(shù)企業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)教育的方式提供經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理、金融和創(chuàng)業(yè)等方面的培訓(xùn)和課程。目前，和君商學(xué)院每年錄取和培訓(xùn)幾千個(gè)名校本科生、碩士生和博士生，形成積極的人才集群效應(yīng)。和君企業(yè)總裁班、企業(yè)在線班、董秘班、各種研修班、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等，每年培訓(xùn)數(shù)千名企業(yè)中高管。和君使命為客戶提供有實(shí)效的思想、知識(shí)和方案。更多課程安排，歡迎點(diǎn)擊聯(lián)系和君咨詢。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成

5、，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共11名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門

6、的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開(kāi)、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫(xiě)亂畫(huà)等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的

7、、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志的佩戴情況。3、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志要求各隊(duì)長(zhǎng)必須每天佩戴，以身作則，不得違紀(jì)，如有違紀(jì)現(xiàn)象，班主任可根據(jù)中、小隊(duì)長(zhǎng)的表現(xiàn)撤消該同學(xué)中、小隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)，另行選舉，大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律、衛(wèi)生部門及少先隊(duì)大隊(duì)部撤消，另行選舉。4、各班中、小隊(duì)長(zhǎng)在管理班級(jí)的過(guò)程中負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀，期末評(píng)為少先隊(duì)部門

8、優(yōu)秀干部。