備貨流程及生產(chǎn)流程(試行).doc

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1、備貨及生產(chǎn)流程一、備貨單審核工作：業(yè)務員持合同或報價單連同《備貨通知單》到財務部門，財務人員則如實注明收款情況。業(yè)務員將符合付款要求的《備貨通知單》遞交至技術部。除總經(jīng)理特批同意之外，未按合同交定金或預付款一律不得轉(zhuǎn)入下一程序。二、工期協(xié)調(diào)：技術部接收《備貨通知單》后，結(jié)合合同要求，與生產(chǎn)部一起進行工期安排，填寫《項目計劃表》。根據(jù)合同要求的時間分配電氣機械設計時間、采購時間、鈑金制作時間、裝配時間。三、技術部具體工作：1、針對具體項目，技術部與業(yè)務員一起進行溝通討論，提出可調(diào)整部分，必要時報總經(jīng)理批準。2、技術部經(jīng)理召集技術方案討論

2、會，合理安排圖紙設計工作，并填寫《采購單》和《生產(chǎn)任務通知單》。3、上述工作完成后，通知業(yè)務部內(nèi)勤將圖紙、《采購單》和《生產(chǎn)任務通知單》簽字領回。四、采購工作：業(yè)務部內(nèi)勤把《采購單》交給采購人員，著手備貨，務必進行貨比多家，研究詢價技巧，注重比較價格、質(zhì)量、供貨期等方面。技術部與采購部同時進行詢價，報總經(jīng)理審核批準。五、生產(chǎn)安排：《生產(chǎn)任務通知單》連同圖紙下發(fā)至生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部根據(jù)工期安排再分發(fā)至生產(chǎn)車間，進入生產(chǎn)階段。