[精品]港口機(jī)械設(shè)備的維修及管理探討.doc

[精品]港口機(jī)械設(shè)備的維修及管理探討.doc

ID:57760023

大?。?2.50 KB

頁數(shù):3頁

時(shí)間:2020-03-26

[精品]港口機(jī)械設(shè)備的維修及管理探討.doc_第1頁
[精品]港口機(jī)械設(shè)備的維修及管理探討.doc_第2頁
[精品]港口機(jī)械設(shè)備的維修及管理探討.doc_第3頁
資源描述:

《[精品]港口機(jī)械設(shè)備的維修及管理探討.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、港口機(jī)械設(shè)備的維修及管理探討港口機(jī)械設(shè)備的維修及管理探討摘耍:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,對(duì)港口設(shè)備管理工作的耍求也越來越高,因此,設(shè)備管理者也要從觀念上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展,更新管理方法,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù),全面提升設(shè)備管理的水平。在生產(chǎn)中不斷總結(jié)、不斷積累,探索出與企業(yè)自身相符的港口設(shè)備維修管理模式,將機(jī)械設(shè)備的故障率降至最低,提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。關(guān)鍵詞:港口;機(jī)械設(shè)備;維護(hù);分析中圖分類號(hào):F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A一、中國港口設(shè)備維修管理概況我國港口設(shè)備管理由上世紀(jì)50年代的事后維修方式起步,過渡到上世紀(jì)60年代的計(jì)劃預(yù)修制,80年代后隨著我國港口的快速發(fā)展,港口企

2、業(yè)引進(jìn)了大量的新設(shè)備、新技術(shù),也先后引進(jìn)了設(shè)備綜合工程學(xué)、后勤工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)、狀態(tài)維修等設(shè)備管理新理論,港口設(shè)備維修管理工作,也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期。二、我國港口設(shè)備管理現(xiàn)存主要問題2.1缺乏適合自身的管理制度幾十年來,我國很多港口企業(yè)一直在套用國外港口的設(shè)備管理模式,包括從計(jì)劃預(yù)修體制到后勤工程學(xué),但始終沒有形成適合自身特色的制度和規(guī)范設(shè)備的利用率、完好率不高,維修、保養(yǎng)也不夠及時(shí),缺乏系統(tǒng)化考慮,這顯然難以滿足當(dāng)前大型港口U益繁忙的生產(chǎn)需要。建立量身定做的一系列制度和規(guī)范,將是港口企業(yè)走向制度化管理的必由之路。2.2維修管理缺乏持續(xù)性我們的港口企業(yè)經(jīng)常陷入“搞運(yùn)

3、動(dòng)”的怪圈,今天抓品質(zhì),明天抓安全,設(shè)備出問題就開始抓搶修,生產(chǎn)任務(wù)重又忙著趕進(jìn)度,管理是脈沖式的管理,工人是脈沖式的應(yīng)付,大家都在為應(yīng)付上級(jí)檢查而疲于奔命。這種現(xiàn)象如不徹底根除,將會(huì)造成人浮于事弄虛作假的不良后果維修管理缺乏持續(xù)性,還表現(xiàn)為有了效果不能持之以恒及不斷優(yōu)化,出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的現(xiàn)象。2.3缺乏全員參與意識(shí)企業(yè)職工認(rèn)為港口設(shè)備管理是領(lǐng)導(dǎo)的事,是維修人員的事。多數(shù)人認(rèn)為港機(jī)出現(xiàn)故障,能及時(shí)處理就行了,缺乏全員參與的意識(shí)和激情。管理層對(duì)設(shè)備管理重視度不夠,沒有意識(shí)到個(gè)別人員因?yàn)榫S修不到位而有可能影響到整個(gè)港口生產(chǎn)指標(biāo)和信譽(yù)的嚴(yán)重后果。2.4隊(duì)伍建

4、設(shè)任垂道遠(yuǎn)隨著港口業(yè)務(wù)的不斷增加,港區(qū)作業(yè)越發(fā)繁忙,停機(jī)時(shí)間越來越少,對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)的要求也就越來越高,保持…支穩(wěn)定的高素質(zhì)的維修隊(duì)伍,顯得尤為重要。但是,目前很多港口企業(yè)的維修人員,業(yè)務(wù)水平參差不齊,其根本原因概括為:引進(jìn)的人員來路不明,職業(yè)資格證書的獲取標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外有別,激勵(lì)不清,獎(jiǎng)懲不明這些現(xiàn)象的存在,嚴(yán)重制約著港機(jī)維修隊(duì)伍的發(fā)展。三、管理對(duì)策3.1建立科學(xué)、嚴(yán)密的港口設(shè)備管理體系與制度根據(jù)港口企業(yè)工作實(shí)際,建立切實(shí)可行的設(shè)備管理體系和規(guī)章制度,是保證設(shè)備科學(xué)管理的基礎(chǔ),也是設(shè)備管理的靈魂所在。綜合了歷史上的多種維修模式,以及目前國內(nèi)的設(shè)備管理特點(diǎn)及企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,可以

5、釆用基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為目標(biāo)的設(shè)備分類管理,在此基礎(chǔ)上開展以故障管理為重點(diǎn)、積極運(yùn)用各種狀態(tài)監(jiān)測(cè)方式和科學(xué)決策模型的設(shè)備狀態(tài)管理,從而有效控制故障,使設(shè)備狀態(tài)有效安全;在不斷推進(jìn)全而規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)模式的基礎(chǔ)上,狠抓制度落實(shí),規(guī)范人的行為。時(shí)時(shí)刻刻用制度說話,并涵蓋設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的每個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求,建立起一整套包含了程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、檢保規(guī)范、預(yù)案、記錄等制度的體系,并監(jiān)督落實(shí),每年進(jìn)行內(nèi)部審視,檢查體系及制度的執(zhí)行情況,查找問題,不斷改進(jìn),行程PDCA的良性循環(huán)。3.2港II設(shè)備的維修管理要常抓不懈港II設(shè)備的維修管理,歸根到底要圍繞生產(chǎn)進(jìn)

6、行,要以公司生產(chǎn)為核心建立運(yùn)行滾動(dòng)互動(dòng)的維修模式,使工藝與設(shè)備的運(yùn)行管理和生產(chǎn)相適應(yīng),以在線運(yùn)行故障率和工藝方案準(zhǔn)確率為關(guān)鍵考核指標(biāo)保證生產(chǎn)運(yùn)行的安全高效。杜絕搞運(yùn)動(dòng)式的維修管理,使每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位人員都有明確的崗位責(zé)任和丁作標(biāo)準(zhǔn),以此來杜絕員工做事的隨意性;要嚴(yán)格認(rèn)真的搞好檢查、評(píng)比和考核工作,將考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;此外要堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷提出改進(jìn)措施和計(jì)劃,提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修管理水平。3.3推進(jìn)設(shè)備管理的全員參與制建立有港口特色的,以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體,以員工的行為全規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的全面規(guī)

7、范化生產(chǎn)維護(hù)模式。通過研究制定規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、詳估效果和持續(xù)改進(jìn)來不斷推升該模式的水平,從而最終達(dá)到各方滿意的工作目標(biāo)??梢越⒃O(shè)備管理的員工觀察報(bào)告制度,利用大家的眼睛發(fā)現(xiàn)問題,匯總到設(shè)備管理部門進(jìn)行統(tǒng)一解決,比僅僅依靠主管工程師和兒個(gè)維修人員要更有效,依靠大家的智慧做好設(shè)備管理工作。3.4培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才和技術(shù)人才隨著港機(jī)設(shè)備的引進(jìn)以及數(shù)量的激增,進(jìn)而對(duì)港機(jī)設(shè)備的管理維修提出了更高的要求。隊(duì)伍建設(shè),首先要從業(yè)務(wù)培訓(xùn)上下手,從維修隊(duì)伍中選拔業(yè)務(wù)好的骨干,到高等院校進(jìn)修深造,以院校、科研單位以及專業(yè)廠商為依托,加強(qiáng)深度合作,

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。