項目部安全管理目標及分解.doc

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1、金盛德·世紀花城7#樓項目部安全管理目標為了在金盛德·世紀花城7#樓工程施工中，確實保證工程安全生產(chǎn)，有效地提高文明施工水平，減少不必要的損失，維護和提高公司形象，我項目部特制定以下安全生產(chǎn)管理目標：1、在工程施工過程中積極采取有效措施，及時清除各種安全隱患，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。2、工程在施工全過程中，加強安全教育，按時組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，提高全體人員的安全意識及自我防護能力，使本工程輕傷負傷頻率嚴格控制在5‰以內(nèi)。3、在主管部門組織的各種安全檢查中，安全生產(chǎn)管理確保達到國家建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的優(yōu)良標

2、準。4、文明施工管理確保達到國家建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的優(yōu)良標準。5、爭創(chuàng)市級安全文明工地。6、機械設(shè)備完好率確保95％。7、特種作業(yè)人員持證上崗率確保100％。責(zé)任人：審批人：2008年9月28日安全責(zé)任目標分解公司2008年度安全管理總目標為認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)，加快我公司建筑安全文明施工工作向標準化、科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。杜絕重大傷亡事故，保證工人人身安全，實現(xiàn)我公司今年安全生產(chǎn)工作跨入全市乃至全省先進行列，特制定2008年度安全管理總目標。一、文明施工目標：1、堅持“

3、以人為本”創(chuàng)建安全文明型、綠化、凈化、硬化、亮化的施工現(xiàn)場。2、公司所有工程在上級安全檢查中保證安全文明合格率100％。3、市級安全文明優(yōu)良工地面積達到3萬平方米；4、確保省級安全文明示范工地1個。5、爭創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地2個，確保一項省級安全文明優(yōu)良工地。措施：1、安全管理部負責(zé)對各項目部執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生標準》的日常監(jiān)督檢查以及提供技術(shù)支持。2、項目部申報省級、市級安全文明工地者必須保證施工現(xiàn)場(自開工至竣工)始終保持“一型五化”的標準，安全管理部才給予組織申報3、文明施工目標由項目經(jīng)理負總責(zé)。4、公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查。二、傷

4、亡控制目標：1、杜絕重大傷亡事故。2、輕傷事故頻率低于8‰措施：1、貫徹公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，傷亡控制目標由本公司總經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責(zé)檢查公司各部門、各項目部落實執(zhí)行情況。2、公司每月組織安全檢查，對每個工程進行系統(tǒng)檢查，仔細查找安全隱患，并及時檢查項目部隱患整改落實情況，防止發(fā)生重大傷亡事故。3、公司搞好工人入廠三級安全教育、全員安全教育、各王種安全教育等以及項目管理技術(shù)人員的各種培訓(xùn)工作。4．分管生產(chǎn)副總經(jīng)理每月定期檢查公司各部門、各級人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。三、安全管理達標：1、所有項目部必須

5、實行公司《施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生標準》及安全管理細則。2、實現(xiàn)工人全員安全教育率達100％。3、公司所有工程工人持證上崗率達100％4、公司所有工程新工人入廠教育率達100％。5、公司所有工程起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達100％。6、公司所有工程安全防護“三寶”利用率達100％。?、公司所有工程用電設(shè)施、漏電保護器安裝率達100％。8、公司與項目部簽定經(jīng)濟承包合同率達100％。措施：為達到目標，公司特做以下分工：第2、3、4條由公司人力資源部負責(zé)日常監(jiān)督檢查。第1、6、7條由公司安全管理部負責(zé)日常監(jiān)督、檢查及整改驗收。第5條由公司設(shè)

6、備動力部負責(zé)日常監(jiān)督、檢查及整改驗收。第8條由公司經(jīng)營部負責(zé)日常監(jiān)督檢查。四、獎罰措施：年終完成或超額完成與公司簽定《安全生產(chǎn)、文明施工目標責(zé)任書》各項指標者，按公司管理制度有關(guān)條款給予獎勵；沒有完成指標者，按公司管理制度有關(guān)條款給予處罰。項目部目標：杜絕重大傷亡事故發(fā)生，使工程輕傷負傷頻率嚴格控制在5‰之內(nèi)。保證措施：1、組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理趙勝國為首的現(xiàn)場班子，下設(shè)技術(shù)員姜衛(wèi)國、安全員趙勝華為成員。2、項目經(jīng)理安全保證措施：由項目經(jīng)理趙勝國代表金盛德·世紀花城7#樓項目部與各班組之間簽訂《勞務(wù)分包合同》，以明確自己在安全生產(chǎn)中的權(quán)利、義務(wù)與

7、責(zé)任。具體內(nèi)容另詳《勞務(wù)分包合同》，堅持班前會，由項目經(jīng)理、各班組長或安全員總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，組織學(xué)習(xí)上崗前的安全交底，班后檢查安全交底執(zhí)行情況，不違章指揮。3、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)，嚴格遵守總公司制定的各項安全規(guī)章制度。4、對于工程公司提供的各項勞動保護用品，應(yīng)充分、有效地加以利用，督促工人嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，按要求配備各種勞動保護用品。5、安全員─趙勝華保證措施：①積極貫徹和宣傳各項安全法規(guī)和條例，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。②制訂安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。③協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動制定安全制度。

8、④對廣大工人進行安全教育，作好特殊工種的培訓(xùn)、考核發(fā)證工作。⑤及時填報安全報表，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)教育。⑥鑒定專控勞