資源描述：
《項目部安全目標分解及實施措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、項目部安全目標分解及實施措施工程總目標項目總目標項目部門級目標實施措施（具體做的工作）責任部門落實人員完成時間或實施頻次交付資料1、實現(xiàn)人身死亡事故“零目標”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故1、無一般職業(yè)傷害事故；入場三級安全教育100％及時做好新員工入場三級安全教育綜合部人事管理師隨機課件、試卷、簽證表、臺帳按照年度安全培訓計劃，編制培訓課件，做實各類培訓安監(jiān)部安監(jiān)部長隨機課件、培訓記錄嚴格落實公司各類安全檢查要求，落實率100%；做好作業(yè)指導書的編制，確?？刹僮餍浴踩ＷC措施的嚴密性工程部工程部長施工前作業(yè)指導書組織作業(yè)指導書中安全措施落實工程
2、部工程技術人員施工中施工日志嚴格落實公司各項檢查及安全活動要求安監(jiān)部安監(jiān)部長隨機活動記錄組織由項目領導帶隊的安全聯(lián)合大檢查安監(jiān)部安監(jiān)部長每月二次檢查記錄結合施工階段、季節(jié)特點及現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)定期開展有針對性的專項檢查安監(jiān)部安監(jiān)部長每月進行檢查記錄組織日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患安監(jiān)部安全監(jiān)督人員每天一次安全監(jiān)察日志2、無重傷及以上人身傷亡事故安全責任考核定時啟動安全責任制考核流程，分管領導對部門負責人考核；部門負責人對部門管理人員考核。認真落實安全生產責任制，對未進行安全管理的各專業(yè)技術員、工程師、專業(yè)（主管）經理及其他負有安全管理職責的人員進行履
3、責考核，突出各級行政第一負責人的安全責任落實。每月將考核結果在MIS通報。安監(jiān)部安全監(jiān)察師每季度一次責任考核結果第11頁共11頁建立風險抵押制度，考核標準。月度統(tǒng)計人員考核信息，年度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)部安監(jiān)部部長每月一次風險抵押金考核表組織分包商定期考核，履約符合合同要求如特殊工種數(shù)量及質量與合同相符?？己瞬缓细褡鞒鱿鄳幚怼Ｓ媱澖洜I部合同管理師每季度一次考核結果合同簽訂100%組織分包商資質評審，合格方可使用計劃經營部合同管理師隨新入場隊伍分包商資質評審結果施工前簽訂工程合同，同時簽訂安全生產協(xié)議書和治安消防協(xié)議書。計劃經營部合同管理師隨新入場隊伍工程
4、合同、安全生產協(xié)議書、治安消防協(xié)議書安全防護用品（安全帽、安全帶、安全網等)設施物資供貨方的資質評審。招標采購物資部采購管理師招標采購前供貨方資質評審物資管理符合要求組織安全防護用品進場驗收，監(jiān)督倉儲公司入庫、領用發(fā)放、儲存管理物資部采購管理師材料入庫時驗收記錄入庫單、領用記錄作業(yè)指導書、腳手架、施工用電、安全防護設施管理文件執(zhí)行率100％腳手架搭設人員持證上崗；大型腳手架搭拆要有專項作業(yè)指導書，作業(yè)前要交底和重復交底；各種腳手架掛牌驗收合格方可使用，過程中維護。工程部腳手架專業(yè)管理人員日常作業(yè)指導書、安全交底、腳手架驗收記錄施工用電（電動工器具)管
5、理，組織電源箱安裝后的檢查驗收，對電工工器具進行入場檢驗和定期檢驗，合格方可使用。供電公司負責人日常檢查驗收記錄安全防護設施管理（上下有爬梯通道，孔洞有蓋板，臨邊有護欄）拆除移動需辦理作業(yè)票，做好防護措施。安監(jiān)部安監(jiān)部長日常檢查表、作業(yè)票第11頁共11頁提高預警能力和對事故反應能力強化安全預警機制，提高應急處置能力。加大對重點區(qū)域、高危作業(yè)的管理，按計劃策劃組織各類事故應急等實戰(zhàn)演練，明確責任分工、明確措施程序、明確資源儲備，提高各類應急預案的針對性和實際操作性。本年度將組織人身傷亡事故、火災事故、機械事故、觸電事故等實戰(zhàn)演練，其他應急預案將組織桌面
6、演練安監(jiān)部安監(jiān)部長根據制度文件中要求策劃、演習記錄、照片2、杜絕發(fā)生重大及以上施工機械、設備事故；3、無一般機械事故；外租機械合同簽訂100％機械入場前簽訂租賃協(xié)議計劃經營部計劃經營部部長新隊伍入場租賃協(xié)議大型機械進場驗收率100％大型機械入場手續(xù)齊全，經能力認可，100％實行驗收、負荷試驗，并領取準用證。工程部調度經理新機械入場大型機械單機檔案大型機械設備完好日常檢查對現(xiàn)在在用大型機械設備定期進行檢查，及時組織維護。工程部調度經理每月一次檢查紀要大型機械拆除嚴格控制把關有安拆資質的單位和人員，做好拆除措施方案及交底。工程部調度經理隨機資質評審；措施
7、方案及交底；中小型機械使用完好率100％1、組織對中小型機械入場能力認可。合格使用。2、組織過程中小型機械使用的檢查，不符合立即整改。定期組織檢定。工程部調度經理每月一次合格證、檢查紀要過程管理監(jiān)督落實率100%安全人員定期進行現(xiàn)場機械、工器具的大檢查，監(jiān)督檢查日常維護情況，及時消除各類設備隱患安監(jiān)部安監(jiān)部長每季度一次檢查記錄定期檢查機械管理組對現(xiàn)場機械安全管理資料。安監(jiān)部安監(jiān)部長每月一次檢查記錄第11頁共11頁3、杜絕發(fā)生重大及以上火災事故；4、無5萬元及以上火災事故；作業(yè)指導書消防措施編制率100％單項作業(yè)指導書中編制消防措施工程部工程技術人員隨
8、機作業(yè)指導書消防教育及培訓普及率100%做好新員工入場消防教育及考試，定期組織護衛(wèi)隊人員培訓消防專業(yè)知識安監(jiān)
