房地產(chǎn)公司(工程部)現(xiàn)場管理手冊.doc

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1、項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作手冊第一部分崗位職責(zé)規(guī)定3現(xiàn)場代表3一般一天的工作內(nèi)容4一般一周（一月）的工作內(nèi)容4第二部分工作流程規(guī)定4監(jiān)理例會4現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證5設(shè)計變更5施工圖紙會審6施工組織設(shè)計7工程進(jìn)度計劃8施工預(yù)算書8工程報表9工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收9隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收9分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收9工程項(xiàng)目初驗(yàn)9工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：10工程竣工移交10索賠程序10工程質(zhì)量控制措施11進(jìn)度控制措施11工程結(jié)算管理12零星結(jié)算工作程序12工程月進(jìn)度款支付12竣工結(jié)算13文件、資料傳遞程序13施工現(xiàn)場文明施工管理14施工用水、電費(fèi)用支

2、付問題15第三部分工程資料管理15工程項(xiàng)目資料分類15工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)16工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定16工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定16第四部分建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法17認(rèn)質(zhì)認(rèn)價領(lǐng)導(dǎo)小組17認(rèn)質(zhì)認(rèn)價范圍17認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序18相關(guān)部門工作職責(zé)18認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的周期1869詢價的方式19幾點(diǎn)要求19附件19第五部分對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法201總則202職責(zé)203工作制度204附則21第六部分現(xiàn)場安全管理辦法221總則222職責(zé)223工作制度224附則23第七部分工作流程24現(xiàn)場子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程

3、24隱蔽工程驗(yàn)收程序25現(xiàn)場主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程26竣工驗(yàn)收流程27工程月進(jìn)度款支付28承包單位費(fèi)用索賠申請及簽認(rèn)程序29工程竣工結(jié)算30質(zhì)量控制程序31工期控制程序32設(shè)計變更程序33重要材料控制程序33安全管理控制流程34重大工程安全事故處理流程35第八部分工作附表36項(xiàng)目周/月報表36材料（設(shè)備）采購計劃申報明細(xì)表37材料（設(shè)備）價格認(rèn)證單38工程（）月進(jìn)度付款申請表39質(zhì)保金付款申請表40工程款支付證明41現(xiàn)場簽證會簽單42月進(jìn)度申報計劃表43工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃表44設(shè)計變更申報表4

4、5設(shè)計變更通知46溝通函47工作聯(lián)系單4869工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場代表1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬公司工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)

5、度計劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)

6、現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場工作日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報和其他文件資料；10、現(xiàn)場代表要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。11、配合銷售部門的有關(guān)工作。69一般一天的工作內(nèi)容主持由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理參加的工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的

7、問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加公司召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對本周（月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周（月）的工作計劃。工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)

8、目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價；組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。五、協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時應(yīng)確