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1、電視媒體建設企業(yè)文化問題思考建議近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設受到瞭社會各界的廣泛關註，越來越多的企業(yè)意識到瞭企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。企業(yè)文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值確立崇高理想定政治信念，形成良好的企業(yè)風氣,提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。在當前，不僅僅是企業(yè)意識到瞭企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也
2、在很大程度上被黨政機關、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團也認識到瞭建立企業(yè)文化的重要性，並把這一工作提上重要的議事日程。一、電視媒體企業(yè)文化建設的落腳點電視作為一個具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應當把"人”放在管理的中心和主導地位。電視媒體企業(yè)文化的建設也就應該樹立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有術人員和經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)每位員工對事業(yè)的責任感的參與意識，提高員工職業(yè)自律意識，使每位職工對單位有—種依賴意識,從而把電視臺當成自己的
3、傢，把自己當作電視臺的主人。電視企業(yè)文化建設除瞭這些意識的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構建相互信任、良好溝通的人際關系。良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品；嚴密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，並成為員工自覺維護行業(yè)和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關系能實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的優(yōu)質高效。基於意識的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統(tǒng)一的群體意識和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場競爭浪
4、潮中立於不敗之地。二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設者和執(zhí)行者K電視媒體領導應該做企業(yè)文化建設的倡導者、推行者、締造者。領導文化是組織的領導成員反映領導實踐的，是客觀的過程在領導成員心理反映上的積淀，包括領導成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風等，涉及對領導權力本身的認識、權力運行方式的確定、領導的方法論以及領導的價值觀念等，是領導群體在領導活動中產(chǎn)生並通過後天學習和社會傳遞形成的。領導文化雖然不能等同於企業(yè)文化，但是領導和領導文化在電視企業(yè)文化建設過
5、程中的影響卻是巨大的，關鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設中，領導更應把好自己的角色定位。要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領導幹部要率先垂范,做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有"海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領先他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領導幹部在企業(yè)文化建設中，要先學一步、字深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹,並能承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠
6、大傢的力量投身到企業(yè)文化建設中。要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領導及中層管理人員在企業(yè)文化建設中不僅要率先垂范，更要註意在全過程中的踐行和推動作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質保證。企業(yè)文化不能隻是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程裡，植根人心中。因此，電視媒體領導班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設與當?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結合起來、與制度創(chuàng)新結合起來、與廣告經(jīng)營管理結合起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結合起來、與精神文明建設和思想政治工作結合起來、與建立和諧
7、勞動關系結合起來，一以貫之。其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一傢企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經(jīng)濟時代以後，都註意強化''以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中註重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻策。最後，媒體職工要勇於探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強些。企業(yè)文化既有精神財富，又有物質形態(tài)。企業(yè)文化的載體應該就是企業(yè)文化物質形態(tài)的
8、表現(xiàn)。各項規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過程是企業(yè)文化建設和執(zhí)行的過程。媒體職工隻有在這個過程中，也就把握瞭媒體內部業(yè)務管理的規(guī)范、個人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門協(xié)調運作的準則。積極參與這個過程，職工個人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價值才能得以逐步實現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。各種活動是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,人們的物質生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標準越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設百計。媒體職工不僅要參與活動，
