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1、探討如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場施工管理摘要：行之有效的現(xiàn)場施工管理是道路橋梁工程在建設(shè)過程中的重要保障，國家和施工方都耍增加對道路橋梁現(xiàn)場施工管理工作的重視程度，對于現(xiàn)場施工屮存在的問題，采取積極的態(tài)度進(jìn)行解決，以保證道路橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行。本文對如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：道路橋梁；現(xiàn)場施工管理；措施道路橋梁施工管理工作，屬于一項(xiàng)既系統(tǒng)又細(xì)致化的工作，非一朝一夕就可做好，需要綜合多方人員的力量，從施工進(jìn)度控制、施工現(xiàn)場監(jiān)督與施工現(xiàn)場安全管理等多方而入手加以有效控制，因?yàn)樨愑羞@樣，才能從整體上提升我國道路橋梁工程施工質(zhì)量，才
2、能做好工程施工管理工作，才能為我國城市化建設(shè)與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、影響路橋現(xiàn)場施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素分析1、人力要索路橋項(xiàng)冃作為地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)中不可少有的重要施工項(xiàng)之一，在參與組織施工中的相關(guān)人員一般包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級管理人員、技術(shù)協(xié)調(diào)者、以及基層班底作業(yè)人員。可以說，在領(lǐng)導(dǎo)、指揮、群策能力發(fā)揮上通常以項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，并將一切組織活動(dòng)事宜以他作為代表。包括各級工程項(xiàng)作業(yè)實(shí)施的管理組織人員都是依靠他的權(quán)、責(zé)定奪與安排去逐步發(fā)揮管理作用的。即同樣處在項(xiàng)冃獎(jiǎng)懲管理、監(jiān)督控制體系制度下,項(xiàng)目參與的各方作業(yè)單位才能將權(quán)、責(zé)、益貫徹到具體指標(biāo)任務(wù)
3、中來，最終使項(xiàng)冃的成品質(zhì)量得到有效保障。不過，由于各個(gè)作業(yè)項(xiàng)冃在實(shí)際施工中往往會融入技術(shù)工藝、設(shè)計(jì)理念、建材成本控制等因索加以制約。因此,人力因素的組織效能發(fā)揮可能在整個(gè)項(xiàng)目施工階段發(fā)揮出并不定性的影響效用，可能是有益的正血因素，也可能是負(fù)血的障礙性因素。2、材料因索路橋建設(shè)生命周期內(nèi)采用的施工建材多半以半成品居多，且成品及相應(yīng)構(gòu)件細(xì)目也較多，在具體的現(xiàn)場材料把關(guān)方面要求較高，需要嚴(yán)格控制好材料的遞交質(zhì)檢、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、以及最終使用支配等方面。因此，材料管理控制上，是以優(yōu)化材料資源配置作為主要實(shí)施目的，從而才能滿足施工組織設(shè)計(jì)方案的基本要求。尤其是當(dāng)
4、前的路橋建設(shè)系統(tǒng)中，材料成品構(gòu)件作為基本路橋建設(shè)的結(jié)構(gòu)材料就更應(yīng)該把控質(zhì)量關(guān)卡，從而才能在保障質(zhì)量的同時(shí)，降低產(chǎn)品返修幾率，達(dá)到控制成本的目的。因此，如若不能對路橋建設(shè)的施工建材及主要構(gòu)件進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，必然會由于材料因素引致工期進(jìn)度造成延誤，這對施工承包單位而言得不償失。3、機(jī)具設(shè)施因索路橋建設(shè)的機(jī)具、設(shè)備投入實(shí)施使用時(shí)，應(yīng)能結(jié)合業(yè)主建設(shè)方單位需求及締約條款的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作?？梢哉f，路橋建設(shè)系統(tǒng)中如若能夠協(xié)調(diào)、組織好設(shè)備的進(jìn)場組織環(huán)節(jié)，保證機(jī)具產(chǎn)品的使用型號、規(guī)格、數(shù)量等的合理，在很大程度上能夠加強(qiáng)作業(yè)的施工效率。但如若控制不好設(shè)備的
5、組織管理，包括設(shè)備的無序占用場地等，必然會也會導(dǎo)致各項(xiàng)路橋建設(shè)的基礎(chǔ)作業(yè)與結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵技術(shù)作業(yè)的工期造成延誤，從而難以最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與項(xiàng)目投產(chǎn)后的社會效益。因此，機(jī)具設(shè)施的支配管理應(yīng)能在設(shè)備在購入置辦環(huán)節(jié)時(shí)就著手進(jìn)行組織管理，從基本的型號、規(guī)格、使用數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，以求設(shè)備使用能夠和實(shí)際工況作業(yè)進(jìn)度相協(xié)調(diào)，提高了機(jī)具設(shè)施的支配能力，降低設(shè)備閑置，最終使得設(shè)備資源的使用能夠不鋪張與不浪費(fèi)，進(jìn)一步保障了路橋建設(shè)的硬件基礎(chǔ)足夠充實(shí)。二、加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場施工管理的措施1、做好對施工材料的檢查和挑選工作每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會成為整個(gè)工程的毀
6、滅性因索，在施工前期一定要保證施工材料沒有任何問題。在檢查過程中，對材料的熱度、密度、導(dǎo)熱系數(shù)、顆粒成分、抗震指數(shù)等一系列的指標(biāo)都要詳細(xì)檢查，保證材料的質(zhì)量安全性。在材料的使用中，要注意環(huán)境和氣候的變化對施工材料的影響，確保材料的有效運(yùn)用，保證施工的正常進(jìn)行［3］。2、做好施工前期的準(zhǔn)備工作首先，在建筑施工圖紙的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者要充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，將現(xiàn)場施工管理的理念融入到圖紙的設(shè)計(jì)中，科學(xué)的制定工程施工方案和管理程序，保障施工過程規(guī)范、合理的進(jìn)行。其次，在采購施工材料時(shí)，要大力引進(jìn)新材料，對于施工技術(shù)要不斷革新。最后，施工方要保證參與施
7、工的所有施工人員施工技術(shù)的合格，在施工前設(shè)置并檢查施工的安全防護(hù)措施，盡力做好事前的準(zhǔn)備工作，保證工程的順利進(jìn)行。3、加強(qiáng)管理施工工序在社會不斷發(fā)展的而過程中，城市化進(jìn)程不斷的加劇，因此，要全面的對市政道路和橋梁施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最基礎(chǔ)的條件就是要加強(qiáng)管理施工工序，對施工工序進(jìn)行管理和計(jì)劃，從根本上保證現(xiàn)場管理的有序性。首先，在建設(shè)的過程中要嚴(yán)格的按照施工工藝的流程進(jìn)行，施工人員需要根據(jù)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，將管理程序落實(shí)到實(shí)處，才能真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有用管理。英次，要嚴(yán)格的對施工工藝中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如施工的機(jī)器、施工材料、施工環(huán)
8、境、施工人員等等，只有加強(qiáng)對這些方面的控制，才能在確保施工工序正常的進(jìn)行，保證施工建設(shè)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。最后也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要加強(qiáng)對施
