標(biāo)桿班組建設(shè)方案.doc

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1、標(biāo)桿班組創(chuàng)建方案前言班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)直接組織員工完成基本工作任務(wù)的基本單元,是三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)設(shè)置直接關(guān)系到公司的安全和利益。為實(shí)施公司的發(fā)展目標(biāo)和貫徹落實(shí)工作和思路,為實(shí)現(xiàn)公司“五個(gè)加快”的發(fā)展目標(biāo),我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),全面提升班組管理水平。班組建設(shè)圍繞安全管理、“5S”管理、班組綜合管理為中心,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,現(xiàn)場(chǎng)6S管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),建立班組現(xiàn)場(chǎng)管理(安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、環(huán)境形象等)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過我們的全體努力,更把我們班組建設(shè)成為

2、一支“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。將安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。其中的核心價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中班組的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用?!熬G色暢想”標(biāo)桿班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)方案為加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組建設(shè),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)員工全面發(fā)展,構(gòu)建健康和諧企業(yè),在機(jī)場(chǎng)管理部電力燈光范圍內(nèi)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng),并提出以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以安全、服務(wù)、效益為中心,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,合理

3、組織生產(chǎn),充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性,提高班組的管理水平和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,搭建基層管理人員培養(yǎng)平臺(tái),爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、創(chuàng)新型”班組,安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度工作任務(wù),以提升班組管理水平為核心,以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),以開展班組活動(dòng)為載體,培育和提煉班組文化,不斷提高班組工作水平,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、總體目標(biāo)2015年保持公司級(jí)“標(biāo)桿”班組榮譽(yù)稱號(hào)。力爭(zhēng)集團(tuán)“標(biāo)桿班組”三、組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)要求成立班組建設(shè)工作小組,主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)的總體規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)

4、督與考核。組長(zhǎng):********副組長(zhǎng):*************成員:*****************************1、要根據(jù)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)方案和工作計(jì)劃安排,結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案,全面推動(dòng)活動(dòng)開展。2、要廣泛做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作,營(yíng)造良好的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍,最大限度地吸引全體成員投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。3、要加強(qiáng)對(duì)各值班區(qū)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo),了解活動(dòng)開展情況和存在的問題,注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣各作業(yè)區(qū)開展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用,促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。一、班組的日常管理1、嚴(yán)格

5、執(zhí)行班前(后)會(huì)制度,開好班前會(huì)、班后會(huì),做好班組的考勤管理,做好班組建設(shè)月度查評(píng)工作,做好班組信息化推進(jìn)工作,不斷提升班組管理品質(zhì)。2、班前會(huì),要結(jié)合班組工作任務(wù),對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待,組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案,布置并采取相應(yīng)的安全措施,提出注意事項(xiàng)并做好記錄;班后會(huì),要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。3、班組日志、臺(tái)帳、記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容要真實(shí)、齊全,項(xiàng)目完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,查閱方便快捷,重要信息資料要納入檔案信息系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。4、班

6、組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料應(yīng)符合檔案管理要求,內(nèi)容準(zhǔn)確,管理規(guī)范,并做到統(tǒng)一管理,集中存放。二、班組文化建設(shè)1、學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化理念,營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍,形成具有特色的班組安健環(huán)文化、誠(chéng)信文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、節(jié)約文化和和諧文化。2、做好宣傳報(bào)道工作,及時(shí)宣傳班組的好人好事,積極參與項(xiàng)目公司報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。3、積極參加各類文體娛樂活動(dòng),做到形式新穎,員工參與率高,內(nèi)容豐富,寓教于樂,促進(jìn)員工

7、身心愉悅,使班組有朝氣、有活力。三、班組文明建設(shè)1、培養(yǎng)班組成員尊重社會(huì)公德,不損害公共利益,愛護(hù)公物。2、養(yǎng)成著裝合規(guī)、儀表整潔、言行得體、謙虛自信的意識(shí),樹立參建單位文明形象。3、認(rèn)真執(zhí)行本公司文明衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及班組室內(nèi)文明整潔、定置擺放,達(dá)到“五凈”和“五整齊”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文明生產(chǎn)四、班組年度方針目標(biāo)通過日期:2015年01月14日增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、保障供電安全提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化班組管理2015年初,“綠色暢想”班組根據(jù)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合班組實(shí)際運(yùn)行情況,經(jīng)全體組員分析討論,制定了

8、2015年班組年度工作方針目標(biāo),具體內(nèi)容如下:1、做好供配電系統(tǒng)及助航燈光系統(tǒng)的運(yùn)行保障工作,全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)365天,因班組或班員造成的事故或事故癥候率為零。2、切實(shí)做好電力燈光站職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全運(yùn)行及檢修工作:(1)保證跑道入口燈、末端燈、PAPI燈亮燈率為100%;(2)保證跑道邊燈亮燈率為90%,不允許有兩個(gè)相鄰的燈具不亮;(3)保證滑行道邊燈、滑行道中線燈、跑道中線燈亮燈率為95%,不允許有兩個(gè)相鄰的燈具不亮;(4)做好國(guó)際航班的保障以及重

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