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《管理創(chuàng)新驅(qū)動“大象起舞”.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、管理創(chuàng)新驅(qū)動“大象起舞”——湖南中煙十年管理創(chuàng)新之道《人民論壇》（2013年第10期）????調(diào)研背景：?隨著世界煙草經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，并購重組成為大勢所趨。順應(yīng)時勢，中國煙草工業(yè)加快了變革步伐。在這場史無前例的變革中，敢為人先的湖南煙草工業(yè)，走在了行業(yè)的前列。思維創(chuàng)新促進思想解放，管理創(chuàng)新帶動企業(yè)騰飛，科學發(fā)展十年，在“資源整合——管理磨合——文化融合”過程中，湖南中煙工業(yè)有限責任公司從經(jīng)驗管理向科學管理、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理升級，加快由資源整合推動轉(zhuǎn)向管理創(chuàng)新驅(qū)動，推進基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標管理、創(chuàng)新機制、管理團隊“五個一流”建設(shè)，走出了
2、一條“專業(yè)化、規(guī)模化、國際化”戰(zhàn)略道路，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。????通過創(chuàng)新管理，湖南中煙不僅實現(xiàn)了身份與職能的轉(zhuǎn)變，也實現(xiàn)了6家卷煙廠、3家打葉復烤公司、1家煙草薄片公司和25家多元化企業(yè)的一體化運作。管理的力量，讓這個大型國企如“大象起舞”般煥發(fā)出全新的活力……????湖南中煙工業(yè)有限責任公司前身系成立于2003年5月的湖南中煙工業(yè)公司。2006年11月，湖南中煙工業(yè)公司與所屬長沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組為一個企業(yè)法人。2007年11月，更名改制為湖南中煙工業(yè)有限責任公司（以下簡稱湖南中煙）。????十年，中國“科學發(fā)展，成就輝煌”，十年，
3、湖南中煙“跨越發(fā)展，管理驅(qū)動”。從2003年5月成立的單體湖南中煙工業(yè)公司到本部20個部、室、中心，直轄長沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個卷煙廠和湖南金葉煙草薄片有限責任公司，控股湘西鶴盛原煙發(fā)展、瀏陽天福打葉復烤、常德芙蓉煙葉復烤有限責任公司，組建巴拿馬海外工廠，持有河北白沙煙草有限責任公司50%股權(quán)的“龐大家族”；從創(chuàng)立之初的多個系列品牌到“芙蓉王”、“白沙”兩大頂級名牌領(lǐng)銜，眾多子品牌共同發(fā)展的態(tài)勢；從數(shù)百名員工發(fā)展到員工逾1.4萬、科技人才200余人，其中博士、高級職稱、碩士等高級人才70余人的人才隊伍；從2006年“白沙”、“芙
4、蓉王”兩大品牌規(guī)模227萬箱增加到2012年的439萬箱，稅利由216億元增加到615億元。????十年，湖南中煙恪守企業(yè)使命，為國家創(chuàng)造財富，為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益；十年，湖南中煙堅持以市場為導向，以品牌為核心，以管理、科技、制造、團隊為基礎(chǔ)，形成強大的核心競爭力，一步一個腳印，逐漸成長壯大；十年，湖南中煙依靠管理驅(qū)動，走出了一條“專業(yè)化、規(guī)模化、國際化”戰(zhàn)略道路，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。????管理是一門技術(shù)，也更是一門藝術(shù)，以人為本、細節(jié)制勝、精益求精的管理理念成就了湖南中煙的十年跨越發(fā)展。由小到大、由弱到強、由粗到精，
5、描繪著湖南中煙不斷進步、不斷開拓的發(fā)展軌跡。經(jīng)營規(guī)模擴大，產(chǎn)品品牌壯大，社會效益、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，究其原因，創(chuàng)新管理是強大驅(qū)動力。????扎實群眾基礎(chǔ)????實現(xiàn)管理落地????增速放緩的宏觀經(jīng)濟，不斷擠壓的產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境，理性回歸的卷煙消費，效應(yīng)遞減的政策紅利，讓中國煙草工業(yè)再次走到了新的歷史節(jié)點。面對新的發(fā)展格局，在“資源整合——管理磨合——文化融合”過程中，湖南中煙穩(wěn)步實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向科學管理、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理升級，加快由資源整合推動轉(zhuǎn)向管理創(chuàng)新驅(qū)動。????企業(yè)的管理，最終都要落實到人身上，要由人來完成，有扎實的群眾基礎(chǔ)才能真正實
6、現(xiàn)管理落地。湖南中煙采取多種手段將群眾納入到管理體系中，用員工的視野來發(fā)現(xiàn)管理問題，用員工的智慧來攻堅管理難題，用員工的成果來促進管理進步。????在組織形式上，突出領(lǐng)導作用，實行首問責任制，采取多種形式廣泛發(fā)動員工，形成思想爭先、行動率先、績效創(chuàng)先的濃厚氛圍。在活動內(nèi)容上，突出具體運用，針對不同管理層級、不同管理問題，制定針對性方案，搭建大眾化平臺，讓每位員工參與有機會、參與有提升。在制度保障上，突出激勵作用，制定活動評價辦法，對有成效的組織和個人進行重點獎勵。????專題式、項目式推進，針對一流的基礎(chǔ)、體系、目標、機制、團隊和優(yōu)秀卷煙工廠
7、創(chuàng)建等六個專題，分別以六個卷煙廠為實踐主體，公司各部門、中心協(xié)同參與的方式來展開。積極組織開展顧客理念導入、管理工具導入與管理創(chuàng)新、標桿引領(lǐng)、管理團隊建設(shè)等4個群眾性活動。以金點子、全員讀書、崗位技能競賽活動為載體促管理團隊建設(shè)。以成本、節(jié)能、效率、質(zhì)量、管理五項對標使管理創(chuàng)新進一步向員工和崗位滲透。????長沙卷煙廠將“節(jié)能辦”改為?“技術(shù)節(jié)能辦”，吸納技術(shù)人員為兼職的能源管理員，帶動廣大員工做節(jié)能的主力軍，5年來累計節(jié)能折合人民幣2000萬以上。常德卷煙廠員工對叉分機進行改進，把3片叉刀一次將煙包叉分成4片變?yōu)閮纱尾娣殖?片，煙片的回透率
8、由90%提升到98%，同時減少了因煙片過厚產(chǎn)生的設(shè)備停機現(xiàn)象，在提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，創(chuàng)造了不可估量的經(jīng)濟效益。????基層群眾的小改小革，基層員工的自主攻
